一、領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（一）為組織和團(tuán)隊(duì)提供方向和動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)力意味著具有明確的愿景和目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景清晰、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)且明確時(shí)，就如同在茫茫大海中為組織和團(tuán)隊(duì)樹(shù)立起一座燈塔，能夠指引大家朝著正確的方向前行。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃出未來(lái)幾年公司要進(jìn)軍的市場(chǎng)領(lǐng)域、要推出的產(chǎn)品類(lèi)型等目標(biāo)，這就為全體員工提供了努力的方向，讓大家知道自己的工作是為了實(shí)現(xiàn)怎樣的大目標(biāo)，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
（二）提高組織和團(tuán)隊(duì)的效率和績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵評(píng)估要點(diǎn)就在于能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成績(jī)效和提高效率。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理安排工作任務(wù)、調(diào)配資源，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在最適合自己的崗位上發(fā)揮*的效能。比如在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)成員的技能和特長(zhǎng)分配不同的模塊任務(wù)，制定合理的時(shí)間計(jì)劃并進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在效率和績(jī)效方面獲得更好的表現(xiàn)，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。
（三）建立良好的組織和團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者在建立良好的組織和團(tuán)隊(duì)文化方面起著舉足輕重的作用。好的組織和團(tuán)隊(duì)必然有積極向上的文化。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)凝聚共識(shí)，將大家團(tuán)結(jié)在一起，形成一種共同的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則。例如谷歌公司，其領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)創(chuàng)新、開(kāi)放的文化氛圍，員工可以自由地表達(dá)想法、嘗試新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，這種文化吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才加入，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量和能力得到系統(tǒng)提升。
（四）促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮靠的是影響力和激發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以改變員工的狀態(tài)和心態(tài)，給員工帶來(lái)系統(tǒng)提升。當(dāng)員工在組織中感受到自己的成長(zhǎng)和發(fā)展時(shí)，他們的工作滿意度和忠誠(chéng)度會(huì)顯著提高。比如一位優(yōu)秀的部門(mén)主管，會(huì)關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目任務(wù)等，幫助員工提升技能，拓寬職業(yè)發(fā)展道路，這反過(guò)來(lái)也有利于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
（五）增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅能導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，還能提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新的想法和方法，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。例如蘋(píng)果公司，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從iPod到iPhone再到iPad，這些創(chuàng)新產(chǎn)品讓蘋(píng)果在全球市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位，推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的要求
（一）具備多種能力 1. 學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)人需要具備超速的成長(zhǎng)能力，即學(xué)習(xí)力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和管理理念，才能跟上時(shí)代的步伐，做出正確的決策。例如一些傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，積極學(xué)習(xí)電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)，以便帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 2. 組織力 這是領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力。一個(gè)組織中包含各種各樣的人才和資源，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)并合理任用，將不同的資源進(jìn)行有效的整合。比如在一個(gè)大型項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)不同部門(mén)的人員、設(shè)備、資金等資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 3. 教導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)人需要有帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己能力出眾，還要能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的后備力量。像一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，在帶領(lǐng)年輕徒弟時(shí)，會(huì)耐心地教導(dǎo)他們技術(shù)操作、安全規(guī)范等知識(shí)，使年輕一代能夠快速成長(zhǎng)。 4. 執(zhí)行力 表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒂?jì)劃和決策有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并取得良好的成果。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)推廣計(jì)劃后，需要通過(guò)有效的執(zhí)行來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。 5. 決策力 這是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下，綜合考慮各種因素，做出正確的決策。例如在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要決定是采取降價(jià)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，這需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)自身實(shí)力等有準(zhǔn)確的判斷。 6. 感召力 更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力、價(jià)值觀等吸引和團(tuán)結(jié)他人。像一些慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們以自己的愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神感召更多的人加入到慈善事業(yè)中來(lái)。
（二）善于團(tuán)結(jié)他人 1. 團(tuán)結(jié)力量的整合 一個(gè)組織要發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者就要能讓更多的人積極、主動(dòng)、自愿地支持和追隨自己。領(lǐng)導(dǎo)者要善于團(tuán)結(jié)少數(shù)積極分子作為領(lǐng)導(dǎo)的骨干，再憑借這批骨干去提高中間分子，爭(zhēng)取落后分子，從而團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。例如在社區(qū)建設(shè)中，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者先找到熱心公益、積極參與社區(qū)事務(wù)的居民作為骨干力量，然后通過(guò)他們帶動(dòng)更多的居民參與到社區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和活動(dòng)中來(lái)。 2. 思想的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)“干部和群眾相結(jié)合”“一般和個(gè)別相結(jié)合”的方式，用思想、觀念、價(jià)值主張、愿景、戰(zhàn)略等去統(tǒng)一思想，凝聚他人，發(fā)展追隨者。比如在一個(gè)政黨內(nèi)部，通過(guò)宣傳黨的綱領(lǐng)、理念等，讓黨員和群眾在思想上達(dá)成共識(shí)，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
（三）具備影響他人的要素 1. 對(duì)大勢(shì)和遠(yuǎn)景的預(yù)見(jiàn)力 領(lǐng)導(dǎo)者尤其是要有戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力，這樣才能帶領(lǐng)他人走向正確的方向并激勵(lì)人們。例如馬云在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期就預(yù)見(jiàn)到電子商務(wù)的巨大潛力，從而創(chuàng)建了阿里巴巴，引領(lǐng)了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展潮流，激勵(lì)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 2. 個(gè)人成就 領(lǐng)導(dǎo)的出眾業(yè)績(jī)可以樹(shù)立權(quán)威，讓其他人相信自己能成就他們。比如*的企業(yè)家任正非，他帶領(lǐng)華為在通信技術(shù)領(lǐng)域取得了眾多的成就，在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，他的個(gè)人成就讓華為的員工相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值，也吸引了更多的人才加入華為。 3. 專(zhuān)注的理論、思想或觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主張和觀點(diǎn)，才能在具體的工作實(shí)踐中影響、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人。例如馬克思以其科學(xué)的理論體系，影響了全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)的革命運(yùn)動(dòng)，為無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了理論基礎(chǔ)。
（四）具備改變他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要用自己專(zhuān)注的理論、思想、觀點(diǎn)等去指導(dǎo)他人、改變他人。例如在教育領(lǐng)域，優(yōu)秀的教師作為領(lǐng)導(dǎo)者，用自己的教育理念和教學(xué)方法去改變學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和綜合素質(zhì)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過(guò)推行新的管理理念和工作流程，改變員工的工作習(xí)慣和思維方式，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192606.html