一、《領導力》第7版的基本概況
《領導力》第7版是一本在領導力領域有著重要意義的書籍。從其基本的出版信息來看，它由中國人民大學出版社出版，作者是安德魯·杜布林，2017 - 06出版，版次為7，頁數(shù)達420頁，定價56元。這樣的一本著作，無論是從其篇幅還是從其出版的版次來看，都體現(xiàn)出了它在領導力知識體系構建方面的深度與廣度。
從書籍的裝幀和紙張等方面來看，平裝的裝幀和膠版紙的紙張選擇，既保證了書籍的可讀性，也在一定程度上反映了其定位是面向廣大讀者群體的。而且在市場上，我們可以看到它有著不同的折扣價格，例如在孔夫子舊書網以4.2折23.47元售賣，庫存31件，從河北保定涿州發(fā)貨到北京市朝陽區(qū)。這反映出它在市場上的流通性以及讀者對它的需求情況。
二、領導力領域的重要人物與研究背景
在領導力的研究領域，有許多知名人物做出了卓越的貢獻。像James Kouzes是斯坦福大學商學院的教授和行為科學領域的專家。他和Barry Posner從1987年開始合作研究領導力的行為和思維方式。他們通過實證研究，深入探究領導者的行為和思維方式，發(fā)現(xiàn)了很多成功領導者的共同特征，這些研究成果構成了他們所編寫的《領導力》這本書的核心內容。這本書于1987年首次出版，并且多年來一直在更新和擴展。
另外，像(英)基思·格林特所著的《領導力》從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的領導力著作開始追溯，考量社會、經濟和政治環(huán)境在削弱特定領導力模式中所扮演的角色。這表明領導力的研究是一個有著深厚歷史淵源并且與多種社會因素相互關聯(lián)的領域。不同的學者從不同的角度出發(fā)，不斷豐富著領導力的理論內涵。
三、《領導力》第7版中的核心內容
- 以身作則
- “以身作則”是領導力的重要實踐之一。領導者要深知自己的自驅力來源，也就是內心深處的價值觀。他們需要自由且誠實地選擇指導自己決策和行動的原則。例如，在一個企業(yè)團隊中，領導者如果倡導創(chuàng)新的價值觀，那么他自己就應該在工作中積極地提出新的想法，參與創(chuàng)新項目的實踐。只有通過躬身入局、率先垂范的行動，領導者才能贏得領導的權利與尊重，真實地表達自我，用獨特的方式真誠地表達自己的信念，從而影響團隊成員。
- 共啟愿景
- 領導者要能夠描繪出共同的愿景。這個愿景是組織未來可能的和理想的圖景，它可以像夢想一樣模糊，也可以像目標或任務狀態(tài)一樣*。關鍵是這個愿景要描繪出組織可實現(xiàn)的、可信的、有吸引力的未來成功圖景。比如在一家創(chuàng)業(yè)公司，領導者描繪出公司未來成為行業(yè)領軍企業(yè)的愿景，這個愿景要能夠激發(fā)團隊成員想要去實現(xiàn)它。領導者必須確保自己看到的未來也能夠被其他人看到，并且要有足夠的熱情，因為人們不會追隨一個缺乏激情的人，領導者是人們追求夢想的巨大能量的重要源泉。
- 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
- 成功的領導者不會安于現(xiàn)狀，他們總是在尋找改進和創(chuàng)新的機會。在一個穩(wěn)定的組織中，領導者要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程和模式。例如，傳統(tǒng)的生產企業(yè)中，領導者如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的生產流程效率低下，就應該積極探索新的生產技術和管理模式，鼓勵團隊成員提出不同的意見和建議，推動組織不斷向前發(fā)展。
- 使眾人行
- 領導者要能夠讓團隊成員積極行動起來。這需要領導者建立良好的團隊合作氛圍，合理分配任務，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。在一個項目團隊中，領導者要根據(jù)成員的專業(yè)技能和經驗，安排合適的工作任務，并且提供必要的支持和資源，讓團隊成員能夠高效地完成任務，共同朝著組織的目標前進。
- 激勵人心
- 激勵是領導力的重要組成部分。領導者要了解團隊成員的需求，通過不同的方式激勵他們。比如，對于注重職業(yè)發(fā)展的成員，可以提供培訓和晉升的機會；對于注重物質回報的成員，可以給予合理的薪酬和獎勵。通過激勵人心，領導者能夠提高團隊成員的工作積極性和忠誠度，使團隊更有凝聚力。
四、《領導力》第7版的適用群體與價值
- 適用群體
- 對于管理類本科生、研究生和MBA學生來說，《領導力》第7版是一本優(yōu)秀的教材。它將學術研究成果、案例學習與實際技能開發(fā)有機整合，使“領導力”這個抽象的概念變得通俗易懂，易于學習和掌握。書中從個體、團隊、組織和社會等多個層面進行全面介紹，涵蓋了領導力的各個方面的知識，有助于學生系統(tǒng)地學習領導力理論。
- 對于從事管理和領導工作的業(yè)界人士，這本書也有著重要的參考價值。無論是已經是領導者想要提升自己的領導能力，還是正在走向領導崗位的人員，書中的內容都可以提供有益的指導。例如，書中提到的不同情境下的有效領導行為與實踐、影響策略、權力運用與組織政治等內容，都可以幫助業(yè)界人士更好地應對工作中的各種情況。
- 價值體現(xiàn)
- 從理論價值來看，它豐富了領導力的理論體系。通過對領導力的多方面研究和闡述，為后續(xù)的領導力研究提供了重要的參考依據(jù)。從實踐價值來看，它為領導者提供了具體的行動指南。領導者可以根據(jù)書中的五大實踐等內容，在自己的領導工作中進行應用，提高自己的領導效能，提升團隊的績效，進而推動組織的發(fā)展。
五、與其他領導力著作的比較與聯(lián)系
與博恩·崔西所著的關于領導力的書籍相比，《領導力》第7版有著自己獨特的特點。博恩·崔西的書是將自己的商業(yè)經驗總結成短小精悍的“領導力筆記”，重點在于教讀者如何像領導者一樣行動和思考，激發(fā)領導潛能。而《領導力》第7版則是從更全面的角度，從個體到組織、社會等多個層面，對領導力進行深入的研究和闡述。
然而，它們也有聯(lián)系之處，都是致力于提升讀者的領導力。無論是從理論的構建還是從實踐的指導方面，都在領導力這個大的范疇下，為不同需求的讀者提供了有價值的內容。同樣，與(英)基思·格林特所著的《領導力》相比，雖然研究的角度和側重點有所不同，但都在不斷探索領導力的本質、領導力的發(fā)展以及領導力在不同環(huán)境下的表現(xiàn)等問題。這些不同的著作共同構成了領導力研究的豐富畫卷，為人們深入理解領導力提供了多維度的視角。
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