一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。自從領(lǐng)導(dǎo)力概念引入國內(nèi)，對(duì)其開發(fā)的研究和實(shí)踐備受各方關(guān)注。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想并堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，正確決策、用人和做政治思想工作的能力。一個(gè)企業(yè)如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏符合大眾利益的管理思想，或者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，就難以形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。
二、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則是從人入手。做領(lǐng)導(dǎo)者，要把新鮮血液作為管理的前提。例如江總大量引進(jìn)上海體系的人，表面看像是親信關(guān)系，實(shí)則是管理的出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)者沒有自己的人，就缺乏管理的資格。這就如同已婚男人或有女朋友的男人追女孩比未婚青年容易成功一樣，不是女孩子本身的問題，而是心態(tài)的差異。已婚男人或有女朋友的人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫酵笕Y(jié)果適得其反。在企業(yè)管理中也是如此，太在意失去員工尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情可以理解，但這種心態(tài)違背了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是員工自愿的服從，而這種自愿服從是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上的。
三、從人入手的必要性
- 心態(tài)影響管理 從人入手有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的心態(tài)。如果領(lǐng)導(dǎo)者身邊沒有自己的團(tuán)隊(duì)成員，在管理時(shí)就會(huì)處于弱勢(shì)心態(tài)。而有了自己的人，領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中就會(huì)更加自信和從容。這種心態(tài)上的優(yōu)勢(shì)會(huì)影響到管理的各個(gè)方面，包括決策的執(zhí)行、員工的溝通等。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是擔(dān)心員工離職而不敢提出合理的要求和管理措施，那么團(tuán)隊(duì)的效率和發(fā)展就會(huì)受到影響。相反，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有自己的核心團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，就能夠以更積極的心態(tài)去推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
- 建立競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 從人入手能夠?yàn)閱T工自愿服從建立競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了新鮮血液的注入，員工之間會(huì)形成一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這種競(jìng)爭(zhēng)不是惡性的，而是基于員工自身發(fā)展和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的良性競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工會(huì)更加努力地工作，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，在一個(gè)新組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員來自不同的背景，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理引導(dǎo)，成員之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
四、從人入手的正確做法
- 選拔合適的人 領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔合適的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需求，根據(jù)這些來尋找具有相應(yīng)能力和潛力的人才。例如，如果團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)的人才，領(lǐng)導(dǎo)者就要在招聘或者內(nèi)部選拔時(shí)注重考察候選人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新成果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要考慮人才的性格、價(jià)值觀等因素，確保新成員能夠與團(tuán)隊(duì)文化相融合。
- 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 在有了合適的人員之后，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、制定共同的目標(biāo)和價(jià)值觀等方式來實(shí)現(xiàn)。例如，定期組織員工參加戶外拓展活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)員工之間的信任和合作精神；或者制定明確的團(tuán)隊(duì)使命和愿景，讓員工有共同的奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則從人入手是構(gòu)建強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者只有正確理解并運(yùn)用這一原則，才能在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
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