一、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則是從人入手。這一原則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，要把人作為核心要素。從根本上來說，領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有自己的“人”，就缺乏管理的基礎(chǔ)。就像在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有一群支持自己、與自己理念相符的員工，在管理時(shí)就會(huì)處于劣勢(shì)。例如江總大量引進(jìn)上海體系的人，表面看似是親信關(guān)系，但從管理角度看，這是管理的出發(fā)點(diǎn)。
從心理層面分析，這一原則也有其合理性。以男女關(guān)系為例，已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功。這并非女孩子本身的問題，而是心態(tài)的差異。已婚男人或有女朋友的男人因?yàn)樯磉呉呀?jīng)“有人”，心態(tài)更加從容，而未婚青年因?yàn)樘释玫酵鶗?huì)委曲求全，結(jié)果適得其反。在企業(yè)管理中同樣如此，過于在意失去員工尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，其心情可以理解，但這種心態(tài)違背了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)力是建立在員工自愿服從的基礎(chǔ)上，而這種自愿服從是下屬相互競爭的結(jié)果。
二、從人入手對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響
- 構(gòu)建管理基礎(chǔ)
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有自己的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，能夠更好地傳達(dá)管理理念和決策。這些成員因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)者有一定的聯(lián)系或者認(rèn)同感，更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人如果有一群志同道合的伙伴從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨自己，那么在公司發(fā)展過程中，面對(duì)各種決策，這些伙伴能夠積極響應(yīng)并執(zhí)行。
- 從人入手有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立起自己的管理體系。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和能力，安排合適的崗位和任務(wù)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。就像一支足球隊(duì)，教練根據(jù)球員的特點(diǎn)安排不同的戰(zhàn)術(shù)位置，使球隊(duì)發(fā)揮出*的戰(zhàn)斗力。
- 促進(jìn)員工自愿服從
- 員工之間的競爭是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者從人入手時(shí)，能夠營造一種積極的競爭氛圍。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者有自己信任的核心成員，這些成員之間會(huì)相互競爭，爭取更好的業(yè)績，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)其他員工參與競爭。這種競爭是基于員工自愿的，因?yàn)樗麄兿Ｍ趫F(tuán)隊(duì)中獲得認(rèn)可和發(fā)展機(jī)會(huì)。
- 員工自愿服從還體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者從人入手，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，員工會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，從而更加信任領(lǐng)導(dǎo)者。例如，領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，員工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是在為自己的未來著想，進(jìn)而更加愿意服從領(lǐng)導(dǎo)者的管理。
三、在實(shí)際管理中遵循第一原則的方法
- 人員選拔與引進(jìn)
- 在選拔人員時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的需求和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。不能僅僅看重學(xué)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)，更要關(guān)注候選人的價(jià)值觀是否與團(tuán)隊(duì)相符。例如，一個(gè)創(chuàng)新型的科技公司，在招聘時(shí)除了考察技術(shù)能力外，還要看候選人是否具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
- 對(duì)于引進(jìn)人才，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光。可以從不同的渠道引進(jìn)人才，如校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等。同時(shí)，要注重人才的多樣性，不同背景的人才能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來不同的思維方式和創(chuàng)新點(diǎn)。
- 員工激勵(lì)與發(fā)展
- 激勵(lì)是提高員工積極性的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者可以采用多種激勵(lì)方式，如物質(zhì)激勵(lì)（獎(jiǎng)金、福利等）和精神激勵(lì)（表揚(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等）。例如，當(dāng)員工完成一個(gè)重要項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司內(nèi)部公開表揚(yáng)，這不僅能夠滿足員工的物質(zhì)需求，還能滿足其精神需求。
- 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展也是從人入手的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的能力和興趣，為其提供晉升機(jī)會(huì)或者培訓(xùn)課程。例如，對(duì)于有管理潛力的員工，可以提供管理培訓(xùn)課程，幫助其提升管理能力。
四、從人入手與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素的關(guān)系
- 與制度和流程的關(guān)系
- 制度和流程是企業(yè)管理的重要組成部分，但制度和流程的背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。從人入手并不意味著忽視制度和流程，而是要在制度和流程的框架內(nèi)，更好地發(fā)揮人的作用。例如，在一個(gè)制造企業(yè)中，雖然有嚴(yán)格的生產(chǎn)流程，但領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)員工的技能水平和工作態(tài)度，合理安排工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
- 領(lǐng)導(dǎo)者從人入手可以促進(jìn)制度和流程的優(yōu)化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的需求和反饋時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)制度和流程中存在的問題，從而進(jìn)行改進(jìn)。例如，員工反映某個(gè)審批流程過于繁瑣，影響工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審批流程進(jìn)行簡化。
- 與領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀會(huì)影響從人入手的方式和效果。如果領(lǐng)導(dǎo)者秉持公平、公正、公開的價(jià)值觀，在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)就會(huì)更加客觀公正。例如，在績效考核時(shí)，按照明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是偏袒某些員工。
- 從人入手也有助于傳播領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工建立起良好的關(guān)系時(shí)，員工更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。例如，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，通過從人入手，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而在工作中更好地踐行這一價(jià)值觀。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則從人入手在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建、企業(yè)管理以及員工發(fā)展等方面都有著至關(guān)重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解并積極踐行這一原則，才能在管理中取得更好的效果，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192632.html