一、領(lǐng)導力第三法則的內(nèi)涵
領(lǐng)導力的第三法則強調(diào)正義，即不要因為一片樹葉失去整個森林。在任何組織或群體中，都存在著各種各樣的人際關(guān)系，對于領(lǐng)導者而言，有自己的核心班底是常見的現(xiàn)象。然而，領(lǐng)導者需要在一視同仁和有所區(qū)分之間找到平衡。一視同仁給予所有人機會，而有所區(qū)分則是挖掘出能夠承擔大任的人并重點對待。
但當“自己人”侵犯了“非自己人”的利益時，領(lǐng)導者必須維護正義。這里的正義是公義，是大家約定俗成的，體現(xiàn)在法律、道義、契約等方面。它的核心是處理公和私的關(guān)系。這一法則明確指出領(lǐng)導者不能因私廢公，要在公與私發(fā)生矛盾時，藝術(shù)化地先公后私進行處理。
二、正義法則在不同情境中的體現(xiàn)
- 朋友間沖突情境
- 在朋友喝酒鬧事的例子中，如朋友喝多酒打了隔壁桌的人，當對方準備還手時，領(lǐng)導者如果幫朋友一起打，這是不道義的行為；如果不幫朋友又顯得不義氣。正確的做法是先維護公義，向?qū)Ψ降狼?，關(guān)心對方是否受傷，協(xié)商處理事情，防止事情擴大化。而如果是朋友被對方打了受傷，領(lǐng)導者應阻止對方繼續(xù)出手，然后將朋友送去醫(yī)院治療，這就將事情轉(zhuǎn)化為私人之間的事情，可以講義氣。這種處理方式很好地體現(xiàn)了公與私的界限，在維護公義的基礎(chǔ)上處理私人關(guān)系。
- 老領(lǐng)導犯事情境
- 當有恩于自己的老領(lǐng)導犯事被抓或被解雇時，在公的方面，領(lǐng)導者必須維護正義。如果老領(lǐng)導確實犯事了，應該贊同并協(xié)助組織對他的處理，甚至主動劃清界限。這一方面是維護正義，另一方面也是避免老領(lǐng)導被加上有“小集團”的附加罪名，使他罪上加罪。在公事處理完之后，可以處理私事，報私恩，例如幫助老領(lǐng)導的家人或在合法合理的范圍內(nèi)提供方便，但絕不能因私廢公。
三、領(lǐng)導力第三法則與其他領(lǐng)導力法則的關(guān)系
- 與蓋子法則的關(guān)系
- 蓋子法則強調(diào)領(lǐng)導能力決定一個人辦事的成效水平。領(lǐng)導力的第三法則與蓋子法則相互關(guān)聯(lián)，一個領(lǐng)導者如果能夠遵循正義的第三法則，在處理公與私的關(guān)系上得當，就能夠提升自己的領(lǐng)導能力，從而提高辦事的成效水平。例如，在一個企業(yè)中，如果領(lǐng)導者在面對內(nèi)部人員利益沖突時，能夠公正處理，不偏袒自己人，那么整個團隊會更加信任領(lǐng)導者，工作效率也會提高，就如同蓋子法則中領(lǐng)導能力強則鍋蓋高，團體發(fā)展?jié)摿Υ笠粯印?/li>
- 與影響力法則的關(guān)系
- 影響力法則指出衡量一個人的領(lǐng)導力全看他所發(fā)出的影響力。遵循領(lǐng)導力第三法則的領(lǐng)導者，通過維護正義，在處理公與私的事務中展現(xiàn)出公正、公平的態(tài)度，會贏得更多人的尊重和信任，從而增強自己的影響力。一個在正義面前不妥協(xié)，不因私廢公的領(lǐng)導者，會成為下屬學習和敬仰的對象，其影響力自然會得到提升。例如，在一個社區(qū)組織中，領(lǐng)導者在處理成員間的糾紛時，始終秉持正義，社區(qū)成員會更加愿意聽從他的指揮，他的影響力也就得到了擴大。
- 與過程法則的關(guān)系
- 過程法則提到領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導力第三法則的踐行也是一個長期的過程。領(lǐng)導者需要在不斷的人際交往和事務處理中，逐漸學會如何在公與私之間找到平衡，如何維護正義。這個過程需要不斷地積累經(jīng)驗，從每一次的公與私的決策中學習和成長，這與過程法則中領(lǐng)導力的逐步提升是相契合的。
四、領(lǐng)導力第三法則對領(lǐng)導者的要求
- 價值觀層面
- 領(lǐng)導者在價值觀上要明確公義的重要性，將正義作為自己領(lǐng)導行為的核心價值之一。不能僅僅因為個人情感或者小團體利益而忽視公義。例如，在一個慈善組織中，領(lǐng)導者不能因為某個成員是自己的好友就給予特殊的資源分配，而應該按照組織的規(guī)定和需要，公正地分配資源，以實現(xiàn)組織幫助更多人的目標。
- 決策能力層面
- 在決策時，領(lǐng)導者要有清晰的判斷能力，能夠準確區(qū)分公與私的界限。當面臨決策時，要考慮決策是否符合公義的標準，是否會損害大多數(shù)人的利益。比如在企業(yè)進行裁員決策時，不能因為某些員工是自己的親信就保留他們的職位，而應該根據(jù)員工的績效、企業(yè)的發(fā)展需求等公正的標準來進行決策。
- 溝通能力層面
- 領(lǐng)導者要具備良好的溝通能力，在處理公與私相關(guān)的事務時，能夠向各方清晰地解釋自己的決策依據(jù)。在上述企業(yè)裁員的例子中，領(lǐng)導者如果裁掉了自己親信的職位，要能夠向親信解釋這是基于企業(yè)整體利益的考慮，同時也要向其他員工說明決策的公正性，以維護團隊的和諧與穩(wěn)定。
五、遵循領(lǐng)導力第三法則的意義
- 對組織的意義
- 在組織內(nèi)部，領(lǐng)導者遵循第三法則能夠營造公平公正的組織氛圍。員工會感受到無論自己與領(lǐng)導者關(guān)系如何，只要努力工作、遵守規(guī)則就會得到公正對待。這種氛圍會激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠度。例如，在一個科技公司中，如果領(lǐng)導者在項目分配、績效評估等方面都秉持正義，員工就會更愿意為公司貢獻自己的力量，公司的創(chuàng)新能力和競爭力也會得到提升。
- 對社會的意義
- 在社會層面，領(lǐng)導者遵循這一法則有助于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會關(guān)系。無論是在政治、經(jīng)濟還是其他領(lǐng)域，領(lǐng)導者的正義行為都會成為社會的榜樣。例如，政府官員在處理公共事務時公正廉潔，會增強民眾對政府的信任，促進社會的和諧發(fā)展；企業(yè)領(lǐng)導者在市場競爭中遵循公平競爭的原則，會推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192645.html