一、領(lǐng)導(dǎo)力第二圈層的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的第二圈層即認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力，這一層次的核心在于對(duì)人際關(guān)系的把握。與第一層次的職位型領(lǐng)導(dǎo)力不同，在這個(gè)層面，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄冊(cè)敢?，而非僅僅因?yàn)槁毼粰?quán)力的強(qiáng)迫。這是一種基于自愿選擇的追隨關(guān)系，標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)力從單純依靠職位權(quán)力向更人性化、更具影響力的方向發(fā)展。
在認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者著眼于了解身邊的人，探尋與他們的相處之道。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)深入了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、技能和需求。他們不會(huì)僅僅以職位權(quán)威來指揮成員做事，而是通過良好的人際關(guān)系去影響和引導(dǎo)。這種關(guān)系就像是一種無形的紐帶，將領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起，使得團(tuán)隊(duì)成員更愿意積極投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二、認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)
- 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立起基于認(rèn)同的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力會(huì)顯著提升。成員們感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的理解和尊重，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這種歸屬感會(huì)促使他們更加積極地參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，愿意為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展出謀劃策。例如在一家創(chuàng)意廣告公司中，認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，深入了解每個(gè)成員的創(chuàng)意想法和職業(yè)規(guī)劃。在這樣的氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加融洽，合作更加緊密，能夠共同創(chuàng)作出更具創(chuàng)意和影響力的廣告作品。
- 激發(fā)員工積極性 認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并且通過積極的反饋和鼓勵(lì)來激發(fā)員工的工作積極性。員工在得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可后，會(huì)更有動(dòng)力去發(fā)揮自己的才能。以一家科技創(chuàng)業(yè)公司為例，領(lǐng)導(dǎo)者通過與員工建立良好的人際關(guān)系，了解到一位年輕程序員在新興技術(shù)方面的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者給予他機(jī)會(huì)參與重要項(xiàng)目，并在過程中不斷給予鼓勵(lì)和支持。這位程序員感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，從而更加努力地投入工作，最終為公司開發(fā)出了具有競爭力的產(chǎn)品。
三、認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
- 可能被視為軟弱 認(rèn)同型的領(lǐng)導(dǎo)在有些人眼中容易顯得軟弱。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工太過親近，會(huì)讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)者很好講話。他們可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)意味著他們無需遵守規(guī)范限制，領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)意味著他們擁有為所欲為的自由。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者過于親和，部分員工可能會(huì)放松對(duì)自己的要求，不遵守銷售流程和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
- 容易被員工利用 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡和員工打成一片時(shí)，難免會(huì)有一些員工動(dòng)了壞心思，想著借助領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來維護(hù)他們的權(quán)益。還有一些老滑頭，就仗著和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，整天游手好閑，滿足于從別人的成功中分得一杯羹，從來不負(fù)起責(zé)任促進(jìn)自身成長。比如在一個(gè)項(xiàng)目合作中，個(gè)別員工可能會(huì)憑借與領(lǐng)導(dǎo)者的良好關(guān)系，獲取更多的資源分配，卻沒有在項(xiàng)目中付出相應(yīng)的努力，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
四、從認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力走向更高層次
- 向生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的更高層次。認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者如果想要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就需要在維持良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，注重提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要從關(guān)注人際關(guān)系更多地轉(zhuǎn)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和成果。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，合理分配資源，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。在從認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力向生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要平衡好人際關(guān)系和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系，避免因?yàn)檫^于追求結(jié)果而破壞了已經(jīng)建立起來的良好人際關(guān)系。
- 培養(yǎng)立人型領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí) 立人型領(lǐng)導(dǎo)力是更高的追求。認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中可以逐漸培養(yǎng)立人型領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)。這包括關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。雖然在認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力階段，領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注的是人際關(guān)系，但可以在這個(gè)基礎(chǔ)上，開始挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，為他們的未來發(fā)展進(jìn)行投資。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為有潛力的員工安排導(dǎo)師指導(dǎo)，或者提供參加行業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這樣不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，也為未來向立人型領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)力的第二圈層，有著獨(dú)特的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)層次上需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且不斷尋求向更高層次領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑，以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境和發(fā)展需求。
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