一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念解讀 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在眾多管理學(xué)家眼中，與權(quán)力并無直接聯(lián)系，其本質(zhì)是一種影響。它是一種對(duì)人們施加積極影響的藝術(shù)過程，能讓人們心甘情愿地為群體或組織目標(biāo)努力。例如在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者憑借領(lǐng)導(dǎo)力制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃方向等。像邁克爾·戴爾，他極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定直銷借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大方向后，親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行相關(guān)理念。他通過在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，自己一臉酷相，半側(cè)身子，一手直指向畫外，海報(bào)印著“Michael wants you to know the net！（邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通?。?，還在公司演講會(huì)中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法，這都是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。 2. 執(zhí)行力的內(nèi)涵 執(zhí)行力是將領(lǐng)導(dǎo)者的決策、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。在企業(yè)這個(gè)整體中，從建立起就存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，執(zhí)行力就是被領(lǐng)導(dǎo)者把領(lǐng)導(dǎo)者理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果的能力。比如領(lǐng)導(dǎo)者制定新生產(chǎn)計(jì)劃后，員工按照計(jì)劃高效完成生產(chǎn)任務(wù)就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系剖析 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的引領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向。在企業(yè)中，決策人往往通過中層領(lǐng)導(dǎo)，中層再通過基層領(lǐng)導(dǎo)把指令、目標(biāo)等轉(zhuǎn)發(fā)給一線員工。這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)力就像燈塔，指引著執(zhí)行力的方向。例如一個(gè)企業(yè)在上年度末組織中層領(lǐng)導(dǎo)分配下一年度任務(wù)，基層領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)各分公司軟硬件下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，這一系列決策分配過程體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力，而員工依據(jù)這些任務(wù)要求去完成工作就是執(zhí)行力在領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)下的體現(xiàn)。 2. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力就只是空中樓閣。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了有明確目標(biāo)和愿景，還需要有堅(jiān)定的決心和實(shí)施能力。例如戴爾電腦的成功很大程度上歸結(jié)于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力，他的領(lǐng)導(dǎo)力通過其執(zhí)行力得以展現(xiàn)，他帶領(lǐng)公司將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，使得戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具可在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。 3. 兩者相輔相成 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相輔相成，彼此關(guān)系密切。領(lǐng)導(dǎo)力是在組織中引領(lǐng)和影響他人的能力，執(zhí)行力是將領(lǐng)導(dǎo)者指示和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)能更好實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)能激發(fā)成員執(zhí)行力，二者結(jié)合可帶來更好的組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)成果。對(duì)于企業(yè)中層干部而言，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行力，對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)力，他們是承上啟下的關(guān)鍵，更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力為何就是執(zhí)行力 1. 從目標(biāo)達(dá)成角度看 無論是領(lǐng)導(dǎo)力還是執(zhí)行力，最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)力制定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略，而這些都需要通過員工的執(zhí)行力來轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。從這個(gè)意義上說，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是圍繞目標(biāo)達(dá)成這一核心，只是在過程中所處的角色不同，但本質(zhì)都是為了推動(dòng)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力。 2. 從影響力的傳遞看 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響他人，領(lǐng)導(dǎo)者影響中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)影響基層領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)影響員工，這個(gè)影響的傳遞過程最終要靠員工的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。而員工的執(zhí)行力又會(huì)反作用于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷調(diào)整和優(yōu)化決策。這種影響力的傳遞循環(huán)，使得領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在本質(zhì)上成為一體，即領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力。 3. 從組織整體的運(yùn)行看 企業(yè)如同一個(gè)機(jī)器，從建立起就存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是一個(gè)不可分割的整體。領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)整體中如同調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)速度的主力，執(zhí)行力則是運(yùn)動(dòng)速度的轉(zhuǎn)變過程即運(yùn)動(dòng)力。在整個(gè)組織的運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相互交融，共同推動(dòng)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力。
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