一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)誤解與新認(rèn)知
在傳統(tǒng)觀念中，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力是與地位緊密相連的。然而，這種觀點(diǎn)是錯誤的。就像斯坦福大學(xué)教授約翰?加德納指出的那樣，傳統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識存在膚淺甚至謬誤之處。例如，過去人們可能覺得只有處于高位、擁有權(quán)力的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是超越自身限制的，它取決于可資利用的資源和社會環(huán)境等諸多因素。
哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授提出，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?，而且?dāng)你不在的時候你的影響力還能一直持續(xù)。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅依靠地位就能擁有的，它是一種能讓自己和這個世界變得更好的影響力。它與性格無關(guān)，內(nèi)向、羞怯的人同樣可以具備領(lǐng)導(dǎo)力，只要能在生活和工作中為自己和他人帶來正面影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的本質(zhì)區(qū)別
權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力雖然都有對別人施加影響的能力這一相同點(diǎn)，但它們有著本質(zhì)區(qū)別。權(quán)力是一種組織形式，是一定組織所賦予的外在力量，只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫時行為；而領(lǐng)導(dǎo)力是無形的，是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠(yuǎn)保證。例如在企業(yè)中，一個被上級任命擁有管理權(quán)力的人，如果僅僅依靠權(quán)力去指揮下屬，下屬可能只是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。但如果這個人具備領(lǐng)導(dǎo)力，他能從內(nèi)心深處激發(fā)下屬的積極性，即使沒有權(quán)力的強(qiáng)制約束，下屬也愿意追隨并積極工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與核心要素
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵豐富多樣。大體來說，它是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。
其核心是影響力。領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力更不意味著領(lǐng)導(dǎo)力。*能讓下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者身上的引人魅力就是影響力。這與一個人的行政權(quán)威、身份地位等關(guān)系不大，主要取決于一個人的道德權(quán)威和專業(yè)魅力等。比如像納爾遜·曼德拉，他以自己的道德權(quán)威和對平等自由的信念，喚起了南非人民心中的美好愿景，并鼓勵他們?nèi)橹畩^斗，這就是強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)形式
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的體現(xiàn)形式。從影響方向來看，可以歸納為垂直影響和水平影響兩個方向。垂直影響是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的影響，通常表現(xiàn)為指導(dǎo)、支持和激勵。例如，一個部門經(jīng)理對下屬員工進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，在員工遇到困難時給予支持，在員工取得成績時給予激勵，這就是垂直影響中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。水平影響則是指領(lǐng)導(dǎo)者對同級或高級領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響，通常表現(xiàn)為合作、協(xié)調(diào)和互動。比如在跨部門項(xiàng)目中，不同部門的負(fù)責(zé)人之間相互合作、協(xié)調(diào)資源、互動交流，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的差異
領(lǐng)導(dǎo)力和管理是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力是變革，不是管理。管理是維持現(xiàn)有的秩序，而領(lǐng)導(dǎo)力是改變現(xiàn)狀。雖然變革也需要管理，但成功的變革70% - 90%靠領(lǐng)導(dǎo)，只有10% - 30%靠管理。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠看到新的發(fā)展方向，提出創(chuàng)新的理念，帶領(lǐng)員工打破舊的模式，這是領(lǐng)導(dǎo)力的變革性體現(xiàn)；而管理者更多是在已有的框架下，保證日常運(yùn)營的穩(wěn)定有序。
六、領(lǐng)導(dǎo)力是一種責(zé)任
現(xiàn)代管理學(xué)之父*說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位和金錢，而是責(zé)任?！泵绹I(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤古c波斯納總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起引領(lǐng)方向、提升團(tuán)隊(duì)能力、做出正確決策等責(zé)任。在一個團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者只追求個人利益或者地位，而不承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，那么這個團(tuán)隊(duì)很難取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，還要對團(tuán)隊(duì)成員的成長負(fù)責(zé)，在遇到困難時勇于擔(dān)當(dāng)，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、領(lǐng)導(dǎo)力對個人成效的影響
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。就像鍋與蓋子的比喻，領(lǐng)導(dǎo)力如同蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。一個具備高領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠更好地整合資源，調(diào)動各方積極性，從而高效地完成任務(wù)；反之，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力可能會導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，資源浪費(fèi)等問題。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力不是地位的象征，而是一種多方面的、深層次的影響力。它體現(xiàn)在個人的內(nèi)在品質(zhì)、對他人的影響方式、在組織中的角色定位以及對責(zé)任的承擔(dān)等諸多方面。無論是在企業(yè)、社會組織還是其他團(tuán)體中，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，有助于我們更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)個人與集體的共同成長。
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