一、領導力與權力的區(qū)別
領導力常常被誤解為權力，實際上兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。權力是一種能夠影響他人行為的能力，比如在組織中，法定權力是傳統(tǒng)的職位權力的一種，領導者憑借職位擁有法定權力，可以做出決策、分配資源等。獎賞權力能讓管理者根據(jù)員工表現(xiàn)給予獎勵，強制權力賦予管理者批評或懲罰下屬的權力。這三種權力伴隨著職位而來，往往只能促使下屬服從，難以激發(fā)員工內(nèi)在動力和忠誠度。
而領導力是帶領一群人達成目標過程中展現(xiàn)的影響力。一個普通交通警察，制度賦予他管理行人和車輛的權力，當他讓司機靠邊停車時，司機雖會照做但心里可能不舒服，這只是權力的體現(xiàn)，而非領導力。在企業(yè)里，如果管理者認為權力就是領導力，當企業(yè)面臨行業(yè)沖擊時，員工可能會遠離，因為沒有真正的影響力將大家凝聚在一起。
二、領導力的要素
（一）持續(xù)學習，提升專業(yè)度 領導者要持續(xù)學習，提升專業(yè)度。成杰老師專研企業(yè)培訓十多年，堅持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動向更有能力的人學習，成為行業(yè)佼佼者甚至引領者。不懂行的人為團隊設定目標，就像大浪淘沙，很可能把團隊帶偏。領導者只有對行業(yè)變化敏感，持續(xù)學習，比內(nèi)部員工和外部競爭者更有效地學習，才能保持專業(yè)度，進而保持領導力。
（二）膽識過人，懂得尊重 領導者不能常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔。在團隊爭執(zhí)時要主動調(diào)和，拿出合適意見。項目進展不順時，不能氣餒，要帶領員工尋找突破口，結束時也要干凈利落。同時，領導者要尊重員工，這也是領導力的重要體現(xiàn)。
（三）專家權力與魅力權力 除了崗位權力外，領導力更大程度上來源于專家權力和魅力權力。專家權力來源于領導者的專業(yè)能力和知識。例如清華EMBA課程中的講師，如果能夠憑借獨特的專業(yè)知識或見解解決問題為團隊提供價值，就能贏得下屬尊重和信任。魅力權力則來源于領導者的個人魅力、溝通技巧和影響力，能激發(fā)團隊成員情感共鳴，促使他們愿意跟隨并相信領導者。
三、領導力的重要性
領導力是一場人生修煉，好的領導力能讓別人死心塌地跟著你朝著目標奮斗。在社會各個層面都需要領導力，從政府到社區(qū)，從最高領導層到小店店主。人們呼喚領導力，因為領導者是榜樣，能激人奮發(fā)，幫助大家樹立和實現(xiàn)目標。而權力不能單獨成就自己或者別人，沒有領導力加持的權力濫用會使自己變得孤家寡人，和別人貌合神離，甚至招來出賣和背叛。
在實際職場中，單靠法定權力、獎賞權力和強制權力來管理團隊，往往會形成“命令—服從”的管理模式，缺乏真正的影響力和人際間的信任。管理者應意識到，要慎用手中的權力，多多培養(yǎng)和利用領導力，隨著領導力的提升，權力也會慢慢變大，而權力越大越要慎用，需要更高的領導力作為支撐。
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