一、領導力風格的定義與重要性
領導力風格是指領導者在工作中所展現(xiàn)出的特定行為模式和風格。它涵蓋了領導者在決策、溝通、組織和激勵等方面的行為方式，反映了領導者的個性特點、價值觀和領導方法。領導力風格對于一個團隊的發(fā)展和成長起著至關重要的作用，不同的風格會對團隊氛圍、員工積極性和工作效率等產(chǎn)生不同的影響。
二、戈爾曼描述的六種領導力風格
- 夢想型
- 這種風格最適合應用在組織需要方向指導時。它能讓成員朝著新的夢想前進。夢想型的領導者在團隊前進時，能夠清晰地指出團隊應該如何達到目標，讓成員們自由地創(chuàng)新、實驗和承擔可測的風險。例如，在一些新興的科技創(chuàng)業(yè)公司，領導者往往具有遠大的愿景，像埃隆·馬斯克對于特斯拉和SpaceX的領導，他描繪出了電動汽車普及以及人類成為火星的殖民者等宏偉愿景，激勵團隊成員朝著這些看似遙不可及的目標努力，在這個過程中，團隊成員可以自由地嘗試新技術(shù)、新商業(yè)模式等，并且只要風險在可控范圍內(nèi)就可以大膽去做。
- 指導型
- 這是一對一的風格，專注于成員個人的發(fā)展。它要求領導者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個人的目標與組織的目標聯(lián)系起來。指導型領導風格最有效時，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長的成員結(jié)合時。但是，如果被理解為對成員的“微觀管理”或損害他/她的自信時，這一風格可能會失敗。比如在一些專業(yè)服務公司，如律師事務所或者會計師事務所，資深的合伙人對年輕的律師或會計師進行指導，幫助他們提升專業(yè)技能，同時將個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與事務所的整體業(yè)務發(fā)展相結(jié)合。但如果指導過度，讓年輕成員感覺沒有自主空間，就會適得其反。
- 民主型
- 這種風格利用了成員們的知識和技能，并創(chuàng)造了團隊對達到目標的承諾。當團隊的方向并不明確時，這種風格最有效，同時團隊領導者需要將團隊成員各自的智慧選擇出來。不過，當緊急事件出現(xiàn)并要求快速決策時，這種需要達成一致形成統(tǒng)一觀點的要求，在危機來臨時，可能會是災難性的。例如在一個項目策劃團隊中，當開始一個新的項目，大家對項目的方向和內(nèi)容都不太明確時，民主型的領導會召集大家一起討論，充分聽取每個成員的意見，然后確定項目的方向和具體內(nèi)容。但如果在項目執(zhí)行過程中突然遇到緊急情況，如客戶突然改變需求且要求在短時間內(nèi)完成修改，民主型領導如果還堅持讓大家討論決策，就可能耽誤時間。
- 齊頭并進型（領跑型）
- 這種風格的領導通常為成員表現(xiàn)設定了高要求，要求成員將工作完成得更好更快，并且對每個人都設定同樣的標準。但這種風格應當被謹慎使用，因為它可能會打擊士氣，同時讓成員們覺得他們落后了。例如在一些銷售團隊中，如果領導者設定了過高的銷售目標，并且對所有成員一視同仁，不考慮成員之間的能力差異和市場區(qū)域的不同，可能會讓一些成員感到壓力過大，甚至產(chǎn)生挫敗感，影響整個團隊的士氣。
- 命令型（指令型）
- 這是“軍事風格領導力”的古典模型，也可能是最經(jīng)常被用到的風格，但常常是最無效的。在所有的領導風格中，指令型的領導風格在大多數(shù)情況下會產(chǎn)生最不利的影響。工作中沒有任何靈活性，“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺，人們沒有被尊重的感覺。此外，這種風格對員工責任性和激勵性有嚴重的打擊，造成的后果是員工不認同公司的目標和價值觀，對組織沒有忠誠度。然而，在少數(shù)極端場合下，這種風格會起到重要的作用，例如當公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時候，這些危急情形下，指令型領導風格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框。比如在企業(yè)面臨嚴重財務危機時，領導者可能需要直接下達命令，削減成本、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)等，沒有太多時間去征求員工的意見。
- 隨和型（親和型）
- 這種風格強調(diào)通過成員間的相互溝通達到團隊工作和創(chuàng)造團隊和諧的重要性。在增進情感、提升士氣、增強溝通或重建信任時尤其有意義。但是，反對將這種風格單獨使用，因為它強調(diào)團隊激勵能夠提升成員表現(xiàn)，成員可能會認為“平庸是能夠被接受”的。例如在一個團隊經(jīng)歷了內(nèi)部矛盾或者外部壓力后，親和型的領導可以通過組織團隊活動、加強成員之間的溝通等方式來重建團隊的和諧氛圍，但如果一直只是強調(diào)和諧，而不注重工作績效的提升，團隊可能會陷入一種表面和諧但工作效率低下的狀態(tài)。
三、領導者如何選擇合適的領導力風格
領導者不能像試衣服一樣隨意確定自己的領導力風格，而是應該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風格。最高效的領導者能夠在這些風格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最適宜的風格來應對特定時刻的需要。例如，在團隊組建初期，可能需要更多的夢想型領導來描繪愿景，吸引成員加入；在團隊成員成長階段，指導型領導風格可以幫助成員提升能力；當面臨復雜的決策且時間充裕時，民主型領導風格能充分利用團隊智慧；在緊急任務面前，可能需要命令型領導風格來迅速做出決策；在團隊士氣低落時，親和型領導風格可以改善團隊氛圍；而在追求高效執(zhí)行時，齊頭并進型領導風格可以設定高標準推動工作進展。
四、不同領導力風格的相互補充與平衡
各種領導力風格并不是孤立存在的，而是可以相互補充和平衡的。例如，一個領導者不能總是使用命令型風格，否則會導致員工的抵觸情緒，但在特定危機時刻使用后，可以在后續(xù)階段采用親和型風格來緩解緊張的團隊關系。同樣，民主型風格雖然有利于集思廣益，但如果缺乏一定的齊頭并進型風格中的高標準要求，可能會導致決策效率低下或者工作質(zhì)量不高。領導者要根據(jù)團隊的動態(tài)變化，靈活地組合和切換不同的領導力風格，以達到*的領導效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192743.html