一、領(lǐng)導(dǎo)魄力的展現(xiàn)
在一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)者角色的定位至關(guān)重要。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠擺架子或者人際周旋來(lái)體現(xiàn)的。比如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，如果把這個(gè)事業(yè)比作一次旅程，團(tuán)隊(duì)成員就像在一輛車(chē)上的乘客，而領(lǐng)導(dǎo)者必須是駕駛員。乘客可以在旅途中做很多放松自己的事情，如聊天、喝水、吃零食，但駕駛員卻不行，他要專(zhuān)注于駕駛，引領(lǐng)大家到達(dá)目的地。這就是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的體現(xiàn)，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)受人信賴(lài)，容易贏得他人的追隨。一個(gè)能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的人，是在規(guī)范群體行為的同時(shí)，引領(lǐng)大家朝著目標(biāo)努力前行，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的第一步。
二、人才選拔的能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有知人之智，如同心理學(xué)家一樣。他們需要對(duì)自己理想中的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有清晰的規(guī)劃，明確需要搭配什么樣的人才。在選拔人才時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多難點(diǎn)。人是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的，沒(méi)有十全十美的人。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要保持對(duì)人才的敏銳度，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。這就需要通過(guò)不斷地觀察和總結(jié)，提煉出在組織中能夠存活并取得成功的人的特質(zhì)，從而建立自己的看人標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要收集和積累有關(guān)人才表現(xiàn)的資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人的特點(diǎn)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡利弊，著眼于未來(lái)評(píng)估和運(yùn)用人才，必要時(shí)還要敢于冒險(xiǎn)做決定。例如，在實(shí)際的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要在眾多候選人中挑選出適合不同崗位的人才，不僅要看到他們當(dāng)前的能力，還要預(yù)估他們未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、激發(fā)忠誠(chéng)與信任的水平
所有組織都面臨著人才短缺以及人才因?yàn)楣径鴣?lái)卻因上司離開(kāi)的痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)就是留住人才，這并非易事，因?yàn)閹缀跛袉T工都自認(rèn)為能力超群。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)下屬的忠誠(chéng)與信任，這需要高瞻遠(yuǎn)矚的思想。比如毛澤東站在黃洋界哨口與士兵的對(duì)話(huà)，他的視野不僅僅局限于眼前的茨坪、吉安，而是全中國(guó)、全世界。這種高瞻遠(yuǎn)矚的思想促使他提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，并把*當(dāng)時(shí)的核心任務(wù)凝縮成“打土豪分田地”這樣通俗易懂又深入人心的話(huà)語(yǔ)。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中提到，在戰(zhàn)爭(zhēng)最焦灼的時(shí)候，將領(lǐng)要用自己發(fā)出的微光帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。從高瞻遠(yuǎn)矚能力來(lái)看，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可分為四個(gè)等級(jí)。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為只懂就事論事，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景；*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能設(shè)立明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，激發(fā)下屬的干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿(mǎn)奮斗激情。
四、有效行動(dòng)與花費(fèi)心力的比值
從一個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力可以用有效行動(dòng)與花費(fèi)心力的比值來(lái)衡量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)者讓部屬有效行動(dòng)需要花費(fèi)多少心力?；ㄙM(fèi)的心力量越小，這個(gè)比值越大，領(lǐng)導(dǎo)力就越高。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠用較少的溝通成本、激勵(lì)成本等，就讓部屬積極有效地開(kāi)展工作，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)就比較高。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、激勵(lì)措施等方面的綜合能力。
五、影響力的大小
影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所謂影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者影響部屬改變自我、遵照領(lǐng)導(dǎo)者意圖、朝同一目標(biāo)前進(jìn)的能力。如果改造部屬的難度越大，那么所需要的領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)頭銜能買(mǎi)到的僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)增加自己的影響力或者毀掉它。如果缺乏影響力，就永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)人們?cè)敢飧S領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕只是出于好奇，都表明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、激勵(lì)能力的強(qiáng)弱
作為管理者，激勵(lì)下屬或者上司發(fā)揮績(jī)效是基本責(zé)任。激勵(lì)所起到的作用是不言而喻的。對(duì)于有能力的下屬，管理者如何激勵(lì)他們發(fā)揮出*的潛力是一個(gè)難題。一個(gè)具有高領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能夠根據(jù)不同下屬的特點(diǎn)、需求和動(dòng)機(jī)，采用合適的激勵(lì)方式，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等，讓下屬積極投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
七、高瞻遠(yuǎn)矚想問(wèn)題的能力
領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚想問(wèn)題的能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的維度之一。這涉及到領(lǐng)導(dǎo)者能否從宏觀角度看待事物，把握事物發(fā)展的趨勢(shì)。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)的變化趨勢(shì)等，從而制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注眼前的利益，缺乏對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)，那么其領(lǐng)導(dǎo)力是有限的。
八、凝心聚力帶隊(duì)伍的能力
領(lǐng)導(dǎo)凝心聚力帶隊(duì)伍的能力在衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低時(shí)也不可忽視。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把具有不同動(dòng)機(jī)、不同能力、不同需求、不同理解力、不同個(gè)性的人團(tuán)結(jié)在一起，朝著同一個(gè)方向、同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注基層，因?yàn)榛鶎邮瞧髽I(yè)創(chuàng)效的主體、創(chuàng)新的源頭、創(chuàng)造的前線(xiàn)、創(chuàng)業(yè)的根基，更是領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的源頭活水。領(lǐng)導(dǎo)者要在聚焦基層中抓住發(fā)展要害，讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁往一處使。
九、求真務(wù)實(shí)干事情的能力
求真務(wù)實(shí)干事情的能力是領(lǐng)導(dǎo)力高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在口頭上的指揮，而是要實(shí)實(shí)在在地去推動(dòng)事情的發(fā)展。在面對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠腳踏實(shí)地地制定計(jì)劃、組織實(shí)施、解決問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種求真務(wù)實(shí)的能力，那么團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就會(huì)受到限制，領(lǐng)導(dǎo)力也無(wú)從體現(xiàn)。
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