一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標(biāo)的活動，它與職位無關(guān)，人人都有具備領(lǐng)導(dǎo)力的可能。領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。
大體來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個團體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。
例如，在一個創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人可能沒有很高的職位頭銜，但他憑借自己對市場的洞察力、對產(chǎn)品的規(guī)劃能力等，吸引志同道合的伙伴一起朝著目標(biāo)努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。不同的學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的定義，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利?！蔽謧悺ぐ嗄崴?Warren Bennis)則說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道?！边@些定義都從不同側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
二、領(lǐng)導(dǎo)力Plus（領(lǐng)導(dǎo)力+）的概念延伸
隨著時代的發(fā)展，我們可以提出領(lǐng)導(dǎo)力Plus的概念。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力更多關(guān)注在組織內(nèi)部帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)，但在當(dāng)今全球化、數(shù)字化等復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力Plus需要在更多維度上進行拓展。
在跨文化交流日益頻繁的今天，領(lǐng)導(dǎo)力Plus意味著領(lǐng)導(dǎo)者要具備跨文化溝通和管理的能力。例如，一家跨國企業(yè)的管理者，需要理解不同國家員工的文化背景、價值觀差異，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，領(lǐng)導(dǎo)力Plus還要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握和運用數(shù)字技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等工具進行決策，推動組織的數(shù)字化創(chuàng)新。如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，積極引入智能制造技術(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這就需要他們具備領(lǐng)導(dǎo)力Plus。
三、領(lǐng)導(dǎo)力Plus所包含的能力
（一）傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力能力的深化 1. 學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力在領(lǐng)導(dǎo)力Plus中依然是重要的組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。例如，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)人工智能的基礎(chǔ)知識，了解其對行業(yè)的影響，才能在企業(yè)戰(zhàn)略決策中做出正確的判斷。 2. 影響力 影響力類型包括指揮型領(lǐng)導(dǎo)力和資源型領(lǐng)導(dǎo)力等。指揮型領(lǐng)導(dǎo)力在緊急情況和需要快速決策的場合發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)。而資源型領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。在領(lǐng)導(dǎo)力Plus中，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加靈活地運用不同類型的影響力。比如在應(yīng)對突發(fā)的市場危機時，領(lǐng)導(dǎo)者要迅速切換到指揮型領(lǐng)導(dǎo)力模式，做出果斷決策；在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)時，又要發(fā)揮資源型領(lǐng)導(dǎo)力，合理調(diào)配人力、物力等資源。
（二）新環(huán)境下新增的能力 1. 創(chuàng)新與變革能力 在快速變化的時代，領(lǐng)導(dǎo)力Plus要求領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新與變革能力。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于打破傳統(tǒng)思維，推動組織的創(chuàng)新發(fā)展。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，如iPhone等，改變了人們的生活方式，也讓蘋果公司成為全球*價值的企業(yè)之一。這就是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新與變革能力的強大體現(xiàn)。 2. 適應(yīng)與整合能力 領(lǐng)導(dǎo)力Plus還包括適應(yīng)與整合能力。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)不同的工作場景、文化環(huán)境等，并將各種資源、人員等進行有效整合。比如在企業(yè)并購過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要整合不同企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)流程等，使并購后的企業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力Plus在組織發(fā)展中的作用
（一）提升團隊凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)力Plus能夠提升團隊凝聚力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力時，能夠更好地理解團隊成員的需求，建立共同的愿景，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，一個具有領(lǐng)導(dǎo)力Plus的領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)團隊成員的不同特點分配任務(wù)，讓每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而增強團隊成員對團隊的歸屬感和認(rèn)同感。 （二）推動組織戰(zhàn)略實施 在組織戰(zhàn)略實施方面，領(lǐng)導(dǎo)力Plus起到關(guān)鍵的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)者憑借其創(chuàng)新與變革能力、適應(yīng)與整合能力等，可以更好地應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中的各種挑戰(zhàn)。比如在企業(yè)開拓國際市場時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)不同國家的市場環(huán)境，整合當(dāng)?shù)氐馁Y源，推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略的順利實施。
（三）促進組織可持續(xù)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力Plus有助于促進組織的可持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，能夠帶領(lǐng)組織在激烈的市場競爭中保持競爭力。例如，一些環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具備領(lǐng)導(dǎo)力Plus，他們不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，還注重企業(yè)的社會責(zé)任，推動企業(yè)在環(huán)保技術(shù)研發(fā)等方面不斷投入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力Plus是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)上的拓展和延伸，它包含了更多元化的能力，對組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在不斷變化的時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力Plus，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。
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