一、缺乏方向感帶來(lái)的危害
領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)就是為組織提供方向感。缺乏方向感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓組織陷入迷茫。例如毛澤東提出“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”道路，鄧小平提出“改革開放”之路，這些方向?yàn)橹袊?guó)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；而華為任正非要求領(lǐng)導(dǎo)者能預(yù)見未來(lái)，華為的備胎計(jì)劃也體現(xiàn)了超前的方向感。相反，缺乏方向感的危害十分明顯。
從組織層面看，方向感缺失會(huì)使組織迷失目標(biāo)，人員、業(yè)務(wù)和發(fā)展機(jī)會(huì)流失，最終被淘汰。像王安電腦未能把握電腦個(gè)人化趨勢(shì)、諾基亞未能順應(yīng)手機(jī)智能化趨勢(shì)、柯達(dá)未能把握數(shù)字化趨勢(shì)，都走向了沒落、破產(chǎn)。從領(lǐng)導(dǎo)者自身看，缺乏方向感會(huì)喪失被追隨的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源。這種缺乏方向感的典型表現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者沒思路，講話靠秘書、思路靠下屬，不注重調(diào)研，缺乏對(duì)行業(yè)的深入研究；決策缺乏定力，易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃常調(diào)整，使組織忙于適應(yīng)新戰(zhàn)略。
二、過(guò)度體諒員工而忽略工作核心目標(biāo)的危害
領(lǐng)導(dǎo)者如果在管理中過(guò)度聚焦員工情緒與需求，忽略工作核心目標(biāo)與價(jià)值，會(huì)陷入過(guò)度體諒的誤區(qū)。這種做法不僅不能促進(jìn)員工成長(zhǎng)，反而會(huì)產(chǎn)生諸多危害。員工可能會(huì)因缺乏明確的工作導(dǎo)向而無(wú)法有效提升工作能力，在工作中找不到重點(diǎn)，長(zhǎng)期處于一種散漫的工作狀態(tài)。對(duì)于組織而言，整體的工作效率會(huì)降低，無(wú)法朝著既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)前進(jìn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力不足對(duì)組織管理和發(fā)展的危害
（一）管理混亂與效率低下 領(lǐng)導(dǎo)力不足必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下。在組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就如同船只沒有合格的舵手。例如在一些企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地規(guī)劃工作流程、分配任務(wù)，員工們可能會(huì)重復(fù)工作或者工作任務(wù)相互沖突，導(dǎo)致工作效率大打折扣。而且，由于缺乏有效的管理，員工之間的協(xié)作也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力無(wú)法得到發(fā)揮。
（二）組織發(fā)展停滯 領(lǐng)導(dǎo)力不足是組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，組織就難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如在新興科技公司中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，員工就會(huì)在不同項(xiàng)目間盲目切換，無(wú)法形成有效的工作積累，從而影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致組織發(fā)展停滯不前。
四、缺乏愿景和方向的危害
在下屬眼中，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏清晰的愿景和方向是領(lǐng)導(dǎo)力不足的重要體現(xiàn)。公司如同在大海航行的船，沒有目的地船員只能隨波逐流。員工不清楚公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，難以將自身工作與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合，工作缺乏內(nèi)在動(dòng)力和目標(biāo)感。在一些科技公司，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確方向，員工在項(xiàng)目間頻繁切換，無(wú)法有效積累工作經(jīng)驗(yàn)，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
五、思維狹隘的危害
部分領(lǐng)導(dǎo)者思維不夠開放，不愿接受新觀念和方法，這在下屬看來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)力不足。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，新的技術(shù)、理念和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。若領(lǐng)導(dǎo)者故步自封，堅(jiān)持傳統(tǒng)思維方式，公司很難適應(yīng)市場(chǎng)變化。如傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者拒絕嘗試線上銷售模式，只依賴實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。下屬的創(chuàng)新想法得不到重視，員工創(chuàng)新積極性受打擊，公司逐漸被市場(chǎng)淘汰。
六、缺乏激勵(lì)措施的危害
領(lǐng)導(dǎo)者不善于激勵(lì)員工，會(huì)極大限制員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工工作需要物質(zhì)回報(bào)和精神認(rèn)可鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工努力和成果視而不見，或未建立有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，員工會(huì)覺得付出未得到應(yīng)有價(jià)值體現(xiàn)。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果員工長(zhǎng)期得不到激勵(lì)，會(huì)逐漸失去工作熱情，工作效率降低，甚至可能導(dǎo)致人才流失，影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和整體績(jī)效。
七、缺乏工作技能的危害
一些管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)槿狈ぷ骷寄?，不同層?jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位需要不同的工作能力。如果在較高職位卻不具備相應(yīng)工作技能，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如在部隊(duì)，班長(zhǎng)需要戰(zhàn)斗技能服眾，營(yíng)長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)等更高領(lǐng)導(dǎo)層需要管理隊(duì)伍的能力。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)技能，如公司缺乏人才時(shí)不能有效解決人才問(wèn)題，就會(huì)捉襟見肘，影響組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、領(lǐng)導(dǎo)在情緒管理方面不佳的危害
（一）情緒化的危害 領(lǐng)導(dǎo)者如果不能控制自己的情緒，在與員工打交道時(shí)情緒化，會(huì)讓員工猶豫不決，不敢提出想法或問(wèn)題。例如對(duì)員工大吼大叫，會(huì)破壞良好的工作氛圍，影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也不利于員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通交流，從而影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
（二）消極情緒的危害 領(lǐng)導(dǎo)者的消極情緒會(huì)扼殺工作效率。如果經(jīng)常諷刺或批評(píng)員工，會(huì)導(dǎo)致敵對(duì)氣氛。員工在這種氛圍下無(wú)法達(dá)到*表現(xiàn)。相反，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用積極態(tài)度和鼓勵(lì)培養(yǎng)員工，承認(rèn)杰出表現(xiàn)，將批評(píng)留在私人談話中，多談?wù)撔袆?dòng)而不是挑剔別人。
九、不敢拍板的危害
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)之一。猶豫不決、不敢拍板會(huì)讓生產(chǎn)力停滯不前。在面臨決策時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)做出決定，機(jī)會(huì)可能就會(huì)溜走。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的猶豫不決錯(cuò)過(guò)*的投資機(jī)會(huì)或者市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同時(shí)，這也會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力產(chǎn)生懷疑，降低領(lǐng)導(dǎo)者的威望，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
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