一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的概念與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力缺失是一個(gè)在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面都可能出現(xiàn)的狀況。從概念上講，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力意味著在引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、做出決策、激勵(lì)成員等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能方面存在不足。
從千圖網(wǎng)的缺乏領(lǐng)導(dǎo)力概念圖來看，其體現(xiàn)出如沒有動(dòng)力、沒有方向、沒有員工、沒有組織等方面的問題。這反映出缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能出現(xiàn)的混亂狀態(tài)。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，可能就像前面提到的銷售管理者，雖然手中有A類儲(chǔ)備客戶，但因抓不住問題本質(zhì)，只解決表面的銷售話術(shù)問題，而不去探究話術(shù)不好的根本原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)無法提升。這種情況就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力在工作重心把握上的表現(xiàn)，管理者把精力放在低價(jià)值的重復(fù)性工作上，最終目標(biāo)完不成，下屬也因賺不到錢而離開。
二、領(lǐng)導(dǎo)力缺失在工作場(chǎng)景中的體現(xiàn)
在日常工作場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)力缺失有多種體現(xiàn)。例如在目標(biāo)設(shè)定方面，像“996”工作模式下，領(lǐng)導(dǎo)不顧實(shí)際情況在群里發(fā)“加油，明天會(huì)更好”“潛力無限”等雞湯話語，設(shè)定“這個(gè)月業(yè)績(jī)翻一番”這種不切實(shí)際的目標(biāo)。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力和資源的考量，沒有基于實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)，使得團(tuán)隊(duì)成員壓力過大且疲憊不堪。
在管理方式上，“一言堂”的管理方式也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，不允許員工提出不同意見，使得團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和員工的積極性大打折扣。員工需要的是一個(gè)能“暢所欲言”的環(huán)境來共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者往往忽視這一點(diǎn)。還有像“公開處刑”式的批評(píng)，如“你這個(gè)方案做得太差了，回去重做！”這種公開的羞辱不僅傷害員工自尊，更讓團(tuán)隊(duì)士氣一落千丈，這也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有掌握正確的激勵(lì)和批評(píng)方法。
三、領(lǐng)導(dǎo)力缺失與員工發(fā)展的關(guān)系
Wang提到，無法支持員工的成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的一個(gè)顯著標(biāo)志。在如今的職場(chǎng)環(huán)境中，員工尤其是女性員工都在努力尋找導(dǎo)師來促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。如果公司缺乏對(duì)員工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育內(nèi)容，員工很難提升到高管級(jí)別職位。在大辭職時(shí)代，員工會(huì)用腳投票，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所在公司的領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能支持自己的成長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)離開公司去尋找更有利于自身職業(yè)發(fā)展的環(huán)境。這在中高級(jí)和董事級(jí)別的職位上尤其明顯。
例如，在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工規(guī)劃晉升通道，沒有提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工就會(huì)感到職業(yè)發(fā)展受限。而企業(yè)如果不通過培養(yǎng)計(jì)劃投資于促進(jìn)和發(fā)展下一代高層管理領(lǐng)導(dǎo)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色之間存在的差距將繼續(xù)存在，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到影響。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素失衡
Synatic公司業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Jamie Peers建議，領(lǐng)導(dǎo)力可以大致分為同理心、果斷性和團(tuán)隊(duì)歸屬感三個(gè)方面，且這三個(gè)方面在同等條件下效果最好。然而，領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)過度強(qiáng)調(diào)一個(gè)維度，而忽略了其他維度。
比如有的經(jīng)理過于果斷，在做決策時(shí)沒有充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見和能力，往往會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員拋在后面；而有的經(jīng)理則猶豫不決，無法在關(guān)鍵時(shí)刻做出決策，導(dǎo)致關(guān)鍵項(xiàng)目不能完成。像Jamie Peers自己就有過度果斷的傾向，他認(rèn)識(shí)到需要與同事們的意見保持平衡，否則同事們會(huì)感到被拋在后面，所以他努力培養(yǎng)自己的同理心，以便更好地理解其他人的觀點(diǎn)。這種構(gòu)成要素的失衡反映出領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力的全面性上存在不足，也是領(lǐng)導(dǎo)力不夠的一種表現(xiàn)。
五、表情包動(dòng)圖與領(lǐng)導(dǎo)力缺失的聯(lián)系
表情包動(dòng)圖在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是一種表達(dá)情感和態(tài)度的方式。與領(lǐng)導(dǎo)力缺失相關(guān)的表情包動(dòng)圖可能會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)問題時(shí)的迷茫表情，或者是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不合理決策的無奈表情等。例如，可能會(huì)有一個(gè)動(dòng)圖是領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，雙手抱頭不知所措的畫面，這可以直觀地反映出領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力不足。再比如員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”時(shí)，翻白眼或者是垂頭喪氣的表情包動(dòng)圖，這也從側(cè)面體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)在管理方式上缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒。這些表情包動(dòng)圖以一種詼諧、形象的方式展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力缺失在工作場(chǎng)景中的種種情況，讓人們更直觀地感受到領(lǐng)導(dǎo)力缺失帶來的影響。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192818.html