一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多面性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從字面意義來看，“領(lǐng)導(dǎo)力 = 領(lǐng)導(dǎo) + 力”，這里的領(lǐng)導(dǎo)并非單指領(lǐng)導(dǎo)者，而是涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。力在物理學(xué)中有大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素，這也適用于領(lǐng)導(dǎo)力，它是能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達(dá)成目標(biāo)的能力。
早期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義起始于20世紀(jì)初，如穆姆福特把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過程中的蓋人之處”。到了20世紀(jì)中葉以后，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義不斷增多，西方學(xué)者統(tǒng)計(jì)有超過350個(gè)定義，實(shí)際遠(yuǎn)不止。領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人素質(zhì)綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)力包含多種能力，例如學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力；教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超?？冃?；決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)；感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。
二、氣場(chǎng)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
我們常常會(huì)錯(cuò)誤地將領(lǐng)導(dǎo)力等同于氣場(chǎng)力，這其實(shí)是不準(zhǔn)確的。氣場(chǎng)力最多只能算是管理的一部分，而不是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。例如20世紀(jì)晚期最杰出的領(lǐng)袖之一特蕾莎修女，她并沒有強(qiáng)大的所謂“氣場(chǎng)力”，但她有著強(qiáng)大的影響力，這種影響力決定了她的領(lǐng)袖地位，讓追隨者信任她并跟隨她。
根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的影響力法則，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力，而非氣場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人辦事的效力，就像蓋子法則所說，領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)蓋子，他的高度決定了水位的高度，領(lǐng)導(dǎo)的蓋子越高他所領(lǐng)導(dǎo)的人的水位就越高。而氣場(chǎng)力往往只是一種外在的表象，可能會(huì)給人一種威嚴(yán)或者壓迫感，但這并不等同于真正能夠讓他人追隨并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的形成與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果而非一日之功，這就是過程法則。善于學(xué)習(xí)首先讓自己值錢，時(shí)刻準(zhǔn)備等待機(jī)會(huì)的降臨。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生就具備的，它需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累。
在企業(yè)經(jīng)營中，長久以來領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。作為企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)力變成了“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。各級(jí)管理者要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀，提升自己的適應(yīng)能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。而且領(lǐng)導(dǎo)力這一詞匯中包含了價(jià)值觀，評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個(gè)人具有的某種特定的價(jià)值能力。
領(lǐng)導(dǎo)力有不同的類型，如指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合；還有資源型領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力在不同的情境和組織需求下發(fā)揮著各自的作用，但都與氣場(chǎng)力有著本質(zhì)的區(qū)別。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力不是氣場(chǎng)力。領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵、多種能力構(gòu)成、獨(dú)特的發(fā)展過程以及不同的類型，這些都表明它與氣場(chǎng)力是兩個(gè)不同的概念，不能簡(jiǎn)單地將二者等同起來。
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