一、引言
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠引領(lǐng)企業(yè)走向成功，而領(lǐng)導(dǎo)力不足則可能使企業(yè)陷入困境甚至走向失敗。本文將通過分析一些因領(lǐng)導(dǎo)力不行而失敗的案例，來深入探討領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)及其對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重后果。
二、美國企業(yè)界的經(jīng)典失敗案例
（一）威廉·雅智的失敗 威廉·雅智57歲時(shí)，由于妙想天開且不切實(shí)際的缺點(diǎn)，他首先搞毀了班迪斯公司。之后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，致使該公司股票價(jià)格從1988年的每股44美元暴跌至他被踢走時(shí)的每股10美元。他這種缺乏實(shí)際考量的決策方式，反映出其領(lǐng)導(dǎo)力的嚴(yán)重不足。而且他的妻子還被指責(zé)利用公司職權(quán)獲取利益，這也從側(cè)面反映出公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。
（二）富蘭克·羅倫佐的失敗 富蘭克·羅倫佐55歲，他的缺點(diǎn)是被工會(huì)藐視且思想僵化而粗率。在其事業(yè)生涯中，不斷面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。他先是在東方公司，然后在洲際公司出現(xiàn)問題。他試圖廢止工會(huì)與洲際間的協(xié)定，這種做法開罪了不少人。1990年，在他賣掉洲際公司四個(gè)月后，洲際公司再度宣布破產(chǎn)。法院裁定他新辦的公司并不適合經(jīng)營航空公司，這表明他在經(jīng)營決策、處理人際關(guān)系以及對(duì)行業(yè)的理解等方面存在領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。
（三）約翰·亞格斯的失敗 約翰·亞格斯60歲，他沒有眼光，也缺乏革命熱誠。在他八年的行政總裁生涯中，虧損了50億美元。他和其他一些同行一樣，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來，無法對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行徹底變革。這體現(xiàn)出他在戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力以及變革領(lǐng)導(dǎo)力方面的欠缺，最終只能結(jié)束自己的行政總裁生涯。
（四）約翰·根佛蘭德的失敗 約翰·根佛蘭德65歲，其缺點(diǎn)是心術(shù)不正。1991年，他在擔(dān)任所羅門兄弟的行政總職位時(shí)，由于心術(shù)不正這一嚴(yán)重的品德問題，導(dǎo)致他在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在巨大的缺陷，這必然會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展方向。
三、現(xiàn)代企業(yè)中的類似失敗表現(xiàn)
（一）目標(biāo)設(shè)定不合理 在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)脫離實(shí)際。例如像小張所在的公司，領(lǐng)導(dǎo)喊出“這個(gè)月業(yè)績翻一番”的口號(hào)，然而資源有限，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)疲憊不堪。這種不切實(shí)際的目標(biāo)設(shè)定，反映出領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)實(shí)際情況的準(zhǔn)確判斷，沒有考慮到團(tuán)隊(duì)的能力和資源的限制，是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這會(huì)讓員工感到巨大的壓力，并且由于目標(biāo)難以達(dá)成，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響企業(yè)的業(yè)績。
（二）溝通不暢與管理獨(dú)裁 有的領(lǐng)導(dǎo)采用“一言堂”的管理方式，如在某些團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)不允許員工提出不同意見，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新和員工的積極性被大大削弱。員工需要一個(gè)能夠自由表達(dá)想法的環(huán)境，這樣才能共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。而這種缺乏溝通、獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)員工方面的領(lǐng)導(dǎo)力缺失。
（三）激勵(lì)方式不當(dāng) 部分領(lǐng)導(dǎo)者采用不當(dāng)?shù)募?lì)方式，如公開批評(píng)員工“你這個(gè)方案做得太差了，回去重做！”這種公開的羞辱性批評(píng)，不僅傷害了員工的自尊，更讓團(tuán)隊(duì)士氣低落。有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得尊重和認(rèn)可員工，采用積極的激勵(lì)方式來提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（四）以權(quán)謀私 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)為自己謀利時(shí)，就會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益。例如有些領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力視為自己的“私房菜”，而不是用來服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)信任喪失，團(tuán)隊(duì)成員不再愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)盡心盡力。這種行為反映出領(lǐng)導(dǎo)者在品德和價(jià)值觀方面的嚴(yán)重問題，也是領(lǐng)導(dǎo)力失敗的重要體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力失敗的原因總結(jié)
（一）缺乏戰(zhàn)略眼光 從上述案例可以看出，很多領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。他們不能準(zhǔn)確判斷市場趨勢，如約翰·亞格斯無法將企業(yè)從停滯的業(yè)務(wù)中解脫出來，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重。
（二）人際關(guān)系處理不當(dāng) 像富蘭克·羅倫佐開罪工會(huì)，這種在人際關(guān)系處理上的失敗，反映出領(lǐng)導(dǎo)者缺乏協(xié)調(diào)各方利益的能力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工、合作伙伴、工會(huì)等多方面建立良好的關(guān)系，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）品德和價(jià)值觀問題 約翰·根佛蘭德的心術(shù)不正以及一些領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私的行為，都表明品德和價(jià)值觀的問題會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏正直、誠信等基本品德，很難贏得員工的信任和尊重，企業(yè)也難以長久發(fā)展。
（四）缺乏創(chuàng)新和變革能力 在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革。然而，像約翰·亞格斯這樣缺乏革命熱誠的領(lǐng)導(dǎo)者，無法推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行必要的變革，最終使企業(yè)在競爭中逐漸落后。
五、結(jié)論
通過對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)力不行而失敗的案例分析，我們可以清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備戰(zhàn)略眼光、良好的人際關(guān)系處理能力、正確的品德和價(jià)值觀以及創(chuàng)新和變革能力等多方面的素質(zhì)。企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，應(yīng)該注重這些方面的考量，以避免因領(lǐng)導(dǎo)力不足而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也應(yīng)該不斷反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
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