一、領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）決策方面的表現(xiàn) 在決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足的領(lǐng)導(dǎo)者往往不夠決斷。他們?nèi)狈ψ孕排c決斷力，在關(guān)鍵時(shí)刻難以果斷做出清晰決策。就像在多個(gè)選項(xiàng)之間徘徊的行者，既憂慮決策失誤的后果，又擔(dān)憂錯(cuò)失更佳機(jī)遇。這種猶豫不決會(huì)嚴(yán)重拖慢團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行步伐，使團(tuán)隊(duì)成員在等待決策的過(guò)程中浪費(fèi)大量時(shí)間和精力。而且，這還可能引發(fā)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的質(zhì)疑，損害團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
（二）溝通方面的表現(xiàn) 1. 不會(huì)表達(dá) 部分領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地表達(dá)自己的想法，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員難以理解其意圖。這就如同信息在傳遞過(guò)程中遇到了阻礙，使得團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法準(zhǔn)確接收到領(lǐng)導(dǎo)者的指令，從而影響工作的開(kāi)展。 2. 缺乏反饋 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有定期向團(tuán)隊(duì)成員提供反饋的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)得知自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，難以明確自己的職責(zé)，也不知道如何改進(jìn)工作。 3. 不善于傾聽(tīng) 一些領(lǐng)導(dǎo)者不重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，不善于傾聽(tīng)。這使得他們無(wú)法深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)感到自己不被重視，從而影響工作積極性。
（三）激勵(lì)方面的表現(xiàn) 1. 缺乏激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有掌握有效的激勵(lì)方法，不能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。團(tuán)隊(duì)成員在缺乏激勵(lì)的環(huán)境下，工作動(dòng)力不足，難以發(fā)揮出*水平。 2. 單一激勵(lì)方式 有些領(lǐng)導(dǎo)者只采用一種或少數(shù)幾種激勵(lì)方式，如僅僅依靠獎(jiǎng)金或者晉升。這種單一的激勵(lì)方式不能滿足不同員工的需求，無(wú)法全面激發(fā)員工的潛能。 3. 未能及時(shí)激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工，員工的優(yōu)秀表現(xiàn)不能得到及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，隨著時(shí)間的推移，員工的積極性會(huì)受到打擊。
（四）目標(biāo)設(shè)定方面的表現(xiàn) 1. 目標(biāo)不明確 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確地定義組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不清楚自己的職責(zé)和使命。就像一艘沒(méi)有航向的船，團(tuán)隊(duì)成員在工作中缺乏方向感，不知道自己的努力是為了實(shí)現(xiàn)什么。 2. 目標(biāo)過(guò)于泛泛 領(lǐng)導(dǎo)者定義的目標(biāo)不夠具體、可衡量，團(tuán)隊(duì)成員難以集中精力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由于目標(biāo)不明確具體，團(tuán)隊(duì)成員在工作中可能會(huì)出現(xiàn)盲目行動(dòng)的情況。 3. 目標(biāo)過(guò)于理想化 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)不具備可行性，團(tuán)隊(duì)成員看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望，從而影響團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率。
（五）基層干部領(lǐng)導(dǎo)力的特殊表現(xiàn) 1. 協(xié)調(diào)力、影響力、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力不強(qiáng) 基層干部領(lǐng)導(dǎo)力弱化現(xiàn)象比較明顯。例如在協(xié)調(diào)工作方面，不能很好地協(xié)調(diào)各方資源和人員關(guān)系，導(dǎo)致工作效率低下。在影響力方面，不能有效地影響下屬朝著目標(biāo)努力。凝聚力不足使得團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏緊密的聯(lián)系，感召力不強(qiáng)難以吸引團(tuán)隊(duì)成員積極追隨，創(chuàng)造力缺乏則難以推動(dòng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。 2. 工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài) 一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于等待上級(jí)的決策指示和檢查督促，缺乏工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們沒(méi)有對(duì)單位建設(shè)的規(guī)劃意識(shí)，只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)要求，缺乏主人翁意識(shí)。 3. 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 部分基層主官在執(zhí)行任務(wù)時(shí)挑三揀四、拈輕怕重，遇到問(wèn)題總是推卸責(zé)任。他們這種態(tài)度還會(huì)影響單位內(nèi)部的工作氛圍，導(dǎo)致分配任務(wù)、開(kāi)展工作時(shí)也容易出現(xiàn)推三阻四的現(xiàn)象。 4. 情況不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握 基層干部本應(yīng)深入基層一線，了解人員和裝備等情況，但受漂浮作風(fēng)影響，不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，這對(duì)工作的開(kāi)展和決策的制定極為不利。
二、領(lǐng)導(dǎo)力不足的影響
（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響 領(lǐng)導(dǎo)力不足必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下。由于缺乏足夠訓(xùn)練有素的管理人員，企業(yè)內(nèi)部的管理流程容易出現(xiàn)混亂，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不順暢。這就像一臺(tái)缺乏有效操控的機(jī)器，各個(gè)部件不能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致效率低下。同時(shí)，還會(huì)帶來(lái)士氣低下、員工流失高等問(wèn)題。員工在這樣的環(huán)境下工作，會(huì)感到壓抑和迷茫，對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，進(jìn)而選擇離開(kāi)。
（二）對(duì)企業(yè)變革的影響 領(lǐng)導(dǎo)力不足是中國(guó)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”之類組織變革失敗的最主要原因。在企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)引領(lǐng)方向、協(xié)調(diào)各方利益、推動(dòng)變革進(jìn)程。如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，就無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)變革過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和阻力，容易導(dǎo)致變革失敗。
（三）對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 領(lǐng)導(dǎo)力不足是組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因。一個(gè)組織的發(fā)展往往會(huì)受到其最高領(lǐng)導(dǎo)人能力的限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力存在瑕疵時(shí)，組織的發(fā)展就會(huì)逐漸停滯。企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力瑕疵 1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)瑕疵 人文知識(shí)缺乏在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中較為普遍，且這種缺乏帶來(lái)的負(fù)面影響較大。相比技能性知識(shí)，人文知識(shí)的缺乏可能影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性、社會(huì)等方面的理解，從而在管理決策中缺乏全面性的考量。 2. 職業(yè)經(jīng)歷瑕疵 許多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中缺少多種職業(yè)經(jīng)歷，這使得他們?cè)诠芾碚J(rèn)知上存在許多盲點(diǎn)。例如，缺乏不同部門或崗位的工作經(jīng)歷，就難以全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制定決策和管理時(shí)容易出現(xiàn)片面性。 3. 自我認(rèn)識(shí)瑕疵 中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于低度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，一些企業(yè)在管理水平不高的情況下仍能快速發(fā)展。這種情況導(dǎo)致許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正視自己的不足之處，缺乏自我提升的動(dòng)力和意識(shí)。
（二）訓(xùn)練有素的管理人員缺乏 1. 能力有瑕疵 中國(guó)企業(yè)管理人員也存在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相似的能力瑕疵，如在決策、溝通、激勵(lì)等方面能力不足。這在一定程度上影響了整個(gè)企業(yè)的管理水平。 2. 數(shù)量嚴(yán)重不足 由于各種原因，訓(xùn)練有素的管理人員數(shù)量不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這可能與企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、人才流失等因素有關(guān)。
四、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足的策略
（一）領(lǐng)導(dǎo)者自我提升 1. 決策能力提升 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，深化對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解，提高決策的底氣。同時(shí)，積極聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，匯聚集體智慧，但也要保持個(gè)人判斷的堅(jiān)定性，勇于承擔(dān)決策責(zé)任。 2. 溝通能力提升 領(lǐng)導(dǎo)者要定期組織溝通培訓(xùn)，提升自己和員工的溝通技巧。建立反饋機(jī)制，定期向團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，同時(shí)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議，并給予適當(dāng)?shù)姆答?，以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地明確自己的職責(zé)。 3. 激勵(lì)能力提升 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)多種激勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升、精神激勵(lì)等，根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行激勵(lì)。并且要及時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)可他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)他們的潛能。 4. 目標(biāo)設(shè)定能力提升 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)定期組織目標(biāo)制定會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員共同明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。確保制定的目標(biāo)是具體、可衡量、可行的，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠理解并為之努力。 5. 自我反省 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)自省，當(dāng)事情出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是下屬的問(wèn)題還是自己的問(wèn)題，都要承擔(dān)起責(zé)任。通過(guò)自我反省，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)。 6. 知人善任 領(lǐng)導(dǎo)者在選擇人才時(shí)，除了關(guān)注專業(yè)知識(shí)和能力外，還要從忠誠(chéng)、悟性、執(zhí)行力等方面加以辨識(shí)。充分了解下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，將員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其*價(jià)值。 7. 培養(yǎng)下屬 領(lǐng)導(dǎo)者要有意識(shí)地為公司培養(yǎng)更多能人，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)下屬個(gè)人的成長(zhǎng)。
（二）企業(yè)層面的措施 1. 強(qiáng)化溝通 企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)員工之間的信息交流，避免決策失誤和混亂。通過(guò)良好的溝通機(jī)制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部的順暢傳遞，提高工作效率。 2. 強(qiáng)化權(quán)力分配和決策流程 企業(yè)應(yīng)該建立明確的權(quán)力分配和決策流程，避免權(quán)力真空的情況。這可以幫助員工更好地理解企業(yè)的決策過(guò)程，增強(qiáng)企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。 3. 調(diào)整管理風(fēng)格 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加關(guān)注員工的發(fā)展和培訓(xùn)，以提高員工的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 企業(yè)應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅可以提升員工的能力，還可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，減少人才流失。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/192868.html