一、領(lǐng)導(dǎo)力不足的常見表現(xiàn)
在企業(yè)管理等眾多領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)力不足有著多種常見的表現(xiàn)形式。首先是在目標(biāo)方面，目標(biāo)不明確是一個(gè)突出的問(wèn)題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地確定組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就如同在黑暗中前行，他們不知道自己的職責(zé)所在，也不明確自己的使命。而且目標(biāo)過(guò)于寬泛的情況也時(shí)有發(fā)生，這使得成員很難確切地知曉努力的方向以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。
在對(duì)待員工的態(tài)度上也存在影響領(lǐng)導(dǎo)力的情況。例如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工過(guò)于寬容，缺乏應(yīng)有的距離感，這樣很難樹立起自己的威信。在需要展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)態(tài)度的時(shí)候卻表現(xiàn)得軟弱，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的服從性大打折扣。面對(duì)難以駕馭的員工無(wú)法進(jìn)行有效的控制，或者在員工不服從管理時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)措施，這些都會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。比如在一些團(tuán)隊(duì)中，個(gè)別員工不尊重領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有合適的辦法去管理，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)的秩序和效率必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
另外，缺乏方向感也是領(lǐng)導(dǎo)力軟弱的重要表現(xiàn)。方向感是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在要求，具有前瞻性的方向感是卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織走向成功的必備條件。像毛澤東提出的“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”道路，為中國(guó)革命指明了方向；鄧小平提出的“改革開放”之路，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向。而缺乏方向感不僅會(huì)讓組織迷失前進(jìn)的目標(biāo)和方向，陷入迷茫的狀態(tài)，還會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者失去被追隨的關(guān)鍵要素。例如曾經(jīng)的電腦巨頭“王安電腦”由于未能洞察和把握電腦個(gè)人化的趨勢(shì)而迅速衰敗；昔日通信巨頭諾基亞未能順應(yīng)手機(jī)智能化的趨勢(shì)而跌落神壇；膠卷大王柯達(dá)因?yàn)闆](méi)有把握數(shù)字化的趨勢(shì)而走向破產(chǎn)。其典型表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有思路，講話依靠秘書，思路依賴下屬，對(duì)主責(zé)主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰的思路，平時(shí)不注重調(diào)研，只是走馬觀花，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、組織的優(yōu)劣勢(shì)缺乏深入的研究，思路零散且缺乏系統(tǒng)性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者決策缺乏定力，容易受到外界的影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等重大事項(xiàng)經(jīng)常拿捏不準(zhǔn)、頻繁調(diào)整，導(dǎo)致組織不斷忙于學(xué)習(xí)新的戰(zhàn)略。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次及相關(guān)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力存在不同的層次。首先是職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，這是*質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)一個(gè)人的職位較高，手下有人員可供指揮時(shí)，就擁有了一定的領(lǐng)導(dǎo)力。但這種領(lǐng)導(dǎo)力是基于職位的，下屬服從更多是因?yàn)槁毼坏拇嬖?，而不是?duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的佩服或者認(rèn)可。
在職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力之上的是認(rèn)可帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)別人服從配合不是因?yàn)槁毼?，而是認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的能力，認(rèn)為其有能力帶領(lǐng)他們時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就達(dá)到了這一層次。當(dāng)達(dá)到贏得他人認(rèn)可這一層次，才算是真正踏入領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)域。在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要處理好與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并且承擔(dān)更多的責(zé)任。一旦贏得他人的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者的回報(bào)是豐厚的，不僅能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)效率也會(huì)提高。
然而，在實(shí)際工作中，有很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然處于領(lǐng)導(dǎo)職位，但卻存在領(lǐng)導(dǎo)力不足的情況。他們可能僅僅依靠職位的權(quán)力，而沒(méi)有真正提升自己的能力去贏得員工的認(rèn)可。這種情況下，他們的領(lǐng)導(dǎo)力是薄弱的，在團(tuán)隊(duì)中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如員工的積極性不高、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差等，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是不值得被追隨的。
三、領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的工作效率低下
一些沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者總是找不到工作的重心，抓不住問(wèn)題的本質(zhì)，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間。例如，銷售管理者手中有很多A類儲(chǔ)備客戶卻不出單子。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)是銷售話術(shù)的問(wèn)題時(shí)，只是解決話術(shù)問(wèn)題，而沒(méi)有深入挖掘?yàn)槭裁翠N售話術(shù)不好的根本原因。這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決問(wèn)題方式會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不斷重復(fù)出現(xiàn)，工作重心放在了重復(fù)性且價(jià)值較低的事情上。最終每個(gè)月目標(biāo)完不成，管理者疲憊不堪，下屬也疲于奔命，更嚴(yán)重的是拿不到結(jié)果，下屬賺不到錢就會(huì)離開。
還有一些管理者缺乏工作技能，不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要不同的工作能力。比如在部隊(duì)中，班長(zhǎng)需要戰(zhàn)斗技能突出才能服眾，而營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等更高的領(lǐng)導(dǎo)層，需要的更多是管理隊(duì)伍的能力，如練兵、組織、做正確的決策等。如果在較高的職位上卻不具備相應(yīng)的工作能力，就會(huì)在工作中顯得力不從心。例如公司缺乏人才，可能就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在人才管理、培養(yǎng)等方面缺乏相應(yīng)的能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的一種表現(xiàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也難以讓員工追隨。
四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力以值得被追隨
領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要強(qiáng)化決策力。要明確界定決策的標(biāo)準(zhǔn)與流程，以減少猶豫和拖延。在關(guān)鍵時(shí)刻要勇于擔(dān)當(dāng)，果斷地做出明智的選擇，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的決斷魄力。例如在面臨多種選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況迅速做出決策，而不是猶豫不決。
塑造自信心也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，深化自己的專業(yè)知識(shí)與技能，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力和個(gè)人自信心。只有自己相信自己的判斷力，才能在決策和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)得更加堅(jiān)定。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽與綜合考量。在決策制定的每一個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，廣泛收集并整合各方信息，確保決策過(guò)程全面且精準(zhǔn)，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧和協(xié)作精神。例如在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，聽取不同部門成員的想法，綜合考慮各種因素，制定出更加合理的計(jì)劃。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的方向感。要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、組織的優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行深入的研究，制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，為團(tuán)隊(duì)指明方向。像任正非要求華為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“要看得見十年、二十年以后的未來(lái)”，這就是對(duì)方向感的重視。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身具備這些優(yōu)秀的品質(zhì)和能力，提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才值得被員工追隨，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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