一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的概念區(qū)分
在企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理力是兩個(gè)重要概念。管理力是充分利用資源解決問(wèn)題、達(dá)成組織目標(biāo)的能力。一個(gè)管理者若自身精通專(zhuān)業(yè)、懂得時(shí)間管理、善于調(diào)配資源、注重合作，并將這些運(yùn)用到工作中去調(diào)動(dòng)同事，使工作任務(wù)順利執(zhí)行，就具備優(yōu)秀管理能力。管理力主要是執(zhí)行能力，重點(diǎn)在于達(dá)成結(jié)果。
而領(lǐng)導(dǎo)力是營(yíng)造動(dòng)力、施加影響、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)過(guò)程，核心是讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)力是將自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、思維判斷、自信勇氣等素質(zhì)融合形成有效決策，更多是一種引領(lǐng)和變革，在危機(jī)與機(jī)遇面前果斷抉擇。領(lǐng)導(dǎo)力不依賴(lài)組織平臺(tái)。例如在一個(gè)討論小組中，成員推舉某人上臺(tái)表達(dá)觀點(diǎn)，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力；而安排小組成員誰(shuí)先講誰(shuí)補(bǔ)充并達(dá)成好結(jié)果，這是管理力的體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，這是被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)。它能使人們心甘情愿為群體或組織目標(biāo)努力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中有諸多特質(zhì)。自信是基本特質(zhì)之一，自信的領(lǐng)袖能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的信心去面對(duì)困難挑戰(zhàn)。誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信也是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。
領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的，會(huì)隨社會(huì)變化而變化。過(guò)去中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)方式多為自上而下的命令控制式，如今在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化，不再單一。而且很多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人并沒(méi)有正式權(quán)力，他們靠行動(dòng)激發(fā)信任和能量。領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)，而是可學(xué)習(xí)的技能，核心是心態(tài)，通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)產(chǎn)生結(jié)果。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與把事情做成的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是把事情做成。把事情做成只是管理力所側(cè)重的執(zhí)行層面成果。領(lǐng)導(dǎo)力更多地著眼于做對(duì)的事情，它涉及到戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要繪制藍(lán)圖、開(kāi)拓創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)指明方向。如果只是埋頭把事情做成，可能會(huì)偏離正確的方向。
在一個(gè)組織中，若只是專(zhuān)注于把事情做成，可能會(huì)陷入事務(wù)性工作的泥沼，而忽略了組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、愿景目標(biāo)等。領(lǐng)導(dǎo)力要在復(fù)雜的情況中做出正確決策，如在面臨多種選擇時(shí)判斷哪條路是最適合組織發(fā)展的。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略眼光，權(quán)衡利弊，而不是僅僅關(guān)注事情是否完成。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力注重對(duì)人的影響和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。如果僅僅將目標(biāo)設(shè)定為把事情做成，可能會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)成員的感受、成長(zhǎng)和發(fā)展，難以真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員被充分激勵(lì)，積極參與到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，才是領(lǐng)導(dǎo)力的有效體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在不同場(chǎng)景中的體現(xiàn)
在家庭事務(wù)處理中，需要領(lǐng)導(dǎo)力。例如家庭規(guī)劃重大決策時(shí)，如購(gòu)房、子女教育規(guī)劃等，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人來(lái)引領(lǐng)方向，協(xié)調(diào)家庭成員的意見(jiàn)，這不是簡(jiǎn)單把事情做成，而是要做出正確的選擇并讓家庭成員積極參與。
在企業(yè)中更是如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定戰(zhàn)略方向，決定企業(yè)發(fā)展的路徑。如果只是著眼于把當(dāng)下的事情做成，可能會(huì)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。比如在面對(duì)新興技術(shù)沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革，而不是僅僅維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在私人和公共組織事務(wù)處理時(shí)，也需要領(lǐng)導(dǎo)力。在公共組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮社會(huì)影響、公眾利益等多方面因素。這不是單純的執(zhí)行任務(wù)把事情做完，而是要確保所做的事情是符合公共利益、符合組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的正確之事。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的把事情做成，它有著更豐富的內(nèi)涵，包括做對(duì)的事情、施加影響力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、具備戰(zhàn)略思維等諸多方面。
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