一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念中的控制元素
在早期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義中，控制是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)維度。例如穆姆福特在20世紀(jì)初將領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過程中的蓋人之處”。從歷史的角度看，一定程度的控制在領(lǐng)導(dǎo)過程中似乎有其合理性。就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有敬畏，就不容易滿足領(lǐng)導(dǎo)者的期待，甚至蓄意破壞組織目標(biāo)的達(dá)成。歷史上有很多這樣的例子，如玄宗對(duì)安祿山的溺愛，使得安祿山缺乏敬畏，最終引發(fā)了安史之亂，導(dǎo)致唐朝衰敗。在軍隊(duì)中，如果軍法廢弛，士兵沒有敬畏，就難以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；在社會(huì)層面，如果法律荒廢，百姓沒有敬畏，社會(huì)秩序也會(huì)陷入混亂。
然而，這種控制為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力概念存在局限性。人不是單純靠理論就能教導(dǎo)的，過度的控制可能適得其反。比如在溺愛環(huán)境下成長(zhǎng)的孩子，因?yàn)闆]有敬畏而缺乏責(zé)任感；在極端民主的情況下，社會(huì)可能因?yàn)槿狈次范霈F(xiàn)一些問題。而且，隨著時(shí)代的發(fā)展，單純以控制為核心的領(lǐng)導(dǎo)力理念逐漸受到挑戰(zhàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要維度
（一）意志維度 局面總是在變動(dòng)，不斷重建秩序，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有極強(qiáng)的抗擊打能力，也就是意志力。意志力只有在不斷的、強(qiáng)度足夠的挫折中才能練就。例如，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨各種市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)等，只有具備強(qiáng)大的意志力，才能在困境中帶領(lǐng)企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)變化，重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）行動(dòng)維度 只有行動(dòng)才能干預(yù)和塑造局面。事情往往只有在反復(fù)、持續(xù)、多角度的努力中才能突破或改進(jìn)。在行動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者才能產(chǎn)生判斷力和遠(yuǎn)景。歷史上有很多反面例子，如宋朝文尊武卑，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)北方民族的軍事威脅時(shí)，由于缺乏軍事行動(dòng)能力而處于劣勢(shì)；還有沒經(jīng)過世事的皇帝繼承人，慢慢失去對(duì)朝代的領(lǐng)導(dǎo)力，他們沒有機(jī)會(huì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)。理論上，領(lǐng)導(dǎo)者必須是個(gè)行動(dòng)者，但實(shí)際上往往并非如此，這也使得領(lǐng)導(dǎo)力受到巨大的損傷。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)代定義與內(nèi)涵
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義更強(qiáng)調(diào)其積極的、非控制的內(nèi)涵。大體來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)以人為本，注重激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它具有以下特點(diǎn)：具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力、能夠激勵(lì)和激發(fā)他人的潛力、能夠建立積極的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化、具備良好的溝通和決策能力、具備自我反思和學(xué)習(xí)的意識(shí)。這與傳統(tǒng)以控制為主要手段的領(lǐng)導(dǎo)方式有著本質(zhì)的區(qū)別。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別體現(xiàn)非控制本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力雖然在某些方面相互關(guān)聯(lián)，但存在明顯區(qū)別。管理能力側(cè)重于組織、協(xié)調(diào)和控制資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，更注重任務(wù)的執(zhí)行和資源的利用。而領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于影響他人并激發(fā)他們的潛力。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，管理者可能會(huì)關(guān)注任務(wù)的分配、進(jìn)度的控制和資源的調(diào)配；而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)更多地關(guān)注如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓他們主動(dòng)投入到項(xiàng)目中，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，朝著共同的目標(biāo)努力。這種區(qū)別也進(jìn)一步表明領(lǐng)導(dǎo)力不是控制，而是通過激發(fā)和引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
五、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力中的非控制因素
影響力類型是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色類型，可歸納為三種。指揮型領(lǐng)導(dǎo)力雖是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，但現(xiàn)代的指揮型領(lǐng)導(dǎo)力也并非單純的控制，在緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者也要考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力和意見，通過有效的溝通來下達(dá)指令，而不是生硬的控制。資源型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力，這更多的是一種支持和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的方式，而非控制。支持型領(lǐng)導(dǎo)力則是一種能夠支持和鼓勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，是典型的非控制型領(lǐng)導(dǎo)方式，通過激勵(lì)和支持來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)反映非控制的領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中展現(xiàn)出的特質(zhì)也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力不是控制。自信是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的特質(zhì)之一，一個(gè)自信的領(lǐng)袖能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的信心，使他們更有勇氣面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，這是一種積極的影響而非控制。誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一位誠(chéng)實(shí)的領(lǐng)袖能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系，這種基于信任的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也不是靠控制來維持的。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力不是控制，而是通過多種積極的方式，如激發(fā)員工潛力、建立愿景、良好溝通等，來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織朝著更好的方向發(fā)展。
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