一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見誤解
在許多人的觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力存在著諸多誤解。首先，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)才具備的能力。實際上，一個崗位帶來的僅僅是權(quán)力，坐上領(lǐng)導(dǎo)位置并不意味著立刻擁有領(lǐng)導(dǎo)力。公司在選拔管理者時，往往更傾向于那些已經(jīng)具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的員工，因為他們能更好地帶領(lǐng)團隊。而且，領(lǐng)導(dǎo)力的高低與是否為領(lǐng)導(dǎo)并無直接關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)力高的人協(xié)作性會更好。
其次，有人將領(lǐng)導(dǎo)力等同于管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯說過“管理者正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事”，這清晰地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異。領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于宏觀層面，如決定戰(zhàn)略、做出決策、解決挑戰(zhàn)性難題并推動變革；而管理偏微觀，負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行，解決技術(shù)型難題，目的是維持秩序，甚至好的管理可能會制約創(chuàng)新。
還有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)謀心機，覺得這是管理者壓榨下屬的一種能力。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的是真、善、美。真就是勇敢面對問題而非逃避；善是為集體謀求利益而非一己私利；美是提倡創(chuàng)造、想象、與眾不同而非乏味、死板。另外，也有人覺得領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，雖然人的基因和先天生活環(huán)境會有影響，但眾多政壇領(lǐng)袖和企業(yè)家都證明了領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天塑造的，而且領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單等同于個人魅力，它更是一種團隊凝聚力、協(xié)作力的體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個較為復(fù)雜的概念，它是領(lǐng)導(dǎo)主體對客體施加影響和領(lǐng)導(dǎo)客體對領(lǐng)導(dǎo)主體的影響的接受度兩者的合力。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)和行為，還與被領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和反應(yīng)密切相關(guān)。例如在團隊項目中，團隊領(lǐng)導(dǎo)提出新工作流程，如果成員不理解、不接受，領(lǐng)導(dǎo)力就難以有效發(fā)揮。其要素主要由主體的影響力和客體的接受度共同構(gòu)成。有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能清晰傳達愿景、目標(biāo)，以自身魅力、知識、經(jīng)驗等吸引追隨者，同時追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和接受程度也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
大體來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事、提高團體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實施的能力。不同的人對領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的定義，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，沃倫·班尼斯也說“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道”。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與職位并不強關(guān)聯(lián)。很多人錯誤地認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就自然有領(lǐng)導(dǎo)力。實際上，在現(xiàn)實中，有些人雖有管理權(quán)限，卻只是強迫員工按自己想法執(zhí)行，這只是發(fā)號施令，并非領(lǐng)導(dǎo)力，因為他們不能做到使眾人行。相反，在團隊里有些沒有管理權(quán)限的人，別人卻愿意接受其安排，因為他具備領(lǐng)導(dǎo)力，大家認(rèn)可他的思路和解決方案。
而且，領(lǐng)導(dǎo)力必須以管理力作為基礎(chǔ)。管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒有扎實的管理基礎(chǔ)很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。從團隊角度講，搭班子、帶隊伍、建文化是扎實的管理基礎(chǔ)；從業(yè)務(wù)角度講，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果是管理的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是共啟愿景，這需要識人心、懂人性。例如很多創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)導(dǎo)潛能能描繪美好藍(lán)圖，但不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗是因為管理能力薄弱無法將藍(lán)圖變成現(xiàn)實。
四、人人可培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力不是某些人的專利，而是可以后天培養(yǎng)的。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通成員，都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力。雖然有些人天生有領(lǐng)導(dǎo)才能，從小就是小伙伴中的中心人物，能號召大家做事，但這并不意味著其他人不能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。市場上有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力法則的書籍和課程，雖然有些可能是將簡單的準(zhǔn)則包裝拉長，但也說明了人們對培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重視。
對于基層員工來說，也可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。在一個團隊中，誰能通過自己的影響力吸引或促使更多資源參與項目協(xié)作，誰就是事實上的Teamleader。例如在工作中遇到問題時，可以用四象限法思考問題，即問自己現(xiàn)在問題是什么、導(dǎo)致問題的原因有哪些、怎么解決問題、基于當(dāng)前情況具體要怎么做，通過這種方法*程度找到解決辦法，從而在工作過程中展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力實則是影響力，是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，要用深邃的思想、閃光的品格、優(yōu)秀的個性、非凡的魅力去感染人、激勵人。它是一種能讓自己和世界變得更好的影響力，與性格無關(guān)，內(nèi)向、羞怯的人也能具備，從而在生活和工作中為自己和他人帶來正面影響。
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