一、沉穩(wěn)：領導力的基石
沉穩(wěn)是領導力中不可或缺的品質。首先，領導者不應隨便顯露情緒。在團隊面前，情緒的隨意暴露可能會引起不必要的恐慌或誤解。例如，當面臨項目中的突發(fā)困難時，如果領導者馬上表現(xiàn)出焦慮和不安，團隊成員可能會受到這種負面情緒的影響，進而對解決問題失去信心。
其次，不要逢人就訴說自己的困難和遭遇。領導者的角色是解決問題而不是傳播問題。如果領導者總是將自己的困境四處訴說，不僅不能解決問題，還會讓團隊成員對其能力產(chǎn)生懷疑。再者，在征詢別人意見之前自己先思考，但不要先講。這有助于領導者形成自己的獨立判斷，同時也能更好地引導團隊成員的思考方向。
另外，不要一有機會就嘮叨不滿。過多的抱怨會讓團隊氛圍變得消極，不利于團隊的發(fā)展。重要的決定盡量與別人商量，最好隔一天再發(fā)布，這能避免沖動決策。講話和走路時都不應有慌張的表現(xiàn)，這體現(xiàn)出領導者的自信與鎮(zhèn)定。同時，自信雖好，但也不能忽略任何人的想法，要尊重團隊成員的意見，因為領導者并不比任何人更優(yōu)秀，大家處于平等的地位共同為目標努力。
二、細心：把握領導中的細節(jié)
細心的領導者能夠對身邊發(fā)生的事情常思考因果關系。這有助于從源頭上解決問題，避免問題的再次發(fā)生。例如，在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)的延誤，細心的領導者會深入分析是計劃安排不合理，還是人員執(zhí)行不到位等原因造成的。
對于做不到位的問題，要發(fā)掘根本癥結。不能僅僅停留在表面現(xiàn)象，而是要深入挖掘深層次的原因。對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。這體現(xiàn)了領導者的創(chuàng)新和進取精神。
做任何事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。一個細心的領導者會將工作安排得井井有條，使團隊成員清楚自己的任務和目標。經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端，這有助于提前發(fā)現(xiàn)潛在風險。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位，這能保證團隊工作的順利進行，不會因為某個環(huán)節(jié)的缺失而出現(xiàn)問題。
三、膽識：領導決策的關鍵要素
領導者要有膽識，不能常用缺乏自信的詞句。在與團隊成員溝通或者對外交流時，使用缺乏自信的表達會讓他人對領導者的能力產(chǎn)生懷疑。不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。這會讓團隊成員無所適從，也會影響領導者的權威性。
在眾人爭執(zhí)不休時，領導者要有主見。不能被不同的意見左右，要根據(jù)事實和團隊的目標做出正確的決策。當整體氛圍低落時，領導者要樂觀、陽光，用積極的態(tài)度去感染團隊成員。做任何事情都要用心，因為團隊成員都在看著領導者的表現(xiàn)。即使事情不順的時候，也要歇口氣，重新尋找突破口，并且結束也要干凈利落，不能拖泥帶水。
四、大度：凝聚團隊的力量
大度的領導者不會刻意把有可能是伙伴的人變成對手。在商業(yè)競爭或者團隊合作中，應該秉持合作共贏的理念。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。如果領導者過于計較這些小問題，會讓團隊成員感到壓抑，不敢放開手腳去工作。
在金錢上要大方，這并不是說要無節(jié)制地花錢，而是在必要的時候，如團隊建設、獎勵優(yōu)秀成員等方面，要有足夠的投入。這有助于提高團隊成員的積極性和忠誠度，讓大家感受到領導者對他們的重視。
五、精力旺盛：領導的動力源泉
在轉型、變革和目標達成的過程中，需要領導者有大量的精力。一個精力旺盛的領導者能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。許多人有想法但無法實現(xiàn)，是因為身體或精神上缺乏足夠的能量。成功的領導者無論是在溝通方式還是在自身的精神、情感和身體能量上都比較充沛。他們能夠給周圍的環(huán)境帶來積極的影響，無論是身體上的活力、情感上的熱情還是精神上的激勵，都能帶動團隊成員朝著目標前進。
六、誠實正直：贏得信任的根本
誠實正直是領導者必須具備的品質。領導者起著榜樣作用，部下是否信任領導者，重在表現(xiàn)而非表態(tài)。領導者在臺上講話只是一種溝通方式，只有其行為舉止能夠證實其言語，人們才會信服。如果領導者言行不一，那么即使說得再動聽，也只能讓人們將信將疑，甚至在心中鄙視。
七、有前瞻性：引領團隊的方向
領導者需要有前瞻性，能夠看清未來的發(fā)展趨勢。在規(guī)劃團隊目標和戰(zhàn)略時，要考慮到長遠的發(fā)展。這就像在航海中，船長需要知道目的地以及途中可能遇到的各種情況，才能帶領船員順利到達彼岸。有前瞻性的領導者能夠提前布局，讓團隊在競爭中占據(jù)有利地位，避免因為短視而陷入困境。
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