一、從管理自我到管理他人
在領導力發(fā)展的第一階段，這是從個人貢獻者向一線經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。此階段的關鍵在于工作理念的巨大轉(zhuǎn)變。原本只需專注于自我工作的完成，如今要轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI團隊做事。一線經(jīng)理需要學習多種技能，像工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導和績效評估等。
例如，在工作計劃方面，一線經(jīng)理要合理規(guī)劃自己的時間，不僅要確保自身工作的完成，還要有精力去幫助團隊成員完成工作。知人善任要求能夠準確判斷團隊成員的能力和特長，將合適的工作分配給合適的人。在激勵員工上，要了解每個員工的需求，采用不同的激勵方式，提高員工的工作積極性。教練輔導則是要在工作過程中給予員工及時的指導，幫助他們提升能力?？冃гu估要做到公平、公正，通過評估結果來促進員工的成長。
這一階段*的挑戰(zhàn)就是要從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪?，要堅信把時間用于幫助他人、制定計劃等工作是自己的職責，并且把通過他人完成任務視為自己成功的關鍵。
二、從管理他人到管理經(jīng)理人員
第二階段是從一線經(jīng)理到部門總監(jiān)的跨越，這是純粹的管理工作。與第一階段不同，此階段需要掌握選拔人才擔任一線經(jīng)理、分配管理工作、評估下屬經(jīng)理以及教練輔導等關鍵技能。同時，要超越部門利益，從全局戰(zhàn)略角度考慮問題并給予積極支持。
在很多企業(yè)中，這個階段經(jīng)常被忽視，但它卻是公司管理基礎的重要基石。部門總監(jiān)如果只重視個人貢獻和部門工作，而忽視對其他部門和公司整體的貢獻，角色轉(zhuǎn)變將會非常困難。例如，在大型企業(yè)中，部門之間的協(xié)作日益頻繁，如果部門總監(jiān)只關注自己部門的利益，可能會導致部門之間的矛盾，影響整個公司的運營效率。
三、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
這一階段是從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。此階段的管理者需要跨2個層級與員工溝通，這就要求培養(yǎng)新的溝通技巧。他們還必須管理自身專業(yè)以外的其他工作，并學會評估其價值。
全局意識在這個階段顯得尤為重要，要兼顧多個部門的需求和利益。需要具備兩項新技能，一是與其他部門團結協(xié)作，二是基于工作需要與其他部門爭奪資源。同時，要擅長制定戰(zhàn)略，不僅為自己的部門，還要統(tǒng)籌整個業(yè)務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們需要經(jīng)常參加業(yè)務工作會議，與其他部門主管并肩作戰(zhàn)。由于工作繁多，必須學會適當授權給下屬經(jīng)理。
這一階段要求管理者更加成熟，思考和行動更像事業(yè)部副總經(jīng)理，要有開闊的、長期的戰(zhàn)略眼光，通過促進開發(fā)更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品或者開拓新的渠道來實現(xiàn)部門*價值。
四、從管理職能部門到管理事業(yè)部
當從事業(yè)部副總經(jīng)理晉升為事業(yè)部總經(jīng)理時，就進入了這個階段。此時要為事業(yè)部的整體業(yè)績負責，重點是為事業(yè)部門尋找到合適的定位。這就需要對戰(zhàn)略有深入的研究，將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合。
例如，在一些大型集團公司，事業(yè)部總經(jīng)理要根據(jù)市場情況、公司資源等因素，確定事業(yè)部的發(fā)展方向。經(jīng)營目標及相關的責任體系管理成為這個階段的要點。他們要協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各個部門的工作，確保各個部門朝著共同的目標努力，實現(xiàn)事業(yè)部的整體發(fā)展。
五、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
這一階段是從事業(yè)部的管理走向集團層面的管理。作為集團高管，需要從更宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，協(xié)調(diào)各個事業(yè)部之間的關系，整合企業(yè)資源。
在這個階段，管理者要關注不同事業(yè)部的發(fā)展情況，根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整各個事業(yè)部的發(fā)展方向。要在各個事業(yè)部之間進行資源的合理分配，確保企業(yè)整體利益的*化。同時，還要關注行業(yè)動態(tài)，帶領企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。
六、從集團高管到首席執(zhí)行官
這是領導力發(fā)展的最高階段，首席執(zhí)行官要對整個企業(yè)的發(fā)展負責。他們需要制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，引領企業(yè)的文化建設，應對各種外部挑戰(zhàn)。
首席執(zhí)行官要把握企業(yè)的發(fā)展方向，在復雜的市場環(huán)境中做出正確的決策。例如，在面臨新興技術的沖擊時，首席執(zhí)行官要決定企業(yè)是否要進行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型等重大問題。同時，他們還要負責企業(yè)與外部的關系，如與政府部門、合作伙伴等的關系維護，提升企業(yè)的社會形象和影響力。
總之，領導力的成長是一個逐步提升的過程，每個階段都有其獨特的要求和挑戰(zhàn)。各級領導者對照各自的領導力階段進行學習、提升，有助于他們更好地勝任自己的工作，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
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