一、個性原則：領(lǐng)導力的內(nèi)在基石
個性原則是領(lǐng)導力的重要基礎，涵蓋了主動積極、合群友好、開朗坦誠、果斷堅毅等方面。主動積極的領(lǐng)導者在面對各種情況時，不會消極等待，而是積極探尋解決之道。例如在市場競爭中，主動積極的領(lǐng)導者會率先洞察新的市場趨勢，積極布局，而不是等到對手搶占先機才有所行動。合群友好能讓領(lǐng)導者融入團隊，與成員和諧相處。像俞敏洪在新東方的發(fā)展進程中，他憑借合群友好的個性，深入了解教師和員工的需求，這有助于凝聚團隊力量。開朗坦誠的領(lǐng)導者能夠營造開放的溝通氛圍，真實地表達自己的想法，同時也鼓勵團隊成員坦誠交流。果斷堅毅在決策環(huán)節(jié)至關(guān)重要，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型等重大抉擇時，領(lǐng)導者必須堅定地做出選擇，并且在遇到困難時勇往直前，不輕易動搖。
二、分享原則：增強團隊凝聚力的關(guān)鍵
分享原則包括情感分享、知識分享、成就分享和利益分享。情感分享能夠拉近領(lǐng)導者與團隊成員之間的距離，當成員遭遇困難時，領(lǐng)導者若能分享自己的情感經(jīng)歷并給予安慰和鼓勵，會讓成員感受到關(guān)懷與支持。知識分享有助于提升整個團隊的素質(zhì)，如行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導者將自己的經(jīng)驗、見解分享給團隊成員，能加速成員的成長。成就分享是對團隊成員努力的認可，當項目取得成功時，領(lǐng)導者將成就歸功于團隊，會極大地激發(fā)成員的積極性。利益分享是一種有效的激勵機制，體現(xiàn)了公平性，讓成員明白自己的付出會有相應的回報，從而更努力地為團隊目標奮斗。
三、主導原則：引領(lǐng)團隊把握先機
主導原則強調(diào)主動出手、抓住先機、尋找伙伴和擴大戰(zhàn)果。主動出手要求領(lǐng)導者在機會面前積極行動，不能猶豫不決。抓住先機則是要敏銳地捕捉到市場中的機會，例如在新興行業(yè)剛剛興起時，能夠快速進入并布局。尋找伙伴是構(gòu)建強大團隊的重要環(huán)節(jié)，合適的伙伴能夠帶來不同的資源和能力，共同推動事業(yè)發(fā)展。擴大戰(zhàn)果意味著在取得一定成果后，要進一步拓展業(yè)務，鞏固優(yōu)勢，讓團隊不斷發(fā)展壯大。
四、氣場原則：塑造獨特的領(lǐng)導氣場
氣場原則包括避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高度、反敗為勝。領(lǐng)導者要清楚自己的弱點，避開可能產(chǎn)生高壓的情境。同時，要自創(chuàng)氣場，通過自身的言行舉止、領(lǐng)導風格等塑造獨特的氣場。提升高度則是要從更高的層面看待問題，具備戰(zhàn)略眼光。在面臨困境時，要有反敗為勝的決心和能力，例如在企業(yè)遇到危機時，能夠帶領(lǐng)團隊走出困境，實現(xiàn)逆襲。
五、愿景原則：明確團隊前進的方向
愿景原則要求領(lǐng)導者清楚使命、明確愿景、堅定信念、激勵員工。領(lǐng)導者要明確企業(yè)的使命，將其牢記于心并傳遞給團隊成員，讓大家產(chǎn)生共鳴。明確的愿景就像燈塔，為團隊指明前進的方向。領(lǐng)導者自身要堅定信念，在面對各種挑戰(zhàn)和質(zhì)疑時不動搖，并且通過有效的溝通激勵員工朝著愿景努力奮斗。
六、目標原則：構(gòu)建戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的銜接
目標原則涵蓋戰(zhàn)略制定、分享步驟、目標銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上。領(lǐng)導者要制定清晰的戰(zhàn)略，明確團隊的長期發(fā)展方向。同時，要將戰(zhàn)略分解為具體的步驟，與團隊成員分享，確保每個成員都清楚自己的任務。目標之間要相互銜接，形成一個有機的整體。在戰(zhàn)術(shù)層面，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整，確保戰(zhàn)術(shù)能夠有效地支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
七、判斷原則：做出明智決策的保障
判斷原則需要廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識、靈活糾偏。廣泛調(diào)研能夠讓領(lǐng)導者獲取全面的信息，為決策提供依據(jù)。充分討論可以集思廣益，聽取不同的意見和建議。遵從常識有助于避免決策的盲目性，在特殊情況下，也要靈活糾偏，根據(jù)實際情況及時調(diào)整決策，確保決策的正確性和有效性。
八、糾錯原則：保持團隊健康發(fā)展
糾錯原則包括機制監(jiān)控、交流坦誠、自我批評、及時糾正。建立有效的機制對團隊的運行進行監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。在團隊內(nèi)部要保持交流坦誠，成員之間能夠真誠地指出問題。領(lǐng)導者要有自我批評的勇氣，當自己犯錯時能夠主動承認并改正。及時糾正錯誤能夠避免問題的擴大化，保證團隊健康穩(wěn)定地發(fā)展。
九、獎勵原則：激發(fā)團隊成員的積極性
獎勵原則強調(diào)私下批評、公開獎勵、虛實并重、頻次得當。私下批評能夠保護成員的自尊心，同時讓成員清楚自己的不足。公開獎勵則可以起到激勵和示范的作用，讓其他成員看到努力的方向。獎勵可以是物質(zhì)的（實），也可以是精神的（虛），兩者并重能夠滿足成員不同的需求。合理的獎勵頻次能夠持續(xù)激發(fā)成員的積極性，例如對核心團隊每個月進行一次獎勵，可以讓成員感受到自己的努力被關(guān)注。
十、人才原則：打造優(yōu)秀的團隊陣容
人才原則涵蓋長期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長、警惕分裂。長期戰(zhàn)友是團隊的核心力量，他們與領(lǐng)導者有著共同的目標和價值觀，能夠長期合作。短期利交可以在特定項目或時期內(nèi)引入外部人才，補充團隊的能力。用人之長是充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位上。警惕分裂能夠維護團隊的團結(jié)，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。
十一、團隊原則：構(gòu)建多元和諧的團隊
團隊原則包括價值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)。價值一致是團隊成員共同的思想基礎，確保大家朝著同一個方向努力。能力多樣能夠讓團隊具備應對各種問題的能力，不同能力的成員相互協(xié)作?？绱Y(jié)合可以帶來不同的思維方式和經(jīng)驗，促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。充分授權(quán)能夠激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓成員在自己的職責范圍內(nèi)發(fā)揮更大的作用。
十二、回避原則：確保領(lǐng)導的公正廉潔
回避原則要求杜絕私事、嚴防寵幸、任人唯賢、遠離家族。杜絕私事能夠保證領(lǐng)導者在處理團隊事務時的公正性，不被私人利益所干擾。嚴防寵幸可以避免領(lǐng)導者偏袒個別成員，營造公平的團隊氛圍。任人唯賢是選拔人才的重要標準，根據(jù)能力和品德選拔人才。遠離家族能夠避免家族式管理帶來的弊端，保證團隊管理的科學性和規(guī)范性。
十三、齊心原則：凝聚團隊的核心力量
齊心原則強調(diào)統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹信。統(tǒng)一思想能夠讓團隊成員朝著共同的目標努力，避免內(nèi)耗。避免派系可以防止團隊內(nèi)部形成小團體，破壞團隊的團結(jié)。內(nèi)部齊心是團隊強大的關(guān)鍵，成員之間相互信任、相互支持。外部樹信則是通過團隊的團結(jié)和高效運作，在外界樹立良好的形象和信譽。
十四、商道原則：遵循商業(yè)道德與智慧
商道原則雖然沒有在附件資料中詳細闡述，但在領(lǐng)導力中也占有重要地位。領(lǐng)導者要遵循商業(yè)道德，誠實守信，合法經(jīng)營。同時，要具備商業(yè)智慧，在市場競爭中做出正確的商業(yè)決策，平衡利益相關(guān)者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193183.html