一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠讓他人認(rèn)為其思路和解決方案正確，并愿意跟隨以獲取更好結(jié)果的能力。它不是單純由職位賦予的，正如約翰.馬克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)人21品質(zhì)》中提到的“職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用”。
管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。從團(tuán)隊(duì)角度看，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)包括搭班子、帶隊(duì)伍、建文化；從業(yè)務(wù)角度而言，則是定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。例如在創(chuàng)業(yè)過程中，很多創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪出美好的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖吸引他人加入，但不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗，原因就是管理能力薄弱，無法將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。早期的阿里也曾被認(rèn)為是“畫大餅”，但最終將“大餅”變成了現(xiàn)實(shí)，這就體現(xiàn)了管理基礎(chǔ)對領(lǐng)導(dǎo)力的支撐作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與層級的關(guān)系
層級越高，領(lǐng)導(dǎo)者越要如履薄冰。權(quán)力是大家賦予的，領(lǐng)導(dǎo)者的人品和價(jià)值觀必須端正，要學(xué)會敬畏權(quán)力，嚴(yán)格要求自己。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知敬畏、胡作非為，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德，失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。絕不能出現(xiàn)作威作福、上下兩副嘴臉的情況。
三、建立領(lǐng)導(dǎo)力的法則
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內(nèi)心要有大愛 阿里有一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的土話——“領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪狻?。這表明領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的大愛是建立領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。內(nèi)心有大愛的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠站在團(tuán)隊(duì)成員的角度思考問題，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，而不是僅僅關(guān)注自身的利益或者權(quán)力的擴(kuò)張。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
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識人心、懂人性以共啟愿景 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是共啟愿景，這需要領(lǐng)導(dǎo)者識人心、懂人性。領(lǐng)導(dǎo)者要制定符合團(tuán)隊(duì)利益的發(fā)展藍(lán)圖，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求、期望和動機(jī)。只有這樣，才能描繪出能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員為之奮斗的愿景。例如，很多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢和員工心理，提出具有吸引力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激勵員工不斷努力。
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提升自身綜合素質(zhì) 從個人的職業(yè)發(fā)展歷程來看，如曾欽猷在機(jī)械行業(yè)工作，從機(jī)械鉗工逐步升遷到業(yè)務(wù)經(jīng)理，他將升遷歸功于專業(yè)背景。然而，隨著職業(yè)發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)需要全面提升自己，包括管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。這說明領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識、管理技能等多方面。無論是企業(yè)高管還是政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要在不同的發(fā)展階段持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和任務(wù)要求。
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以管理力推動領(lǐng)導(dǎo)力 沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于將管理能力運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)工作中，比如在團(tuán)隊(duì)管理方面，做好搭班子、帶隊(duì)伍、建文化等工作；在業(yè)務(wù)管理方面，做好定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果等工作。通過有效的管理措施，將領(lǐng)導(dǎo)力落到實(shí)處，使團(tuán)隊(duì)朝著共同的愿景前進(jìn)。
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樹立良好的榜樣 領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止對團(tuán)隊(duì)成員有著重要的影響。一個以身作則、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)中樹立良好的榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身要求不嚴(yán)格，團(tuán)隊(duì)成員也難以形成積極向上的工作態(tài)度。例如，在一些高效的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者總是帶頭遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則，積極投入工作，這種積極的態(tài)度會在團(tuán)隊(duì)中傳播開來，提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解、層級與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)以及建立領(lǐng)導(dǎo)力的多個法則等方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這些方面不斷努力，才能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成果。
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