一、自律：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
自律是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)簽之一。許多偉人的第一個(gè)勝仗就是戰(zhàn)勝自己，這是他們走向成功的第一步。*領(lǐng)導(dǎo)人的首要責(zé)任便是自律和自我成長(zhǎng)。就像麥克所說(shuō)，當(dāng)我們還未開(kāi)竅時(shí)想征服世界，而變得聰明后則是想征服自己。林肯也表示要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)隨時(shí)可能降臨。成功不僅在于做好喜歡的事，更在于盡責(zé)完成不感興趣的工作。
在工作和生活中，自律體現(xiàn)在很多方面。例如在工作條理方面，有諸多心得，如定下優(yōu)先次序、將優(yōu)先次序排到日歷上、為突發(fā)事件留時(shí)間、一次做一件事、整理工作空間、根據(jù)性情工作、駕駛時(shí)做輕松事、開(kāi)發(fā)適合的辦公系統(tǒng)、利用碎片時(shí)間以及關(guān)注結(jié)果而非活動(dòng)等。這些都是自律在日常工作中的體現(xiàn)，有助于提高工作效率，而一個(gè)高效且自律的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的榜樣。
二、責(zé)任感：偉大的代價(jià)
責(zé)任感也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵標(biāo)簽。Churchill認(rèn)為責(zé)任感是偉大的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)“自己是誰(shuí)”負(fù)責(zé)，對(duì)“所做的事”負(fù)責(zé)，對(duì)“獲得的東西”負(fù)責(zé)，對(duì)“自己的領(lǐng)導(dǎo)人”負(fù)責(zé)。在面臨選擇時(shí)，不管是先享受后付出還是先付出后享受，都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
一個(gè)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成果與失敗。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏責(zé)任感，遇到問(wèn)題就推諉，那么團(tuán)隊(duì)必然無(wú)法高效運(yùn)作。而有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極解決問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，在面對(duì)困難時(shí)不退縮，并且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的決策和行動(dòng)負(fù)責(zé)到底。
三、價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵
價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)核心地位。從企業(yè)的角度來(lái)看，像四航局這樣有著六十多年歷史的企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心意義和關(guān)鍵作用，從能力和品質(zhì)兩個(gè)維度明確領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽為戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和開(kāi)拓進(jìn)取、誠(chéng)信正直等，并形成了自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個(gè)模型被廣泛應(yīng)用于人才招聘、選拔、培養(yǎng)和任用等環(huán)節(jié)，同時(shí)從企業(yè)文化建設(shè)入手營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)力打造的環(huán)境和氛圍，取得了很好的效果。
價(jià)值觀影響著領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行為方式。例如誠(chéng)信正直的價(jià)值觀，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者在商業(yè)活動(dòng)中秉持公正、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，贏得員工和合作伙伴的信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走上不道德甚至違法的道路，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
四、戰(zhàn)略思維：把握發(fā)展方向
戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)者需要基本了解公司的發(fā)展方向，確保工作目標(biāo)和公司發(fā)展方向一致，不偏離。并且能夠站在承接企業(yè)戰(zhàn)略的角度，從更高層級(jí)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)環(huán)境和戰(zhàn)略變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，擁有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提前布局。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能預(yù)見(jiàn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局移動(dòng)端業(yè)務(wù)，就能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。反之，如果缺乏戰(zhàn)略思維，企業(yè)可能會(huì)在市場(chǎng)變化中逐漸被淘汰。
五、決策能力：正確判斷局勢(shì)
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的又一標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)公司或上級(jí)的指示作出正確的判斷。這需要基于創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，界定決策權(quán)限和流程，進(jìn)行中心決策，并積極反饋和參與公司決策。
在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，決策能力尤為重要。例如企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速判斷是通過(guò)融資、削減成本還是尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)等方式來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)正確的決策可能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策則可能加速企業(yè)的衰敗。
六、團(tuán)隊(duì)發(fā)展：凝聚團(tuán)隊(duì)力量
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)發(fā)展的能力標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)他人的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中的人才資產(chǎn)。不受局限的領(lǐng)導(dǎo)者明白團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)成員之間的協(xié)作。例如通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)也滿足成員的個(gè)人發(fā)展需求。
七、創(chuàng)新能力：推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步
創(chuàng)新能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握外部產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新信息，接受和理解創(chuàng)新的原理，運(yùn)用創(chuàng)造力來(lái)尋找確認(rèn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，推動(dòng)和促進(jìn)新概念、新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展與成熟。
在科技行業(yè)，創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。像蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著創(chuàng)新能力推出了iPhone等一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式，也使蘋(píng)果公司成為全球*價(jià)值的企業(yè)之一。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極探索新的發(fā)展路徑，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
八、感召力：凝聚人心的力量
感召力本質(zhì)上是一種吸引力，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借人格和信仰的力量去領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞人的能力。一個(gè)有感召力的領(lǐng)袖通常具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高度的自信、代表群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)、超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷以及不滿足于現(xiàn)狀、樂(lè)于挑戰(zhàn)、對(duì)事業(yè)充滿激情等特質(zhì)。
例如馬丁·路德·金，他憑借著自己的感召力，喚起了人們對(duì)平等權(quán)利的追求，他的演講激勵(lì)了無(wú)數(shù)人參與到民權(quán)運(yùn)動(dòng)中。在企業(yè)中，有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工自愿追隨，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
九、前瞻力：預(yù)見(jiàn)未來(lái)的眼光
前瞻力是一種預(yù)見(jiàn)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境中看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠(yuǎn)見(jiàn)地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，正確預(yù)測(cè)未來(lái)從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
前瞻力的形成受多種因素影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念、組織利益相關(guān)者的期望、組織的核心能力、組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)等。例如，在新能源汽車行業(yè)興起之前，具有前瞻力的汽車企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就開(kāi)始布局新能源汽車的研發(fā)和生產(chǎn)，從而在市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)占據(jù)有利地位。
十、影響力：積極主動(dòng)的帶動(dòng)
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力源于法律、職位、習(xí)慣和武力等，具有強(qiáng)迫性、不可抗拒性。而非權(quán)力性影響力則更多地依靠領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、專業(yè)能力等。
領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的影響力來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為和態(tài)度。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力很強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)討論技術(shù)問(wèn)題時(shí)能夠給出合理的建議，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)更加尊重和信任他，從而更容易接受他的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)巧妙地運(yùn)用影響力，既發(fā)揮權(quán)力性影響力的作用，又注重培養(yǎng)和提升非權(quán)力性影響力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193221.html