一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力有助于選拔合適的領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的潛力以及提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的績(jī)效。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了眾多的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具，每種工具都有其獨(dú)特的原理和應(yīng)用場(chǎng)景。
二、常見的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具類型
（一）人格特質(zhì)類測(cè)評(píng)工具 1. *領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) - *基于性格類型理論，將人的性格分為外向（E）或內(nèi)向（I）、感覺（S）或直覺（N）、思考（T）或情感（F）、判斷（J）或感知（P）等維度。雖然它不是專門為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)，但通過了解領(lǐng)導(dǎo)者的性格類型，可以推斷其在決策風(fēng)格、溝通方式和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的傾向。例如，ENTJ型領(lǐng)導(dǎo)者可能擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)指揮，他們具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能果斷決策并有效組織資源。 2. PDP個(gè)性特質(zhì)測(cè)評(píng) - 這種測(cè)評(píng)主要關(guān)注個(gè)性特征，通過對(duì)被測(cè)者的個(gè)性和潛在能力傾向、潛在工作行為風(fēng)格指標(biāo)進(jìn)行描述。它有助于深入了解領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)，從而分析其在領(lǐng)導(dǎo)工作中的優(yōu)勢(shì)和可能存在的不足。
（二）行為風(fēng)格類測(cè)評(píng)工具 1. 行為風(fēng)格測(cè)評(píng) - 該工具可以幫助個(gè)人了解自己的行為風(fēng)格，以及如何更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。了解行為風(fēng)格有助于領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 2. *團(tuán)隊(duì)角色理論測(cè)評(píng) - 確定個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色，如協(xié)調(diào)者、實(shí)干者、創(chuàng)新者等。這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)有重要意義，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的角色特點(diǎn)進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理。
（三）能力類測(cè)評(píng)工具 1. 能力測(cè)驗(yàn) - 對(duì)管理者的認(rèn)知、情緒、溝通、人際關(guān)系等方面進(jìn)行測(cè)量，來(lái)評(píng)估管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。它能提供具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，讓管理者清楚自己在各項(xiàng)能力上的水平和發(fā)展方向。例如，在溝通能力方面，可以通過能力測(cè)驗(yàn)了解領(lǐng)導(dǎo)者的表達(dá)能力、傾聽能力等方面的水平。 2. 360度素質(zhì)測(cè)評(píng) - 這是一種全方位的評(píng)估工具，通過收集來(lái)自上級(jí)、同事、下屬和其他相關(guān)人士的意見和反饋，來(lái)評(píng)估管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。上級(jí)可能會(huì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，同事評(píng)價(jià)協(xié)作能力，下屬評(píng)價(jià)激勵(lì)和指導(dǎo)能力等。這種多視角的評(píng)估能夠全面地反映領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平。
（四）思維模式類測(cè)評(píng)工具 1. 赫曼領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（Hermann BrainDominance） - 主要關(guān)注個(gè)人的思維模式和行為風(fēng)格，可以幫助個(gè)人更好地理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不同的思維模式會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式、解決問題的思路等，通過這種測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 2. 邏輯層次測(cè)評(píng) - 從不同的邏輯層次分析領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為，有助于領(lǐng)導(dǎo)者從更宏觀和微觀的角度審視自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，提升領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)性和全面性。
（五）優(yōu)勢(shì)識(shí)別類測(cè)評(píng)工具 1. 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（StrengthsFinder） - 可以幫助個(gè)人更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的優(yōu)勢(shì)后，可以在領(lǐng)導(dǎo)工作中有針對(duì)性地運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)，如具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理方面發(fā)揮更大的作用。
三、綜合測(cè)評(píng)中心
評(píng)價(jià)中心是目前公認(rèn)的最準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)方法，其特點(diǎn)是以工作模擬技術(shù)為核心，整合多種測(cè)評(píng)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。它具有很長(zhǎng)的歷史。通過模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，綜合運(yùn)用上述各類測(cè)評(píng)工具，如人格特質(zhì)測(cè)評(píng)、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)、能力測(cè)驗(yàn)等，可以更全面、準(zhǔn)確地評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)中，可能會(huì)設(shè)置一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目模擬場(chǎng)景，觀察領(lǐng)導(dǎo)者在其中的決策風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、應(yīng)對(duì)壓力的能力等多方面的表現(xiàn)，然后結(jié)合其他測(cè)評(píng)工具的結(jié)果，給出一個(gè)綜合的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)。
四、其他領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具
（一）托馬斯國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（Thomas International） - 通過在線測(cè)試來(lái)評(píng)估個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，具有較高的可信度和有效性，可以評(píng)估個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)和當(dāng)前的表現(xiàn)。這種在線測(cè)評(píng)方式方便快捷，能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲取關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估結(jié)果。 （二）OPQ管理潛質(zhì)測(cè)試 - 在招聘領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，以多個(gè)理論模型為基礎(chǔ)，獲得了眾多企業(yè)包括500強(qiáng)企業(yè)的青睞。它基于被測(cè)者的個(gè)性和潛在能力傾向、潛在工作行為風(fēng)格指標(biāo)進(jìn)行描述，有助于在招聘環(huán)節(jié)篩選出具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人才。 （三）MRG的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具（EA - Leadership Effectiveness Analysis） - 由MRG創(chuàng)始人Mahoney博士開發(fā)，專門測(cè)量在組織中的領(lǐng)導(dǎo)力有效性。它深入分析領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為和效果，為領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和發(fā)展提供有價(jià)值的參考。例如，能評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者在高壓力任務(wù)下的應(yīng)對(duì)策略和團(tuán)隊(duì)沖突管理中的表現(xiàn)等。
五、測(cè)評(píng)工具的局限性和適用范圍
（一）局限性 1. 各種測(cè)評(píng)工具都只是一種迫近，不能完全精準(zhǔn)地反映領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，人格特質(zhì)測(cè)評(píng)可能受到測(cè)試環(huán)境和被測(cè)試者當(dāng)時(shí)狀態(tài)的影響，導(dǎo)致結(jié)果存在一定偏差。 2. 單一測(cè)評(píng)工具往往具有片面性。如能力測(cè)驗(yàn)只能側(cè)重于能力方面的評(píng)估，無(wú)法全面涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素，如人格魅力等。
（二）適用范圍 1. 不同的測(cè)評(píng)工具適用于不同的組織情境和領(lǐng)導(dǎo)崗位需求。例如，對(duì)于選拔基層領(lǐng)導(dǎo)者，可能更注重行為風(fēng)格和能力方面的測(cè)評(píng)；而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和發(fā)展，可能更需要綜合運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具，包括人格特質(zhì)、思維模式等方面的測(cè)評(píng)。 2. 在員工發(fā)展階段，360度反饋測(cè)評(píng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己在不同人群眼中的形象，從而有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升；而在招聘新領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，OPQ管理潛質(zhì)測(cè)試等可以初步篩選出具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的候選人。
六、結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具種類繁多，各有特點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，需要根據(jù)具體的目的、組織情境和領(lǐng)導(dǎo)崗位需求選擇合適的測(cè)評(píng)工具，并且可以通過多種工具的測(cè)評(píng)相互印證，以提高測(cè)評(píng)的效果和準(zhǔn)確性，從而更好地選拔、培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，提升組織的整體領(lǐng)導(dǎo)力水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193266.html