一、明確領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試的目的
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試有著重要的意義。首先，它有助于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)的差異。就像在企業(yè)中，每個(gè)企業(yè)都有自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求標(biāo)準(zhǔn)，通過測(cè)試，可以將領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際具備的素質(zhì)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距清晰地呈現(xiàn)出來，使原本抽象的差異變得可觀察、可操作。例如，一個(gè)企業(yè)期望領(lǐng)導(dǎo)者具備高效的決策能力，在領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試中就可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策速度、決策準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行評(píng)估，從而明確其與企業(yè)期望標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試能夠發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力模型的優(yōu)勢(shì)。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在工作中更好地發(fā)揮自己的長處，也能讓企業(yè)在安排工作任務(wù)時(shí)做到人盡其才。例如，如果測(cè)試發(fā)現(xiàn)某位領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就可以在需要提升團(tuán)隊(duì)士氣的項(xiàng)目中讓其發(fā)揮主導(dǎo)作用。
二、了解領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試的方法與內(nèi)容
（一）測(cè)試方法 1. 認(rèn)知力測(cè)試是其中一個(gè)重要方面。認(rèn)知力包括感知、記憶、思維、想象等多個(gè)部分。在感知能力測(cè)試中，可能會(huì)通過一些視覺或聽覺的測(cè)試來考察個(gè)體對(duì)外部信息的敏銳度。比如在商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微變化迅速察覺，這就依賴于較強(qiáng)的感知能力。在思維能力方面，可能會(huì)考察領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯思維、創(chuàng)新思維等。例如給出一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)案例，看領(lǐng)導(dǎo)者能否有條理地分析并提出創(chuàng)新的解決方案。 2. 還有基于行為的測(cè)試方法。這會(huì)通過觀察領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中的行為表現(xiàn)來評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力。例如，觀察領(lǐng)導(dǎo)者如何與部下交流情報(bào)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極與部下交流，讓大家都積極發(fā)表看法，并且在意見不一致時(shí)持續(xù)對(duì)話直至理解，這就體現(xiàn)了較好的領(lǐng)導(dǎo)溝通能力；反之，如果只是傳達(dá)最小限度的工作情報(bào)，很少進(jìn)行互動(dòng)交流，就可能在這方面存在不足。
（二）測(cè)試內(nèi)容 1. 個(gè)人素質(zhì)方面的測(cè)試內(nèi)容豐富多樣。例如求實(shí)精神，即領(lǐng)導(dǎo)者是否精通業(yè)務(wù)，工作是否有條不紊、嚴(yán)肅認(rèn)真；負(fù)責(zé)、守信用方面，看領(lǐng)導(dǎo)者能否可靠地履行承諾，對(duì)工作敢于負(fù)完全責(zé)任；熱愛工作的程度也是測(cè)試內(nèi)容之一，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本職工作是否有濃厚興趣等。 2. 領(lǐng)導(dǎo)能力方面包括果斷性，看領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和艱險(xiǎn)時(shí)是否能夠下定決心并堅(jiān)持到底；組織性方面，考察領(lǐng)導(dǎo)者是否善于調(diào)動(dòng)部屬的積極性以服從大局；感召力也是重要內(nèi)容，即領(lǐng)導(dǎo)者是否善于鼓勵(lì)群眾，使他們產(chǎn)生熱情等。
三、對(duì)測(cè)試過程的注意事項(xiàng)
（一）保持客觀公正的態(tài)度 1. 這是領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試的基本原則，就像古代許靖、許劭兄弟在“月旦評(píng)”中秉持的“不虛美、不隱惡、不中傷”原則一樣。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試中，無論是自評(píng)還是他評(píng)，都要實(shí)事求是。例如在自評(píng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不能夸大自己的能力，要如實(shí)反映自己在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力方面的表現(xiàn)；在他評(píng)時(shí)，評(píng)價(jià)者也不能因?yàn)閭€(gè)人情感或者利益關(guān)系而歪曲事實(shí)。 2. 測(cè)試過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。不能對(duì)不同的測(cè)試對(duì)象采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，否則測(cè)試結(jié)果就失去了公正性和可比性。例如在對(duì)不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織能力測(cè)試時(shí)，要使用相同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)成員的滿意度、任務(wù)分配的合理性等。
（二）正確對(duì)待測(cè)試結(jié)果 1. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，要以積極的心態(tài)看待測(cè)試結(jié)果。如果測(cè)試結(jié)果顯示存在不足，不要灰心喪氣，而是將其視為提升自己的機(jī)會(huì)。例如測(cè)試發(fā)現(xiàn)自己在應(yīng)變能力方面不足，就可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、參加培訓(xùn)或者向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教等方式來提高。 2. 企業(yè)方面要合理利用測(cè)試結(jié)果。不能僅僅因?yàn)橐淮螠y(cè)試結(jié)果就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全盤否定或者過度肯定。測(cè)試結(jié)果應(yīng)該作為企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展計(jì)劃、調(diào)整崗位安排等決策的參考依據(jù)之一。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在一定缺陷，但在其他方面有很大潛力，企業(yè)可以為其提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是直接將其撤職。
四、測(cè)試前的準(zhǔn)備工作
（一）熟悉測(cè)試流程和要求 領(lǐng)導(dǎo)者在參加領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試之前，要充分了解測(cè)試的流程，包括測(cè)試的環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間限制、測(cè)試的方式（是書面答題、面試還是實(shí)際操作等）。同時(shí)，要清楚測(cè)試的要求，例如對(duì)答題的規(guī)范、行為表現(xiàn)的期望等。只有這樣，才能在測(cè)試過程中從容應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)椴皇煜ち鞒毯鸵蠖绊憸y(cè)試結(jié)果。
（二）進(jìn)行自我反思 在測(cè)試前，領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行自我反思?；仡欁约涸谝酝ぷ髦械臎Q策過程、與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)情況、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式等。這有助于在測(cè)試過程中更好地回答問題或者展示自己的能力，同時(shí)也能提前發(fā)現(xiàn)自己可能存在的問題，在測(cè)試中有針對(duì)性地進(jìn)行關(guān)注。
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)都有著重要的意義，在測(cè)試的各個(gè)環(huán)節(jié)都有需要注意的事項(xiàng)，只有全面把握這些要點(diǎn)，才能使領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193319.html