一、領(lǐng)導(dǎo)力的不可抗拒性來源
領(lǐng)導(dǎo)力的不可抗拒性有著多種來源。首先，權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力具有不可抗拒性。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權(quán)力等構(gòu)成，帶有法定性、強(qiáng)制性。它的構(gòu)成要素包含傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素。
傳統(tǒng)因素影響著被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，這是一種長(zhǎng)期形成的觀念。例如在一些有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)或者組織中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)觀念深入人心，新員工往往會(huì)自然而然地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生服從感。
職位因素是指?jìng)€(gè)人在組織中的職務(wù)與地位。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人被組織授予一定權(quán)力，這種權(quán)力使領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)制下級(jí)的力量。比如在軍隊(duì)中，上級(jí)軍官憑借職位賦予的權(quán)力下達(dá)命令，下級(jí)士兵需要服從，這種服從是基于職位權(quán)力的不可抗拒性。
資歷因素是個(gè)人歷史性的因素。由這三個(gè)因素所構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)，并非領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)實(shí)行為造就，而是外界賦予的，它對(duì)下級(jí)的影響帶有強(qiáng)制性，下級(jí)主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從。
二、領(lǐng)導(dǎo)力不可抗拒性的局限性
雖然權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力具有不可抗拒性，但這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從，它的核心是權(quán)力，所以它對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)作用是有限的。僅僅依靠權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力難以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。例如在一些企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠職位權(quán)力來管理員工，員工可能只是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而不會(huì)積極主動(dòng)地去*何提高工作效率或者改進(jìn)工作方法。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力涉及人性、自我認(rèn)知、智慧等諸多方面。它不是一門純理論的學(xué)科，其實(shí)踐和應(yīng)用更像是一門藝術(shù)。任何一個(gè)人都不可能讓所有人滿意，領(lǐng)導(dǎo)者要找到自己期望感召的一類人，并努力成為這類人的引領(lǐng)者。
（二）人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn) 人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。人格魅力包括內(nèi)在的正直、仁愛、誠(chéng)信、性格等，外在的外表、儀態(tài)、興趣、決斷力等，內(nèi)在與外在的完美結(jié)合，就形成一個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)及對(duì)一類人無法抗拒的人格魅力。一個(gè)具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，就像一塊磁石，能夠吸引員工圍繞在其身邊，愿意追隨他。例如一些知名企業(yè)家，他們以自己的誠(chéng)信、遠(yuǎn)見和獨(dú)特的人格魅力吸引著眾多員工和合作伙伴。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是自知、知人、知境。沒有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不僅要對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果負(fù)責(zé)，以及每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，就會(huì)變得膽怯退縮、逃避責(zé)任，這將影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員的問題常常是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身問題的折射。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成能力
（一）學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，才能跟上時(shí)代的步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。例如一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，了解行業(yè)的*動(dòng)態(tài)，從而能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
（二）組織力 組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，將合適的人放在合適的崗位上，并且能夠整合各種資源，使資源得到最有效的利用。
（三）教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，通過教導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
（四）執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者要將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且能夠高效地執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
（五）決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下，運(yùn)用各種決策理論、方法和工具，把握決策時(shí)機(jī)，制定出*的決策方案。
（六）感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。擁有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借人格魅力去鼓舞與領(lǐng)導(dǎo)他人，而不需要依靠物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論與工具
（一）溝通視窗 溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論。其可分為隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限和公開象限四大區(qū)域。通過了解和運(yùn)用溝通視窗，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，提高溝通效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（二）傾聽反饋 反饋是關(guān)注、反應(yīng)和引導(dǎo)的結(jié)合。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容，它可以確認(rèn)員工過去的工作成果，指導(dǎo)未來的工作方向，使員工時(shí)刻保持積極的工作狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)力的不可抗拒性是一個(gè)復(fù)雜的概念，它既有權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力帶來的強(qiáng)制不可抗拒的一面，又有其局限性。而真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面能力的綜合體現(xiàn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己在各個(gè)方面的素質(zhì)，并且善于運(yùn)用相關(guān)的理論和工具，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮出更大的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193360.html