一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力方面
領(lǐng)導(dǎo)力包含諸多基礎(chǔ)能力，這些能力是領(lǐng)導(dǎo)者有效開展工作的重要支撐。
學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備強大的學(xué)習(xí)能力，才能跟上時代的步伐，掌握*的行業(yè)動態(tài)、管理理念等，從而為團隊指引正確的方向。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新興技術(shù)，像人工智能、區(qū)塊鏈等知識，以便在企業(yè)戰(zhàn)略決策中考慮到這些技術(shù)可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
做事的能力也至關(guān)重要。這包括規(guī)劃與統(tǒng)整能力，管理者的規(guī)劃能力應(yīng)著眼于長期計劃的制定。卓越的管理者深謀遠慮、有遠見，他們能適時讓員工了解公司的遠景，避免員工迷失方向。比如在企業(yè)進行項目規(guī)劃時，領(lǐng)導(dǎo)者要能根據(jù)市場趨勢、企業(yè)資源等因素，制定合理的項目目標、時間表和執(zhí)行方案。同時，在決策規(guī)劃時，要運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
親和下屬的能力有助于拉近與員工的距離。一個親和的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工感受到關(guān)懷和尊重，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)心員工的生活狀況，在員工遇到困難時提供必要的幫助，這會讓員工更愿意為企業(yè)付出。
溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員、合作伙伴等進行有效信息傳遞的關(guān)鍵。善于傾聽是溝通能力中非常重要的一點。好的領(lǐng)導(dǎo)者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。通過傾聽下屬的心聲，管理者可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功，也不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求。
協(xié)調(diào)能力能使領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)各方資源、人員關(guān)系等。在企業(yè)中，不同部門之間可能存在利益沖突或者工作銜接的問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要運用協(xié)調(diào)能力，確保各個部門之間能夠協(xié)同工作，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。
決策能力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚的能力。在民主時代，雖然很多事情以集體決策為宜，但管理者仍經(jīng)常須獨立決策，如分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這都考驗著管理者的決斷能力。例如，美國管理學(xué)專家杜拉克受聘于通用汽車公司時，斯隆對他的要求就是寫出自己認為正確的東西，不必考慮調(diào)和折衷，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在決策時應(yīng)有的獨立思考和果斷。
分析判斷能力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下準確判斷形勢。領(lǐng)導(dǎo)者需要對市場趨勢、競爭對手、內(nèi)部員工狀態(tài)等進行分析判斷，以便做出正確的決策。激勵能力則可以激發(fā)員工的工作積極性，指揮能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織和指揮團隊開展工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)的威信也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，有威信的領(lǐng)導(dǎo)者更能讓員工信服，其決策和指令更容易被執(zhí)行。
二、領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)的藝術(shù)方面
領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)的藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個關(guān)鍵方面，主要體現(xiàn)在放權(quán)和集權(quán)的平衡上。
該放權(quán)的時候就放權(quán)是一種智慧。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力下放給下屬時，可以充分調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造力。例如，在一些項目執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將具體的任務(wù)執(zhí)行權(quán)下放給項目團隊成員，讓他們根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗去完成任務(wù)。這樣不僅能夠提高工作效率，還能讓下屬在工作中得到成長和鍛煉。
而在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集權(quán)。比如在企業(yè)面臨重大危機或者關(guān)鍵決策時，需要領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)力，迅速做出決策并確保決策的有效執(zhí)行。例如，當(dāng)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機時，領(lǐng)導(dǎo)者需要集權(quán)來調(diào)配企業(yè)的資金、資源等，以應(yīng)對危機。
放權(quán)集權(quán)有度是關(guān)鍵。如果放權(quán)過度，可能會導(dǎo)致組織失控，下屬濫用權(quán)力或者做出不符合企業(yè)整體利益的決策；如果集權(quán)過度，又會壓抑下屬的積極性，導(dǎo)致決策效率低下，因為領(lǐng)導(dǎo)者不可能掌握所有的信息和具備所有的專業(yè)知識。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的這兩個方面相輔相成?；A(chǔ)能力方面為領(lǐng)導(dǎo)者提供了開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基本素質(zhì)和能力，而用權(quán)的藝術(shù)方面則是領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中根據(jù)不同情況靈活運用權(quán)力的體現(xiàn)。兩者共同作用，有助于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，促進組織的成長和可持續(xù)發(fā)展。
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