一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它包含諸多方面的能力，如觀察能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、預(yù)見(jiàn)能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、社交能力等。這些能力是領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)客觀世界、把握全局、運(yùn)籌帷幄、作出科學(xué)決策并取得卓越成效的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者核心的能力并非業(yè)務(wù)能力，而是用人的能力，包括溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵(lì)下屬、影響老板、影響同級(jí)部門(mén)、影響政府、與客戶打交道等人際技能。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不是自己做事，而是影響他人做事。
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是緊密相連但又不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提高、不斷積累，由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。能力是基礎(chǔ)，有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，才有可能發(fā)展出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在實(shí)際工作中，人們往往更佩服那些才華橫溢、能力出眾的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兡芙o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成功的希望，從而讓人產(chǎn)生敬佩感。
二、權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
（一）權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的含義 凡是領(lǐng)導(dǎo)者，都同時(shí)具有兩種領(lǐng)導(dǎo)力，其中權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力指的是由組織賦予的在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行之前就獲得了的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心就是權(quán)力。例如在企業(yè)中，部門(mén)經(jīng)理被賦予管理部門(mén)員工、分配工作任務(wù)、考核員工績(jī)效等權(quán)力，員工基于組織賦予經(jīng)理的這些權(quán)力而服從管理。
（二）影響權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的因素 1. 傳統(tǒng)觀念 長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者形成了這樣一種概念：領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人，他們有權(quán)、有才干、比普通人強(qiáng)。這種傳統(tǒng)觀念使得被領(lǐng)導(dǎo)者在心理上更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者基于權(quán)力的影響力。例如在一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)中，家族中的長(zhǎng)輩擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，家族成員基于家族傳統(tǒng)和長(zhǎng)輩的權(quán)威地位而服從領(lǐng)導(dǎo)。 2. 職位因素 領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位本身就帶有一定的權(quán)力。職位越高，權(quán)力越大，其權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的影響力范圍也就越廣。比如公司的高層管理者，他們?cè)跊Q策、資源分配等方面擁有更大的權(quán)力，這種權(quán)力會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力。
- 制度因素 組織內(nèi)部的制度明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力范圍和職責(zé)。這些制度保障了領(lǐng)導(dǎo)者在其權(quán)力范圍內(nèi)行使權(quán)力，從而增強(qiáng)了權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。例如，企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定了財(cái)務(wù)審批的權(quán)限，財(cái)務(wù)經(jīng)理在制度規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)審批具有決定性權(quán)力。
三、非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
（一）非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的含義 非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力指的是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周?chē)囊环N凝聚魅力。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者自身品德高尚、知識(shí)淵博、能力出眾，下屬會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的欽佩而自愿追隨。
（二）影響非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的因素 1. 品德因素 領(lǐng)導(dǎo)者的品德高尚與否對(duì)非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力影響很大。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、公正廉潔、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得下屬的尊重和信任。比如在一些公益組織中，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極參與公益活動(dòng)，展現(xiàn)出無(wú)私奉獻(xiàn)的品德，從而吸引更多的志愿者加入并追隨。 2. 才能因素 領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)才能和綜合管理才能，能夠在工作中展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)難題面前能夠迅速提出解決方案，讓下屬佩服，進(jìn)而增強(qiáng)非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 情感因素 領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠關(guān)心下屬的工作和生活，與下屬建立良好的情感關(guān)系，就會(huì)提升非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。比如領(lǐng)導(dǎo)在員工生病時(shí)給予關(guān)心和照顧，員工會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而更加忠誠(chéng)地為團(tuán)隊(duì)工作。
四、兩種領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系與協(xié)同作用
權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力雖然有所區(qū)別，但二者相互關(guān)聯(lián)、相互影響。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是一種外在的、強(qiáng)制的影響力，而非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的、自發(fā)的影響力。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，二者協(xié)同發(fā)揮作用。僅有權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，可能會(huì)導(dǎo)致下屬的被動(dòng)服從，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；僅有非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，在一些需要強(qiáng)制決策和執(zhí)行的情況下可能會(huì)顯得力不從心。例如在企業(yè)推行一項(xiàng)重大改革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先依靠權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力下達(dá)改革指令，同時(shí)運(yùn)用非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)自身的魅力和影響力來(lái)安撫員工的情緒，解釋改革的意義，激發(fā)員工的積極性，從而使改革順利進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)者要善于平衡和運(yùn)用這兩種領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)不同的情境和任務(wù)需求，靈活調(diào)整二者的比重，以達(dá)到*的領(lǐng)導(dǎo)效果。
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