一、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都起著至關(guān)重要的作用。無論是企業(yè)界的董明珠、牛根生和任正非，還是其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的成功都離不開領(lǐng)導(dǎo)力。從基層到高層的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力如同血液一般不可或缺。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西”。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力就像貧血，雖不會(huì)立即致命，但會(huì)長(zhǎng)期影響發(fā)展。例如稻盛和夫先生，他被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，影響全球2200萬人。他締造了京瓷、K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，還帶領(lǐng)日航起死回生。在他橫跨50年的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，面對(duì)各種困難，他憑借強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，一以貫之自己的基本理念，取得了一系列的成功。
二、“群+不群”功
這一修煉強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在群體中的獨(dú)特定位。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要融入群體，密切聯(lián)系群眾。就像毛澤東所說，要按照群眾的需要和自愿發(fā)起聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系。庫澤斯也提到，如果人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有更正面的感受，他們就更可能發(fā)揮出更高水準(zhǔn)的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者要能從群眾那里聽到真話，如歐洲工商管理學(xué)院教授曼弗雷德·弗里斯和中國(guó)歷史學(xué)家許倬云建議的，領(lǐng)導(dǎo)者身邊要有類似《李爾王》中“小丑”的角色來獲取真實(shí)反饋。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者又要有自己的獨(dú)特之處，不能完全隨波逐流。在群體決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要能在眾多聲音中保持自己的判斷，引領(lǐng)群體走向正確的方向。
三、“為+不為”功
領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己該做什么和不該做什么。在管理中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)者積極作為，例如制定戰(zhàn)略方向、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。以企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者要像稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)一樣，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。而有些事情則要懂得放手，讓團(tuán)隊(duì)成員去發(fā)揮。如果領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為，會(huì)限制團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)空間。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一些具體的操作細(xì)節(jié)可以交給有能力的團(tuán)隊(duì)成員去做，領(lǐng)導(dǎo)者只需把控整體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
四、“睜+不睜”功
領(lǐng)導(dǎo)者需要有敏銳的洞察力，對(duì)一些重要的事情要“睜大眼睛”。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)的變化等。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是能敏銳地捕捉到消費(fèi)者需求的變化和科技發(fā)展的趨勢(shì)，從而不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。然而，對(duì)于一些無關(guān)緊要的小事或者團(tuán)隊(duì)成員的小失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的寬容度，不要過于計(jì)較。這有助于營(yíng)造寬松的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和創(chuàng)造力。
五、“斷+不斷”功
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力之一。在面臨選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠果斷做出決策。在企業(yè)面臨危機(jī)或者發(fā)展機(jī)遇時(shí)，猶豫不決可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。例如在一些緊急的商業(yè)決策中，如投資項(xiàng)目或者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)狀況，領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷力迅速做出決定。但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也不能過于武斷，在做重大決策之前，要充分收集信息，進(jìn)行分析和思考。可以參考團(tuán)隊(duì)成員的意見，進(jìn)行民主決策，確保決策的科學(xué)性。
六、“利+不利”功
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得權(quán)衡利益。在追求組織利益的同時(shí)，也要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益。當(dāng)組織利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要找到平衡點(diǎn)。例如在企業(yè)分配利潤(rùn)時(shí)，既要保證企業(yè)有足夠的資金用于發(fā)展，又要讓員工得到合理的回報(bào)，這樣才能激勵(lì)員工為企業(yè)努力工作。而且，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看到眼前的利益，還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。像一些企業(yè)為了短期的盈利而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量或者企業(yè)形象的建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是得不償失的。
七、“言+不言”功
領(lǐng)導(dǎo)者的話語有著重要的影響力。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過言語來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，講述企業(yè)的愿景、目標(biāo)等。比如馬云在創(chuàng)業(yè)初期，通過富有激情的演講激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)成員相信他的商業(yè)理念，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者也要懂得在某些時(shí)候保持沉默。在團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生爭(zhēng)論或者在一些不需要領(lǐng)導(dǎo)者介入的情況下，過多的言語可能會(huì)適得其反。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽，讓團(tuán)隊(duì)成員充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
八、“愿+不愿”功
領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的愿景和使命感，并且能夠?qū)⑦@種愿景傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。例如喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品的完美追求，他的愿景推動(dòng)著蘋果公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要尊重團(tuán)隊(duì)成員的意愿。不是所有的團(tuán)隊(duì)成員都有著相同的追求和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的不同情況，合理安排工作，激發(fā)他們的工作熱情。如果強(qiáng)迫成員去做他們不愿意做的事情，可能會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。
領(lǐng)導(dǎo)力的這八大修煉是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)修煉都相互關(guān)聯(lián)、相互影響。無論是創(chuàng)業(yè)者、公司管理層還是其他從業(yè)者，通過不斷地修煉這些能力，都能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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