一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力從字面上看是“領(lǐng)導(dǎo)+力”，這里的領(lǐng)導(dǎo)并非單純指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，而是一個(gè)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。力在物理學(xué)中有大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素，這也類比到領(lǐng)導(dǎo)力中，意味著領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達(dá)成目標(biāo)的能力。
從企業(yè)用人角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是中高層管理崗位的必備要素。在選拔管理人才時(shí)，會(huì)對(duì)候選人的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行考察。其評(píng)定一方面依賴傳統(tǒng)面試、背景調(diào)查，另一方面可借助專業(yè)心理測(cè)評(píng)，像大五人格量表、青年人格量表、*性格測(cè)試、DISC性格測(cè)試、九型人格測(cè)試等都有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人格的相應(yīng)描述。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)往往伴隨著對(duì)執(zhí)行力、決策能力的評(píng)定，在崗位勝任力模型中，領(lǐng)導(dǎo)力是核心要素之一，還會(huì)涉及成就動(dòng)機(jī)、抗壓能力、情緒管理和人際交往能力等要素。
領(lǐng)導(dǎo)力難以有一個(gè)非常精準(zhǔn)的定義，不同學(xué)者有不同觀點(diǎn)。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”；沃倫·班尼斯說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。早期從20世紀(jì)初就有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如穆姆福特把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過(guò)程中的蓋人之處”，到20世紀(jì)中葉以后，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義更是超過(guò)350個(gè)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的作用
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建立愿景目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榻M織描繪出一幅清晰、誘人的未來(lái)藍(lán)圖，讓組織成員都能明確努力的方向。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)資源等因素制定出長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他有著對(duì)未來(lái)科技產(chǎn)品的獨(dú)特愿景，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品，從iPod到iPhone等，這些產(chǎn)品的誕生都是基于喬布斯對(duì)蘋果公司愿景目標(biāo)的構(gòu)建，他的領(lǐng)導(dǎo)力讓整個(gè)公司圍繞著這個(gè)愿景不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
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促進(jìn)組織承諾 領(lǐng)導(dǎo)力是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的魅力、影響力以及有效的溝通，讓組織成員愿意為了組織的長(zhǎng)期發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠關(guān)心成員的成長(zhǎng)、合理分配任務(wù)并給予成員足夠的信任，成員就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感和忠誠(chéng)度。例如在一些家族企業(yè)中，家族領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)向家族成員和員工傳達(dá)家族企業(yè)的價(jià)值觀和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，讓大家共同為企業(yè)的傳承和發(fā)展而努力。
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激發(fā)他人的自信心和熱情 領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)他人的自信心和熱情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者給予成員肯定、鼓勵(lì)和支持時(shí)，成員會(huì)更有動(dòng)力去克服困難，發(fā)揮自己的潛力。比如在體育團(tuán)隊(duì)中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在比賽前給隊(duì)員們加油打氣，指出他們的優(yōu)勢(shì)和潛力，讓隊(duì)員們充滿信心地投入比賽。在企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)可成員的創(chuàng)意和努力，會(huì)讓成員更加熱情地投入到項(xiàng)目工作中。
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確保戰(zhàn)略實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)力是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略后，需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化需要調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速做出決策并組織實(shí)施。例如在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)配技術(shù)人員、購(gòu)買相關(guān)設(shè)備、調(diào)整業(yè)務(wù)流程等，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能夠順利進(jìn)行。
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充當(dāng)紐帶角色 領(lǐng)導(dǎo)者就像一個(gè)紐帶，串聯(lián)著基層和高層。在企業(yè)中，基層員工的需求、意見需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)給高層管理者，高層的決策和規(guī)劃也需要領(lǐng)導(dǎo)者向基層員工解釋和傳達(dá)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在兩者之間建立起有效的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息流通和協(xié)作。例如在大型企業(yè)的部門中，部門經(jīng)理既要向高層匯報(bào)部門的工作進(jìn)展、員工的訴求等，又要向員工傳達(dá)公司的政策、戰(zhàn)略等信息。
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提升團(tuán)體辦事效率 領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)合理安排人員分工、優(yōu)化工作流程等方式，讓團(tuán)體發(fā)揮出*的效能。例如在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間主任作為領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)合理安排工人的工作崗位、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，可以提高車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度、復(fù)雜且對(duì)組織發(fā)展有著至關(guān)重要作用的能力，無(wú)論是在企業(yè)、社會(huì)組織還是其他團(tuán)體中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力都是推動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
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