一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
領(lǐng)導(dǎo)力，從字面上理解是領(lǐng)導(dǎo)的能力。但它并非僅僅與領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)，而是一個(gè)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。它是一種能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。例如，在企業(yè)中，各級(jí)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，從高層制定戰(zhàn)略到基層執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿其中。通用汽車副總裁馬克·赫根曾說：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那就沒有任何意義?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在組織中動(dòng)員人員執(zhí)行計(jì)劃的重要性。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
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在企業(yè)經(jīng)營方面 在企業(yè)經(jīng)營上，領(lǐng)導(dǎo)力長(zhǎng)久以來被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。作為企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)力變成了“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。企業(yè)光有一個(gè)從上往下提出解答的人（領(lǐng)導(dǎo)人）是不夠的，各級(jí)管理者要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀，提升自己的適應(yīng)能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。例如，當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)員工共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。
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在危機(jī)局面下 在遇到危機(jī)局面時(shí)，人們會(huì)渴望領(lǐng)導(dǎo)力。會(huì)盼望具有解決危機(jī)方法、果斷、強(qiáng)有力的人。例如在自然災(zāi)害或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速組織資源、穩(wěn)定人心、制定應(yīng)對(duì)策略。這種領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為在復(fù)雜和緊急情況下，能夠?qū)?fù)雜的問題單純化，帶領(lǐng)組織或群體走出困境。
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在社會(huì)群體中的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力這一詞匯包含了兩種象征：“使一個(gè)社會(huì)群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標(biāo)，行使影響力”“使一個(gè)社會(huì)群體自覺面對(duì)問題，行使Leader的影響力”。在一個(gè)社區(qū)或者社會(huì)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的影響力，讓群體成員接受目標(biāo)并共同為之努力，或者動(dòng)員群體成員自主自覺地面對(duì)問題，領(lǐng)導(dǎo)者給予協(xié)助共同促進(jìn)發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力包含的能力
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學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力包含的重要能力之一。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，無論是企業(yè)還是社會(huì)領(lǐng)域，知識(shí)和技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，才能跟上時(shí)代的步伐，掌握新的理念、方法和技術(shù)，從而更好地為組織的發(fā)展制定戰(zhàn)略。例如，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)新的管理理念、了解新興的市場(chǎng)趨勢(shì)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
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人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)力核心是管理領(lǐng)導(dǎo)者與他人之間的人際關(guān)系。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要依賴于他人的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員來自不同的背景，有著不同的性格和利益訴求，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠協(xié)調(diào)好成員之間的關(guān)系，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。
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激勵(lì)他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)力是激勵(lì)他人不斷超越，去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)他人的自信心和熱情，讓團(tuán)隊(duì)成員相信他們能夠達(dá)成目標(biāo)。例如，優(yōu)秀的體育教練，通過激勵(lì)的話語和積極的訓(xùn)練方法，激發(fā)運(yùn)動(dòng)員的潛力，使他們?cè)谫悎?chǎng)上取得更好的成績(jī)。
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戰(zhàn)略實(shí)施能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。在制定了組織的愿景和戰(zhàn)略后，領(lǐng)導(dǎo)者要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備規(guī)劃、組織、控制等多方面的能力，以保證組織沿著正確的方向發(fā)展。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，它在不同的領(lǐng)域和情境下有著不同的體現(xiàn)和要求。無論是在企業(yè)、社會(huì)還是其他組織中，領(lǐng)導(dǎo)力都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展的重要因素。
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