一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多面的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位無(wú)關(guān)，任何人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
大體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。
多年的學(xué)術(shù)研究給出了不下850種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）的定義。例如，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是士氣的創(chuàng)造力與指引力；也有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是為贏得服從、尊敬、忠誠(chéng)與合作而將領(lǐng)導(dǎo)者的意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力；哈羅得·孔茨認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過(guò)程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力就像美一樣難以定義，但當(dāng)看到時(shí)就能有所感知。
二、領(lǐng)導(dǎo)力包括的能力
-
學(xué)習(xí)力 在當(dāng)今不斷發(fā)展變化的世界中，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速吸收新知識(shí)、新技能，適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。他們善于從自己的經(jīng)驗(yàn)以及他人的成功和失敗中學(xué)習(xí)，不斷提升自己的認(rèn)知水平。例如，在企業(yè)面臨新的技術(shù)變革時(shí)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速了解新技術(shù)的原理、應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整戰(zhàn)略，利用新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
-
語(yǔ)言文字表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備一定的能力，而語(yǔ)言文字表達(dá)能力尤為關(guān)鍵。并非所有下屬都愿意追隨庸碌之人，也不是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意任用平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要做到能“寫(xiě)”會(huì)“說(shuō)”，并且讓其他人能夠看懂聽(tīng)清。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是撰寫(xiě)工作報(bào)告、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還是進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、與員工溝通交流，都需要良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。例如，在傳達(dá)公司新的政策時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)政策的內(nèi)容、目的和實(shí)施步驟，就能避免員工的誤解，提高政策執(zhí)行的效率。
-
掌握溝通技巧 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，和諧的工作氛圍和團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)是體現(xiàn)其能力的重要方面。要想得到上級(jí)的賞識(shí)和下屬的敬重，領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得在領(lǐng)導(dǎo)面前維護(hù)下屬，在下屬面前維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，以提升自身親和力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握良好的溝通技巧，做好上傳下達(dá)的基本工作。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要將上級(jí)的要求準(zhǔn)確傳達(dá)給下屬，同時(shí)將下屬的困難和需求反饋給上級(jí)，只有這樣才能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
-
感召力 感召力是吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自身的人格魅力、價(jià)值觀和愿景吸引他人追隨。他們就像磁石一樣，將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起。例如，一些偉大的企業(yè)家，如史蒂夫·喬布斯，他憑借對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求和獨(dú)特的產(chǎn)品理念，吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入蘋果公司，這些人才愿意追隨他一起為實(shí)現(xiàn)改變世界的愿景而努力奮斗。
-
前瞻力 前瞻力本質(zhì)上是一種預(yù)見(jiàn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局，為團(tuán)隊(duì)或組織指引方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力決定了企業(yè)能否在未來(lái)的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。例如，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，一些有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者就預(yù)見(jiàn)到了互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生巨大的沖擊，于是他們積極布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從而在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中取得了成功。
-
決斷力 決斷力本質(zhì)上是一種運(yùn)籌力。在面對(duì)復(fù)雜的情況和眾多的選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策。一個(gè)優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失良機(jī)。例如，在企業(yè)面臨投資決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮市場(chǎng)前景、風(fēng)險(xiǎn)收益、資金狀況等多方面因素，在短時(shí)間內(nèi)做出是投資還是放棄的決策，這個(gè)決策將直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和命運(yùn)。
-
控制力 控制力本質(zhì)上是一種整合力。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或組織進(jìn)行有效的控制，確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。這包括對(duì)人員、資源、進(jìn)度等方面的控制。例如，在大型工程項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要合理分配資源，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193476.html