一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力常被人誤解等同于管理，但實(shí)際上二者存在差異。管理者主要負(fù)責(zé)人員與公司秩序管理、組織調(diào)配人員以及解決問(wèn)題；而領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于起帶領(lǐng)作用，確定工作方向并激勵(lì)員工工作。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)知自我，清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)、情緒心理問(wèn)題以及能力范圍。這樣才能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、制衡缺點(diǎn)，從而更好地帶領(lǐng)下屬前進(jìn)。例如在企業(yè)中，只專注于人員日常管理的人是管理者，而能為團(tuán)隊(duì)指明發(fā)展方向并激發(fā)員工工作熱情的才是領(lǐng)導(dǎo)者。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的要素：領(lǐng)導(dǎo)者與成員的互動(dòng)
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，組織中的成員都會(huì)相互影響。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，這一系統(tǒng)包含領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工的主觀能動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)、組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程等要素。各要素協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間的互動(dòng)，像美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶著他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！蓖ㄓ闷嚫笨偛民R克·赫根也指出，人是讓事情發(fā)生的關(guān)鍵，即使有最好的計(jì)劃，沒(méi)人執(zhí)行也無(wú)意義。這都表明領(lǐng)導(dǎo)者與成員互動(dòng)的重要性。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的能力構(gòu)成：多方面能力的集合
- 信念力 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若沒(méi)有堅(jiān)定的信念，很難成為偉大的企業(yè)家。在通往成功的道路上，必然會(huì)遇到各種問(wèn)題和阻礙，只有堅(jiān)定信念才能戰(zhàn)勝困難。比如那些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期往往面臨資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，但憑借堅(jiān)定的信念，他們克服重重困難，最終取得成功。
- 規(guī)劃力 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備規(guī)劃能力，這里的規(guī)劃并非短期策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，使員工不會(huì)迷失方向。同時(shí)在決策規(guī)劃時(shí)，要運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧和資源，避免人力浪費(fèi)。例如一家科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展方向，包括產(chǎn)品研發(fā)方向、市場(chǎng)拓展區(qū)域等，并且合理調(diào)配內(nèi)部資源，讓各個(gè)部門協(xié)同合作朝著目標(biāo)前進(jìn)。
- 協(xié)調(diào)能力 管理者要敏銳覺(jué)察部屬的情緒，建立疏通、宣泄的管道。對(duì)于沖突事件，要把握先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。在矛盾初期就及時(shí)處理，即使情況不明時(shí)也要先降溫，了解情況后妥善化解沖突。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員之間因?yàn)槿蝿?wù)分配產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過(guò)調(diào)整任務(wù)分配、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式化解了矛盾。
- 決策與執(zhí)行能力 在民主時(shí)代，雖然很多事適合集體決策，但管理者也經(jīng)常需要獨(dú)立決策，如分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等。決策后還需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，確保決策得以實(shí)施并產(chǎn)生績(jī)效。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策調(diào)整業(yè)務(wù)方向，然后帶領(lǐng)員工高效執(zhí)行新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
- 培訓(xùn)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要具備培訓(xùn)能力，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的能力，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。這有助于員工更好地適應(yīng)工作要求，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的影響力來(lái)源：權(quán)力與非權(quán)力的影響
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)中提到影響力的ABC理論，即態(tài)度、行為、認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)力的影響力包括權(quán)力的影響力和非權(quán)力的影響力。權(quán)力的影響力包含信息權(quán)、照顧權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)等；非權(quán)力的影響力有互惠、一致、認(rèn)同、喜好、專家、短缺等。例如，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者憑借法定權(quán)安排工作任務(wù)，同時(shí)也可以通過(guò)自身的專業(yè)知識(shí)（專家影響力）贏得員工的尊重和信任，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)：能本管理與領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃
- 能本管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 “能本管理”把“能力”作為組織管理的核心內(nèi)容，而領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)管理層的核心能力，是企業(yè)“能力管理”的重中之重。它使管理從“以人為中心”進(jìn)一步轉(zhuǎn)到“以能力為中心”，通過(guò)科學(xué)的方法*限度地發(fā)揮員工的潛能，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展。
- 領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃 企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃”是人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。其步驟包括設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型，從研究企業(yè)戰(zhàn)略和文化出發(fā)，針對(duì)企業(yè)典型管理職位進(jìn)行信息收集、分析，提煉出滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化需要的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)和行為要求。這一過(guò)程可以通過(guò)一對(duì)一訪談等方式收集企業(yè)高層、典型管理職位人員或核心骨干員工的信息，了解企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、行業(yè)狀況等方面的信息。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)、與成員的互動(dòng)、多種能力的具備以及在企業(yè)管理中的重要角色等諸多方面。無(wú)論是在企業(yè)還是其他組織中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力都是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。
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