一、領(lǐng)導(dǎo)力概念的起源與早期發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力概念的產(chǎn)生與社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緊密相連。在早期的管理發(fā)展歷程中，泰勒的科學(xué)管理開(kāi)啟了生產(chǎn)力革命，福特的流水線開(kāi)啟大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，這一階段主要側(cè)重于生產(chǎn)管理方面的探索。然而，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，尤其是二戰(zhàn)后，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家沿著更大、更多、更強(qiáng)的方向發(fā)展，當(dāng)計(jì)算機(jī)時(shí)代來(lái)臨，世界進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起，變革的需求日益凸顯，到上個(gè)世紀(jì)六七十年代，領(lǐng)導(dǎo)力的概念才受到學(xué)術(shù)界的重視。
在早期的領(lǐng)導(dǎo)力研究中，眾多學(xué)者貢獻(xiàn)了自己的智慧。例如上個(gè)世紀(jì)30年代的巴納德，他強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”是通過(guò)樹(shù)立信念來(lái)鼓舞人們作出協(xié)作決策的個(gè)人力量。他指出領(lǐng)導(dǎo)具有兩個(gè)方面，一方面是局部的、個(gè)人的、特殊的、短暫的，包括個(gè)人在體力、技巧、技術(shù)、知覺(jué)、知識(shí)、記憶力、想象力等方面表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，這些是可以習(xí)得的；另一方面是決斷力、不屈精神、耐久力、勇氣等方面表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而這部分在人的早期就已形成，很難改變。
二、不同時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）企業(yè)管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 在企業(yè)管理領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)到現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵不斷豐富。早期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注生產(chǎn)效率和規(guī)模擴(kuò)張，如福特在汽車生產(chǎn)中通過(guò)流水線作業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，這一時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)流程的管理和組織協(xié)調(diào)能力上。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更多的創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力等。例如，現(xiàn)代一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅要把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，還要能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展。
（二）政治領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn) 以中國(guó)*為例，中國(guó)*的出現(xiàn)是近代以來(lái)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步和革命發(fā)展的客觀需要，在成立之初便具備科學(xué)性和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。馬克思主義的傳入讓中國(guó)*掌握了理論武器，有了理論引領(lǐng)。1919年五四運(yùn)動(dòng)之后，馬克思主義在國(guó)內(nèi)得以更廣泛傳播，造就了一批早期的馬克思主義信仰者和傳播者，促進(jìn)了馬克思主義和中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的結(jié)合。在黨的一大上提出把實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義、共產(chǎn)主義作為奮斗目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立、人民解放作為偉大使命。在共同愿景的指引下，中國(guó)*通過(guò)動(dòng)員群眾為了共同的愿景努力奮斗，如推翻三座大山、打土豪分田地等社會(huì)革命理念成為廣泛共識(shí)，具備了強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力。
（三）工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的演變 在工程領(lǐng)域，工程領(lǐng)導(dǎo)力也隨著工程發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期發(fā)生著形態(tài)和特征的變化。從工程領(lǐng)導(dǎo)力的歷史演變來(lái)看，其在發(fā)展層次上從一元走向多元，屬性也逐漸由物質(zhì)性演化為情境性。早期的工程領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地側(cè)重于工程技術(shù)本身的領(lǐng)導(dǎo)，如在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注工程的規(guī)劃、施工技術(shù)等物質(zhì)層面的內(nèi)容。隨著工程的復(fù)雜性增加和社會(huì)需求的多樣化，工程領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮更多的情境因素，如工程對(duì)環(huán)境的影響、與社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展歷程
（一）早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，存在一些特定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這些特質(zhì)是天生的，只有“偉人”才具有這樣的品質(zhì)，主要聚焦于判斷發(fā)現(xiàn)那些能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
（二）20世紀(jì)中期的領(lǐng)導(dǎo)力情景研究 到了20世紀(jì)中期，出現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的質(zhì)疑。學(xué)者們認(rèn)為在不同的場(chǎng)景中沒(méi)有一套不變的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同。領(lǐng)導(dǎo)力被定義為在社會(huì)情境中的人際間的關(guān)系（Stogdill,1948）。雖然與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的個(gè)人特性仍然非常重要，但是研究者認(rèn)為這些因素與環(huán)境的需求有關(guān)。
（三）最近幾十年特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的研究 最近幾十年，對(duì)于特質(zhì)如何影響領(lǐng)導(dǎo)力的研究不斷深入。例如個(gè)人特性與個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解強(qiáng)相關(guān)（Lord, DeVader, Alliger, 1986）；高效能領(lǐng)導(dǎo)在七個(gè)關(guān)鍵方面與眾不同（Kirkpatrick Locke, 1991）；還出現(xiàn)了愿景型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)（Bass, 1990; Bennis Nanus, 1985）等研究成果，這表明領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論依然充滿生機(jī)與活力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力概念的內(nèi)涵與拓展
在管理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)被定義為運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念，在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹(shù)立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望。而領(lǐng)導(dǎo)力被定義為一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的主體不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，還包括每一位參與者，其主要目的是充分發(fā)掘參與者的潛力，使其更好地為組織服務(wù)，進(jìn)而更加有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從人類誕生的不同形態(tài)的組織，包括部落、氏族、宗教、國(guó)家、公司、盟體、聯(lián)合國(guó)和全球性組織，領(lǐng)導(dǎo)一直存在，這也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)力在不同組織形式中的普遍性和重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵不斷拓展，從單純的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和行為，逐漸擴(kuò)展到整個(gè)組織成員的互動(dòng)、組織文化的塑造以及在不同情境下的適應(yīng)性等多方面的內(nèi)容。
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