一、領(lǐng)導(dǎo)力的英文基本定義
在英語中，“l(fā)eadership”的音標為(?li?d???p)，其主要釋義為“領(lǐng)導(dǎo)能力”或者“領(lǐng)導(dǎo)階層”（復(fù)數(shù)形式為leaderships）。例如，“The party thrived under his leadership.”（這個政黨在他的領(lǐng)導(dǎo)下興旺起來），“She beat off a challenge to her leadership.”（她戰(zhàn)勝了對她領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)），“He praised her leadership during the crisis.”（他稱贊了她在危機中的領(lǐng)導(dǎo)作用）。從這些例句可以看出，“l(fā)eadership”在描述一個人在某個群體（如政黨、組織等）中的領(lǐng)導(dǎo)地位或者領(lǐng)導(dǎo)能力方面的作用。
二、企業(yè)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)力含義
- 傳統(tǒng)概念
- 在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來“l(fā)eadership”被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。它被視為一種“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的概念。這意味著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)定目標，并且通過自己的影響力，而不是單純的強制手段，來推動企業(yè)內(nèi)部的人員朝著這個目標努力。例如，一個企業(yè)的CEO提出年度銷售目標，并且通過激勵員工、提供培訓(xùn)、改善工作環(huán)境等方式，影響員工積極工作以達成目標。
- 現(xiàn)代要求
- 隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨的問題日益復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)光有一個從上往下提出解答的人（領(lǐng)導(dǎo)人）是不夠的。各級管理者都需要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升自己的適應(yīng)能力，也就是“l(fā)eadership”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅局限于高層，而是貫穿于企業(yè)的各個層級。每個層級的管理者都需要在自己的崗位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，面對復(fù)雜的問題時，能夠?qū)?fù)雜的問題單純化，引導(dǎo)團隊成員共同解決問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力詞匯中的兩種象征意義
- 目標引導(dǎo)與責(zé)任承擔(dān)
- “l(fā)eadership”這一詞匯包含“使一個社會群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標，行使影響力”這一象征。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種衡量標準。領(lǐng)導(dǎo)者會使下屬接受自己提出的目標并依靠自己面對問題。如果失敗，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者包攬。例如，在一個項目團隊中，項目經(jīng)理提出項目的目標和計劃，通過自己的專業(yè)知識、溝通能力等影響團隊成員接受并執(zhí)行這個計劃。如果項目最終失敗，項目經(jīng)理要承擔(dān)主要責(zé)任。
- 動員下屬自主發(fā)展
- 另一種象征是“使一個社會群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”。在這里，問題有關(guān)的進展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準。領(lǐng)導(dǎo)者會動員下屬自主自覺地面對問題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助，共同促進發(fā)展。例如，在一個創(chuàng)新研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團隊成員自主探索新的技術(shù)和解決方案，為成員提供資源和支持。團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)者的影響下，積極主動地開展工作，共同推動研發(fā)項目的進展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀的關(guān)聯(lián)
在“l(fā)eadership”這個詞匯中，還包含了價值觀。評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，是看這個人具有某種特定的價值能力。一個具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，其價值觀會體現(xiàn)在他的領(lǐng)導(dǎo)行為中。例如，一個秉持公平、公正價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在分配任務(wù)、評價員工績效等方面會做到公平對待每一位員工，這種價值觀會影響他的領(lǐng)導(dǎo)方式，進而影響整個團隊的氛圍和工作效率。同樣，一個注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，會在企業(yè)決策中傾向于支持創(chuàng)新項目和環(huán)保舉措，引導(dǎo)企業(yè)朝著更具競爭力和可持續(xù)發(fā)展的方向前進。
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