一、領(lǐng)導(dǎo)力的定位
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，它并非簡(jiǎn)單地等同于地位或者權(quán)勢(shì)。在企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)中，居高位者不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力，而有領(lǐng)導(dǎo)能力的人也不一定處于高位或者擁有很大的權(quán)勢(shì)。它定位于解決難題的過程，而不是單純說服人們?nèi)?shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)橛行┠繕?biāo)可能是在回避問題而非解決問題。領(lǐng)導(dǎo)力是組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，同時(shí)也要接受他人影響的一種能力，每個(gè)員工都具有潛在和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部，包含領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工的主觀能動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)、組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程等要素。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的地位 領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是根本性、戰(zhàn)略性的范疇。它是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)今時(shí)代，它已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)
（一）能力方面的職責(zé) 1. 學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備學(xué)習(xí)力，這是一種超速的成長(zhǎng)能力。在不斷變化的時(shí)代背景下，知識(shí)和信息快速更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，為組織的發(fā)展做出正確的決策。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，像人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘等新知識(shí)，以便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 2. 組織力 組織力即選賢任能、整合資源的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，將合適的人放在合適的崗位上，并且能夠有效地整合組織內(nèi)的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等。例如，一個(gè)項(xiàng)目型的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配人員、設(shè)備等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 3. 教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升能力。比如在一家連鎖餐飲企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)員工如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、如何保證菜品質(zhì)量等，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。 4. 執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超?？?jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，還要確保這些計(jì)劃能夠有效地執(zhí)行。在一些制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要監(jiān)督生產(chǎn)流程是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 5. 決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。例如，企業(yè)在面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)資源等因素決定企業(yè)的發(fā)展方向。 6. 感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的人格魅力和價(jià)值觀來吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。如一些公益組織的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借自己對(duì)公益事業(yè)的熱情和奉獻(xiàn)精神，感召更多的人加入公益活動(dòng)。
（二）角色方面的職責(zé) 1. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)是明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向努力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的使命和愿景有深刻的理解，并且能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者要制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃等，以實(shí)現(xiàn)公司的盈利和發(fā)展目標(biāo)。 2. 依賴他人協(xié)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者不能獨(dú)自完成所有的任務(wù)，需要依賴團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)程序員、測(cè)試員、設(shè)計(jì)師等不同角色的人員，共同完成軟件的開發(fā)工作。 3. 協(xié)調(diào)人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。在組織中，存在著上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系等多種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要處理好這些關(guān)系，避免矛盾和沖突的發(fā)生。比如在一個(gè)跨部門的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的定位明確了它在組織中的內(nèi)涵和地位，而其職責(zé)則從能力和角色等多方面提出了要求。只有準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)力的定位并履行好相應(yīng)的職責(zé)，才能在組織的發(fā)展中發(fā)揮積極有效的作用。
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