一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)之解決問題
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)首先體現(xiàn)在解決問題上。在組織或企業(yè)的運行過程中，問題分為維持性問題和變革性問題。維持性問題相對有固定的程序和方法來解決，憑借以往的經(jīng)驗、知識、足夠的耐心和基本的智商就能應(yīng)對。例如在日常的生產(chǎn)流水線上，按照既定的操作規(guī)范進行產(chǎn)品組裝，這就是維持性問題的解決。然而，變革性問題則截然不同，它需要打破現(xiàn)狀，涉及個人、組織職責(zé)結(jié)構(gòu)的變化，充滿了復(fù)雜性和不確定性，僅靠過去的經(jīng)驗和做法難以解決。像企業(yè)面臨市場的重大轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的線下銷售模式轉(zhuǎn)向線上銷售模式，這就是變革性問題，也就是所謂的難題。領(lǐng)導(dǎo)力在這種情況下的要義就是解決這類變革性的難題，這是領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的第一層含義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)之動員群眾
解決問題并非領(lǐng)導(dǎo)者一人之事，這就引出了領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的第二層含義——動員群眾。任何組織的問題解決都需要多人的力量，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶動其他人一起完成任務(wù)。在一個項目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確每個成員的優(yōu)勢和特長，合理分配任務(wù)，讓大家齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進。比如在一個科研項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要召集不同專業(yè)背景的科研人員，如生物學(xué)家、化學(xué)家、物理學(xué)家等，動員他們發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同攻克科研難題。只有動員群眾，整合各方力量，才能更有效地解決問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)之承擔(dān)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)力的第三層本質(zhì)含義是承擔(dān)責(zé)任。*指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是職位、權(quán)力、頭銜或金錢，而是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中承擔(dān)著決策、引領(lǐng)方向等重要任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于承擔(dān)責(zé)任。例如在一個創(chuàng)業(yè)公司中，如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致業(yè)績下滑，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而是要積極尋找解決辦法，承擔(dān)起扭轉(zhuǎn)局面的責(zé)任。這種責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)力的底層支撐，也是贏得團隊成員信任的關(guān)鍵。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)之資源配置
領(lǐng)導(dǎo)職位本身就是一種資源，這是領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的第四層含義——資源配置。領(lǐng)導(dǎo)者為了解決問題、動員群眾，必須調(diào)動與之相匹配的資源。在企業(yè)中，資源包括人力、物力、財力等。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項目的需求，合理安排人員、調(diào)配資金、分配設(shè)備等。例如在舉辦一場大型商業(yè)活動時，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)配足夠的營銷人員進行宣傳推廣，安排合適的場地和設(shè)備，還要確保有足夠的資金用于活動的各項開支，通過有效的資源配置來確保活動的順利進行。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與人和人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于人的。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于與人相處，建立良好的人際關(guān)系，塑造和管理組織內(nèi)部的文化。人是組織最重要的資源，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，讓人才為組織貢獻價值。例如在一家創(chuàng)意設(shè)計公司，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)那些具有獨特創(chuàng)意和設(shè)計能力的人才，為他們提供發(fā)展的空間和機會，通過良好的溝通和激勵機制，讓他們發(fā)揮出*的潛力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部成員之間的關(guān)系，避免矛盾和沖突，營造積極向上的工作氛圍。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與遠見和規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在遠見和規(guī)劃上。領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的目標(biāo)和遠見，能夠為組織制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)這些目標(biāo)。他們需要對行業(yè)和市場有深刻的洞察力，能夠預(yù)見未來的趨勢和變化，提前為組織做好準(zhǔn)備。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一些有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，就帶領(lǐng)團隊布局移動端業(yè)務(wù)，開發(fā)適應(yīng)移動設(shè)備的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在市場競爭中占據(jù)先機。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與行動和執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力還關(guān)乎行動和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在規(guī)劃和設(shè)想階段，還需要付諸實踐，實現(xiàn)目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊前進。在一個工程項目中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定施工計劃，還要在施工過程中監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，及時解決出現(xiàn)的問題，確保工程按照預(yù)定計劃順利進行。只有將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的價值。
八、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。這種影響力包括權(quán)力產(chǎn)生的影響力，如信息、關(guān)照、獎賞權(quán)、強制權(quán)等，也包括非權(quán)力影響力，如互惠、一致、認(rèn)同、喜好等。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的魅力，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，讓他人從否定、拒絕、抵抗、放棄轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。例如一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，通過自己的專業(yè)能力和人格魅力，讓團隊成員心甘情愿地追隨他的領(lǐng)導(dǎo)，積極完成各項任務(wù)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)涵蓋了解決問題、動員群眾、承擔(dān)責(zé)任、資源配置等多個方面，同時還與人和人際關(guān)系、遠見和規(guī)劃、行動和執(zhí)行以及影響力等密切相關(guān)。這些本質(zhì)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
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