一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與信任的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力是在特定組織環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，并積極回應(yīng)被領(lǐng)導(dǎo)者反響，提升被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同度的能力。這一能力的體現(xiàn)與信任息息相關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)來(lái)看，它是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者基于共同價(jià)值觀創(chuàng)建共同愿景的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，信任就像黏合劑。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，若員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者，那么在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)就會(huì)缺乏積極性，甚至可能產(chǎn)生抵觸情緒。
從領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)角度，擁有追隨者是擁有領(lǐng)導(dǎo)力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力表現(xiàn)在多個(gè)方面，其中信任因素不可忽視。領(lǐng)導(dǎo)者令人信服的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和精神力量是吸引追隨者的重要因素，而這些因素背后都需要信任的支撐。比如領(lǐng)導(dǎo)者有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃，但如果員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力和人品，就不會(huì)愿意追隨其朝著目標(biāo)努力。信任在一定程度上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力和品質(zhì)的認(rèn)可，是領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。
二、信任在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性體現(xiàn)
（一）信任是可靠的態(tài)度傳遞 在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的信任是一種可靠的態(tài)度傳遞。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者承諾為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源或者做出其他承諾時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者，他們就會(huì)安心投入工作。例如在科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者承諾會(huì)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到足夠的科研經(jīng)費(fèi)和資源，團(tuán)隊(duì)成員信任他就會(huì)積極開(kāi)展科研工作，因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)兌現(xiàn)承諾。這種信任帶來(lái)的可靠感會(huì)在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造穩(wěn)定的氛圍，大家不用擔(dān)心努力會(huì)白費(fèi)，也更愿意相互協(xié)作。
（二）信任帶來(lái)信心 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)充滿信心。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者給予成員充分的自主權(quán)并表達(dá)對(duì)他們的信任，成員會(huì)感受到被認(rèn)可，從而更有信心把工作做好。同時(shí)，當(dāng)追隨者信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策是為了團(tuán)隊(duì)整體利益。如企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者提出方案，若團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)積極響應(yīng)配合，因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)過(guò)深思熟慮且為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的。
（三）信任決定追隨者的奉獻(xiàn)程度 從對(duì)世界各地人們的調(diào)查研究來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、天賦、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力和支持。只有可信的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得追隨者的承諾，有了承諾才能建立、振興大的組織和社區(qū)。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信任度，追隨者可能只是被迫追隨，而不是發(fā)自內(nèi)心地愿意追隨，這樣就難以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何積累信任以提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）保持言行一致 言行一致是信任的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要做到言出必行，才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的信任。例如承諾給員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者福利，一定要按時(shí)兌現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說(shuō)一套做一套，就會(huì)逐漸失去團(tuán)隊(duì)成員的信任。這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為規(guī)范，而是涉及到信任、透明、責(zé)任和一致性在領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)中的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷自我察覺(jué)和反思自己的言行是否一致，同時(shí)也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己言行一致性的感知。
（二）以團(tuán)隊(duì)利益為重 領(lǐng)導(dǎo)者如果搞派系斗爭(zhēng)，不能做到以公司或團(tuán)隊(duì)利益為重，就容易陷入信任危機(jī)。在面臨決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)，而不是為了個(gè)人私利。例如在資源分配上，公平公正地對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，讓成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展在努力，這樣會(huì)增加成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
（三）尊重和理解團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，理解他們的需求和期望，以建立有效的溝通和合作關(guān)系。尊重不同意見(jiàn)，不與下屬和同事?tīng)?zhēng)功諉過(guò)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己被尊重和理解時(shí)，會(huì)更愿意信任領(lǐng)導(dǎo)者。比如在會(huì)議討論中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真聽(tīng)取成員的發(fā)言，即使不同意也給予尊重，這有助于建立信任關(guān)系。
（四）展現(xiàn)誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備誠(chéng)實(shí)、正直的品質(zhì)，以贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。在日常工作和決策中，保持誠(chéng)實(shí)，不隱瞞重要信息，不弄虛作假。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)地向員工通報(bào)情況，并積極尋求解決辦法，而不是試圖掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì)讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者可靠，從而增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷積累信任的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)到信任在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，并通過(guò)各種方式不斷積累信任，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193633.html