一、知人善用的能力
在《亮劍》中，李云龍的旅長深知他的性格特點。李云龍沒什么文化，痛恨別人給他講大道理，旅長就用李云龍自己的方式去對付他。比如李云龍被撤職到服裝廠后，不愿再去當團長，旅長趕來臭罵一頓，他就乖乖上任了。這體現(xiàn)出領(lǐng)導者要了解下屬的性格，將其放在合適的位置，用人之長，避人之短。在企業(yè)管理中，有些領(lǐng)導以自己的喜惡用人，看著順眼就用，不順眼就不用，這往往造成人才浪費。而李云龍身邊的人，如和尚是被吸引來的，張大彪是篩選出來的，孫連長是用五挺機*換來的。這表明李云龍在用人方面有自己的一套方法，他能根據(jù)不同人的來源和特點來吸納人才，使他們在團隊中發(fā)揮作用。
二、掌握團隊發(fā)展的主動權(quán)
李云龍的部隊無論走到哪里，都不忘招兵買馬和籌備武器裝備。他深知團隊不能等到人員短缺或有人離職才開始招人。有些團隊為了節(jié)約人力資源、降低成本，平常不招聘，當團隊沒有人才儲備時，員工沒有危機感，做事效率不高，績效不佳，表面節(jié)約成本，實際花費更高。而且沒有人才儲備，當重要崗位員工離職時，就沒有時間招聘優(yōu)秀人才，只能隨便找人頂替。而李云龍的做法是隨時隨地招聘人才，不合適就馬上更換，這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領(lǐng)導者始終掌握主動權(quán)。
三、使命驅(qū)動團隊
三流的管理者通過錢來驅(qū)動員工，二流的管理者通過錢加情感的方式，而*的管理者是通過使命。李云龍就是通過使命來凝聚人心的。他建立團隊時就注入使命，讓士兵知道是為了保護老百姓、消滅鬼子。在艱苦條件下，他不是通過許諾當官發(fā)財來驅(qū)動士兵，而是靠使命。中國的革命先驅(qū)也是如此，并非利益驅(qū)動，而是使命驅(qū)動。優(yōu)秀的領(lǐng)導者要通過使命，而不是僅僅利益來驅(qū)動團隊。當然，利益也重要，但更要通過文化、使命來驅(qū)動員工，偉大的公司都是有社會責任的，有使命驅(qū)動的文化。
四、強烈的責任心和使命感
李云龍對獨立團有著強烈的責任心和使命感，時刻關(guān)注隊伍發(fā)展和戰(zhàn)士安危。這種精神感染著部下，讓他們愿意追隨。在團隊管理中，領(lǐng)導者的責任心和使命感就像一種向心力，能讓團隊成員圍繞著共同目標努力奮斗。如果領(lǐng)導者對團隊事務(wù)漠不關(guān)心，團隊成員也難以全身心投入工作。
五、卓越的指揮能力
在戰(zhàn)場上，李云龍具備卓越的指揮能力。他能根據(jù)戰(zhàn)場形勢靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，像平安縣城一戰(zhàn)，他在未得到上級完全批準時就果斷發(fā)動攻擊。他敏銳洞察到縣城里有重要人物被挾持，且周邊日軍不會迅速合圍，這種看似冒險的決策最終取得巨大戰(zhàn)果。這體現(xiàn)出領(lǐng)導者要具備在復雜情況下迅速判斷并做出正確決策的能力，這樣才能帶領(lǐng)團隊在競爭或挑戰(zhàn)中取得勝利。
六、對士兵的影響力
李云龍雖然粗魯、臟話連篇，但深受士兵愛戴。這是因為他始終與士兵同甘共苦，身先士卒。他和士兵吃一樣的飯，住一樣的地方，沖鋒時沖在最前面。士兵們知道跟著他不會白白犧牲，而且會走向勝利，所以愿意出生入死。領(lǐng)導者對團隊成員的影響力不僅僅取決于職位權(quán)力，更在于能否以身作則，與成員共患難。
七、注重部下培養(yǎng)與紀律作風強調(diào)
李云龍注重部下的培養(yǎng)，會根據(jù)每個人的特長和優(yōu)勢合理分配任務(wù)，讓部下發(fā)揮*作用。同時，他強調(diào)紀律和作風，認為隊伍勝利要有良好的紀律和作風保障，經(jīng)常對部下進行軍事訓練和作風紀律教育。在任何團隊中，培養(yǎng)成員的能力和強調(diào)紀律作風都是團隊發(fā)展的重要保障，只有成員能力提升，且有紀律約束，團隊才能高效運行。
雖然李云龍有沒文化、有時沖動違反紀律等缺點，但他在領(lǐng)導力方面的諸多表現(xiàn)仍值得深入研究和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193770.html