一、李偉的職業(yè)歷程回顧
李偉，1977年出生于湖南湘潭，1999年畢業(yè)于原郴州師專（現(xiàn)湘南學(xué)院）數(shù)學(xué)專業(yè)。他的職業(yè)生涯豐富多樣，先后就職于香港凱達(dá)利集團廣州有限公司、TCL集團惠州TCL照明電器有限公司等。在TCL集團的工作經(jīng)歷，無疑為他積累了豐富的經(jīng)驗，也是他情境領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要階段。
在TCL照明電器有限公司工作期間，他接觸到了不同的業(yè)務(wù)場景、團隊協(xié)作模式以及管理理念。TCL作為一家大型企業(yè)，有著復(fù)雜的組織架構(gòu)和多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就要求員工具備多種能力來應(yīng)對不同的情境。李偉在這樣的環(huán)境中，學(xué)會了如何根據(jù)不同的工作任務(wù)、團隊成員的特點以及市場環(huán)境等因素，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在面對新的照明產(chǎn)品研發(fā)項目時，他可能需要發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵團隊成員大膽提出新想法；而在產(chǎn)品推廣階段，又要具備市場導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢制定推廣策略。
二、從TCL到其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力遷移
離開TCL后，李偉進(jìn)入NVC雷士集團惠州雷士光電科技有限公司，并憑借優(yōu)秀的技術(shù)和扎實的基礎(chǔ)，榮獲雷士集團成立10周年國銷系統(tǒng)“十大風(fēng)云人物”榮譽稱號。這表明他在不同的企業(yè)環(huán)境中，能夠迅速適應(yīng)并發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
2016年2月，李偉成立了湖南華為智慧照明技術(shù)有限公司。在新的創(chuàng)業(yè)歷程中，他之前在TCL等企業(yè)積累的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗發(fā)揮了重要作用。他將在TCL所學(xué)到的情境領(lǐng)導(dǎo)力運用到華為智慧照明的管理中，構(gòu)建開放、共享的生態(tài)伙伴鏈。例如，在“湘潭市窯灣歷史文化街區(qū)夜景亮化工程”項目中，他要根據(jù)項目的獨特需求，協(xié)調(diào)照明方案設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、制造供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)的團隊成員。這就需要他根據(jù)不同團隊成員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗以及項目進(jìn)度等情境因素，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，以確保項目的順利進(jìn)行。
三、情境領(lǐng)導(dǎo)力在不同項目中的體現(xiàn)
（一）以“湘潭市窯灣歷史文化街區(qū)夜景亮化工程”為例 在這個項目中，李偉面臨著多方面的挑戰(zhàn)。從項目本身來看，這是一個歷史文化街區(qū)的亮化工程，需要在保護(hù)歷史文化風(fēng)貌的前提下，實現(xiàn)現(xiàn)代化的照明效果。這就要求他領(lǐng)導(dǎo)的團隊在照明方案設(shè)計上，既要考慮到文化元素的融入，又要滿足現(xiàn)代照明的技術(shù)要求。
從團隊成員構(gòu)成來看，涉及照明方案設(shè)計人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、制造供應(yīng)人員等多個專業(yè)領(lǐng)域的人員。對于照明方案設(shè)計人員，李偉可能需要給予更多的創(chuàng)意空間，鼓勵他們深入挖掘窯灣的歷史文化內(nèi)涵，設(shè)計出獨具特色的照明方案；而對于產(chǎn)品研發(fā)人員和制造供應(yīng)人員，他則要關(guān)注技術(shù)可行性和成本控制等方面的問題，確保設(shè)計方案能夠順利實現(xiàn)量產(chǎn)和供應(yīng)。
（二）對比其他企業(yè)項目中的情境領(lǐng)導(dǎo)力 在TCL華星與三星電子聯(lián)合研發(fā)玄龍騎士Neo G9新品G95NC的項目中，三星電子大中華區(qū)顯示設(shè)備營銷部總經(jīng)理李偉（此處為同名不同人，但可作為對比案例），在選擇與TCL華星合作時，也是基于對TCL華星“三高一快”的HVA技術(shù)這一情境因素的考量。他在推動這個項目合作的過程中，要根據(jù)雙方企業(yè)的文化、技術(shù)優(yōu)勢以及市場需求等情境，協(xié)調(diào)雙方的合作關(guān)系，確保新品能夠滿足游戲玩家對高端電競屏的需求。
這與李偉在華為智慧照明項目中的情境領(lǐng)導(dǎo)力有相似之處，都需要根據(jù)不同的情境因素，如項目特點、合作方情況、市場需求等，來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
四、李偉的領(lǐng)導(dǎo)力對行業(yè)的啟發(fā)
（一）對智慧照明行業(yè)的啟發(fā) 在智慧照明行業(yè)，李偉的領(lǐng)導(dǎo)力為其他企業(yè)提供了一個成功的范例。他通過構(gòu)建生態(tài)伙伴鏈，為客戶提供全方位系統(tǒng)解決方案的模式，啟發(fā)其他企業(yè)要注重整合資源，打破傳統(tǒng)照明企業(yè)單一的業(yè)務(wù)模式。同時，他在項目管理中靈活運用情境領(lǐng)導(dǎo)力，也提醒其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注項目的具體情境，根據(jù)不同的項目需求和團隊成員特點來進(jìn)行管理。
（二）對其他相關(guān)行業(yè)的借鑒意義 在更廣泛的企業(yè)領(lǐng)域，李偉的經(jīng)歷也具有借鑒意義。無論是在企業(yè)的團隊建設(shè)方面，還是在應(yīng)對不同市場環(huán)境和項目挑戰(zhàn)時，他的情境領(lǐng)導(dǎo)力都表明，領(lǐng)導(dǎo)者不能一成不變地采用固定的領(lǐng)導(dǎo)模式，而要根據(jù)具體的情境因素進(jìn)行調(diào)整。例如，在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新、市場變化快速等多種情境，領(lǐng)導(dǎo)者需要像李偉一樣，根據(jù)這些情境因素，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，鼓勵員工創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各方資源，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化。
總之，李偉在TCL以及后續(xù)的職業(yè)發(fā)展歷程中所展現(xiàn)出的情境領(lǐng)導(dǎo)力，無論是在他個人的職業(yè)成就上，還是對所在行業(yè)的發(fā)展，都有著不可忽視的重要意義。
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