一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。李寧公司作為體育用品行業(yè)的重要企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型具有獨(dú)特的內(nèi)涵和價(jià)值。該模型為李寧公司選拔、培養(yǎng)和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者提供了重要的依據(jù)，有助于企業(yè)在市場中保持競爭力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)
（一）基于公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景分析 李寧公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型首先源于對(duì)公司三年戰(zhàn)略和未來遠(yuǎn)景的深入分析。公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，了解在體育用品市場中的定位。例如，隨著人們健康意識(shí)的提高和運(yùn)動(dòng)市場的不斷擴(kuò)大，李寧公司需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定是聚焦國內(nèi)市場的深耕，還是加大國際市場的拓展力度。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備從宏觀角度把握公司發(fā)展方向的能力，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到日常的領(lǐng)導(dǎo)決策中。
（二）源于公司核心價(jià)值觀和文化 公司的核心價(jià)值觀和所倡導(dǎo)的文化也是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的關(guān)鍵因素。李寧公司所倡導(dǎo)的文化可能包括對(duì)體育精神的弘揚(yáng)、對(duì)創(chuàng)新和品質(zhì)的追求等。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，踐行這些價(jià)值觀。比如在團(tuán)隊(duì)合作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，鼓勵(lì)員工之間相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。這種基于文化的領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（三）參考內(nèi)部優(yōu)秀人員特質(zhì) 通過與公司內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)理和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的訪談，提煉出他們的行為特質(zhì)表現(xiàn)，這也是構(gòu)建模型的重要依據(jù)。這些優(yōu)秀人員在日常工作中展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，如在面對(duì)困難時(shí)的決策能力、對(duì)員工的激勵(lì)能力等，為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型提供了實(shí)踐層面的參考。他們的成功經(jīng)驗(yàn)可以被推廣和傳承，成為其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的榜樣。
（四）對(duì)標(biāo)國際標(biāo)桿公司 瞄準(zhǔn)國際標(biāo)桿公司，觀察他們?cè)趩T工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為方面的特質(zhì)，有助于李寧公司提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。國際上一些知名的體育用品公司可能在創(chuàng)新、品牌營銷、供應(yīng)鏈管理等方面有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李寧公司可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。例如，學(xué)習(xí)國際公司在環(huán)保材料應(yīng)用方面的領(lǐng)導(dǎo)理念，推動(dòng)自身在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)決策。
三、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的具體要素
（一）戰(zhàn)略思考 1. 市場洞察力 戰(zhàn)略思考要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力。在體育用品市場，潮流變化迅速，消費(fèi)者需求多樣。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，像關(guān)注新興的健身潮流對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備需求的影響，以及不同年齡段消費(fèi)者對(duì)體育用品功能和外觀的偏好變化等。通過深入的市場調(diào)研和分析，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前預(yù)判市場趨勢(shì)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷提供決策依據(jù)。 2. 前瞻性規(guī)劃 基于對(duì)市場的洞察，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠制定具有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。例如，在規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮當(dāng)前熱門的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品，還要預(yù)見到未來可能興起的小眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的裝備需求。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者跳出傳統(tǒng)思維的局限，站在行業(yè)發(fā)展的前沿，為李寧公司規(guī)劃出可持續(xù)發(fā)展的道路，確保公司在市場競爭中占據(jù)有利地位。
（二）商業(yè)意識(shí) 1. 商業(yè)目標(biāo)平衡 領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，平衡成本控制、利潤獲取和市場份額擴(kuò)大等商業(yè)目標(biāo)。在產(chǎn)品定價(jià)方面，需要綜合考慮原材料成本、生產(chǎn)加工成本、市場競爭狀況以及消費(fèi)者的價(jià)格接受度等因素。如果定價(jià)過高，可能會(huì)影響市場份額；定價(jià)過低，則可能影響利潤空間。領(lǐng)導(dǎo)者要在這些因素之間找到*平衡點(diǎn)，使李寧公司的產(chǎn)品既能保持競爭力，又能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。 2. 銷售渠道管理 有效的銷售渠道管理也是商業(yè)意識(shí)的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得與經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系，共同開拓市場。在電商迅速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需要重視線上銷售渠道的建設(shè)和管理。例如，優(yōu)化電商平臺(tái)的產(chǎn)品展示、提高物流配送效率、加強(qiáng)線上營銷推廣等。同時(shí)，也不能忽視線下實(shí)體店的作用，通過合理布局實(shí)體店的位置、提升店內(nèi)購物體驗(yàn)等方式，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售渠道的協(xié)同發(fā)展，從而促進(jìn)銷售額的增長。
（三）創(chuàng)新能力 1. 全方位創(chuàng)新推動(dòng) 創(chuàng)新能力是李寧公司保持活力和競爭力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)科技相結(jié)合是一種創(chuàng)新方向。比如將中國傳統(tǒng)的刺繡工藝應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)服裝的設(shè)計(jì)，同時(shí)融入現(xiàn)代的透氣、排汗等高科技面料。在生產(chǎn)工藝方面，可以探索新的制造技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在營銷模式上，也可以創(chuàng)新，例如利用社交媒體進(jìn)行創(chuàng)意營銷，吸引更多年輕消費(fèi)者。 2. 創(chuàng)新氛圍營造 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要推動(dòng)創(chuàng)新，還要營造創(chuàng)新的氛圍。這包括建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；容忍創(chuàng)新過程中的失敗，讓員工敢于嘗試新的想法和方法。只有在這樣的氛圍下，整個(gè)公司才能不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新的活力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
（四）結(jié)果導(dǎo)向 1. 明確目標(biāo)設(shè)定 結(jié)果導(dǎo)向要求領(lǐng)導(dǎo)者明確設(shè)定目標(biāo)。在李寧公司，無論是銷售目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)還是市場份額目標(biāo)，都需要清晰明確。例如，設(shè)定年度銷售增長的具體百分比，或者新產(chǎn)品研發(fā)的上市時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。這些目標(biāo)為員工的工作提供了明確的方向，使大家知道努力的方向和重點(diǎn)。 2. 績效評(píng)估與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者要建立有效的績效評(píng)估體系，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于達(dá)到或超過目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)，激勵(lì)方式可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等。通過這種結(jié)果導(dǎo)向的管理方式，能夠提高員工的工作積極性和工作效率，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）發(fā)展員工 1. 員工潛力挖掘 領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘員工的潛力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長，領(lǐng)導(dǎo)者要通過觀察、培訓(xùn)和工作安排等方式，發(fā)現(xiàn)員工的潛力所在。例如，有些員工可能在創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面有天賦，但缺乏相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其在適合的崗位上發(fā)揮更大的作用。 2. 員工職業(yè)規(guī)劃 為員工制定職業(yè)規(guī)劃也是發(fā)展員工的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的個(gè)人能力、興趣愛好和公司的發(fā)展需求，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。這不僅有助于員工個(gè)人的成長，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度，使員工能夠長期為公司服務(wù)。
（六）決策能力 1. 信息收集與分析 決策能力首先體現(xiàn)在信息收集與分析上。領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜的市場環(huán)境中收集各種信息，包括市場數(shù)據(jù)、競爭對(duì)手信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。然后對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析，找出問題的關(guān)鍵所在。例如，在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的體育用品細(xì)分市場時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要收集該市場的規(guī)模、增長趨勢(shì)、競爭狀況等信息，并進(jìn)行全面分析，為決策提供依據(jù)。 2. 果斷決策執(zhí)行 在收集和分析信息的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷做出決策并有效執(zhí)行。在企業(yè)面臨機(jī)遇或挑戰(zhàn)時(shí)，猶豫不決可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)或使問題惡化。領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡利弊，做出符合公司利益的決策，并確保決策能夠在公司內(nèi)部得到有效執(zhí)行。
（七）影響力 1. 內(nèi)部影響力 在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)和引導(dǎo)上。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響員工的工作態(tài)度和行為。一個(gè)積極向上、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工愿意追隨并積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)自己在公司內(nèi)部的影響力。 2. 外部影響力 在外部，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有助于提升李寧公司的品牌形象和市場地位。例如，領(lǐng)導(dǎo)者參與行業(yè)論壇、發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)、與其他企業(yè)建立合作關(guān)系等行為，都能夠提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力還可以吸引更多的人才、資源和合作伙伴，為公司的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
四、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
（一）人才選拔與培養(yǎng) 該模型為李寧公司的人才選拔和培養(yǎng)提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘和選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，可以根據(jù)模型中的各項(xiàng)素質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)估，篩選出具備潛力的人才。在人才培養(yǎng)方面，可以針對(duì)模型中的各項(xiàng)要素設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展計(jì)劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的素質(zhì)和能力，從而打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
（二）提升企業(yè)競爭力 擁有具備這些領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠使李寧公司更好地應(yīng)對(duì)市場競爭。在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、員工管理等方面做出更明智的決策，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和產(chǎn)品競爭力。例如，通過領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新能力，能夠開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品，通過商業(yè)意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向，能夠提高企業(yè)的盈利能力，從而在激烈的體育用品市場中脫穎而出。
（三）傳承企業(yè)價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)價(jià)值觀的傳播者和踐行者，通過自身具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠?qū)⒗顚幑镜暮诵膬r(jià)值觀和文化傳承下去。在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者以價(jià)值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工的行為，使企業(yè)的價(jià)值觀深入人心，成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力。
五、結(jié)論
李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型涵蓋了戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新能力等多個(gè)重要要素，這些要素是基于公司的戰(zhàn)略、文化等多方面因素構(gòu)建而成的。該模型對(duì)李寧公司的人才選拔、企業(yè)競爭力提升和價(jià)值觀傳承等方面有著深遠(yuǎn)的意義。在未來的發(fā)展中，李寧公司應(yīng)不斷完善和應(yīng)用這一模型，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/193793.html