一、李踐的背景與影響力
李踐是一位備受尊敬的人物。他于1965年出生，是TOM戶外傳媒集團(tuán)的總裁。他的人生經(jīng)歷豐富且充滿傳奇色彩，他曾是中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)，創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)跆拳道組織，并出版了相關(guān)專著。他的創(chuàng)業(yè)歷程令人贊嘆。作為企業(yè)家和演說(shuō)家，他以獨(dú)特的視角和深刻的洞察力吸引了廣大觀眾的關(guān)注。他的視頻上線往往會(huì)引發(fā)廣大網(wǎng)友的熱烈討論，這足以證明他在大眾心中的影響力。
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式。它如同全球500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練指南，能夠徹底解決領(lǐng)導(dǎo)者忙、盲、茫三大頑疾，帶領(lǐng)人才超越“現(xiàn)在職位”的企業(yè)教練心理技術(shù)。這種領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮者，更是教練。就像在一場(chǎng)體育比賽中，教練不僅要制定戰(zhàn)術(shù)，還要關(guān)注隊(duì)員的成長(zhǎng)和發(fā)展，挖掘他們的潛力。在企業(yè)中，教練式領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，幫助他們提升能力，以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)。
三、李踐的教練式領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
- 關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)
- 在李踐的理念中，他倡導(dǎo)構(gòu)建“我與你”的關(guān)系。在企業(yè)管理中，很多管理者陷入“我與它”的關(guān)系，只關(guān)注目標(biāo)，而忽略員工的感受。例如在與員工探討問(wèn)題時(shí)，表面上看似在交流，實(shí)際內(nèi)心只想著讓員工認(rèn)同引導(dǎo)、趕緊干活完成目標(biāo)。而李踐認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要真誠(chéng)地在乎員工的感受、痛苦、成長(zhǎng)、價(jià)值感和職業(yè)發(fā)展。當(dāng)員工感受到這份真誠(chéng)時(shí)，會(huì)更容易向領(lǐng)導(dǎo)者敞開心扉，從而提高工作的積極性和效率。
- 注重目標(biāo)設(shè)定與引導(dǎo)
- 從他的理念中可以看出，在與員工溝通時(shí)，他強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)的重要性。如果對(duì)方講故事，他會(huì)通過(guò)一系列問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)對(duì)方明確目標(biāo)，如“你的困惑是什么？你想要的目標(biāo)是什么？這個(gè)目標(biāo)夠吸引你好嗎？這個(gè)目標(biāo)是你可以掌控的嗎？”等。通過(guò)這樣的方式，讓員工更加清晰自己的目標(biāo)，也讓領(lǐng)導(dǎo)者能更好地根據(jù)員工的目標(biāo)給予指導(dǎo)和支持。
- 培養(yǎng)員工的積極態(tài)度
- 他鼓勵(lì)員工要有積極的目標(biāo)，并且要對(duì)目標(biāo)有足夠的滿意度。例如通過(guò)打分的方式，讓員工明確自己對(duì)目標(biāo)的期望以及目前狀態(tài)與目標(biāo)的差距。這種方式有助于員工自我激勵(lì)，不斷朝著積極的目標(biāo)前進(jìn)。
四、李踐教練式領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
- 對(duì)企業(yè)管理的啟示
- 在企業(yè)管理方面，李踐的教練式領(lǐng)導(dǎo)力啟示我們，不能只關(guān)注成本和利潤(rùn)等數(shù)字結(jié)果。雖然企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開10 - 8 = 2（10是收入，8是成本，2是利潤(rùn)）這樣的基本計(jì)算，但更要關(guān)注員工這個(gè)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者要像教練一樣，培養(yǎng)員工的能力，激發(fā)員工的潛力，才能讓企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)的三大作風(fēng)認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，不僅僅是對(duì)員工的要求，更是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則的準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自己的行為來(lái)影響員工，讓員工在一個(gè)積極向上的氛圍中工作。
- 對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的啟示
- 對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)而言，他的理念也有很多值得借鑒之處。改變?nèi)松牟粌H僅是能力，更重要的是決心。這就告訴我們，在個(gè)人發(fā)展的道路上，要有堅(jiān)定的信念。同時(shí)，他提到的最快速的學(xué)習(xí)方法——一抄二改三研四發(fā)，也為我們提供了一種學(xué)習(xí)的思路。我們要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行改進(jìn)、研究和創(chuàng)新，不斷提升自己的知識(shí)和能力。
五、李踐教練式領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)用主義哲學(xué)及創(chuàng)新思維
- 實(shí)用主義哲學(xué)的關(guān)聯(lián)
- 李踐強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義的重要性，這與他的教練式領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連的。在教練式領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)都要基于實(shí)際的效果。在商業(yè)世界中，只有真正付諸實(shí)踐的理論才是有價(jià)值的。例如在幫助員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不是設(shè)定一些空泛的目標(biāo)，而是要設(shè)定那些能夠在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)并且對(duì)員工和企業(yè)都有益的目標(biāo)。
- 創(chuàng)新思維的體現(xiàn)
- 面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他鼓勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)新思維，這在教練式領(lǐng)導(dǎo)力中也有所體現(xiàn)。教練式領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，不能局限于傳統(tǒng)的思維模式。領(lǐng)導(dǎo)者要像教練一樣，引導(dǎo)員工從不同的角度看待問(wèn)題，挖掘新的解決方案。這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，李踐的教練式領(lǐng)導(dǎo)力包含了豐富的內(nèi)涵，無(wú)論是在企業(yè)管理還是個(gè)人成長(zhǎng)方面都有著重要的啟示意義，并且與他的其他理念如實(shí)用主義哲學(xué)和創(chuàng)新思維相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。
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