一、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇。
從企業(yè)內(nèi)部來看，領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)者猶如燈塔，為員工指明方向。例如，在聯(lián)想集團(tuán)這樣的大型企業(yè)中，眾多員工分布在不同的部門和崗位，從事著各種各樣的工作，只有通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，才能將這些分散的力量匯聚起來，形成強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
從外部環(huán)境來說，市場的變化日新月異，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，企業(yè)面臨著來自同行的激烈競爭。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確判斷市場趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。就像聯(lián)想在從中國市場走向國際市場的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)國際競爭、適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
二、聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式
（一）人才開發(fā)流程 1. 述能會(huì) - 聯(lián)想集團(tuán)分層級(jí)、分序列進(jìn)行述能會(huì)，這一舉措體現(xiàn)了其對(duì)不同層次和崗位員工能力評(píng)估的精細(xì)化管理。每層、每序列推薦前20%人員參加圓桌會(huì)。參加對(duì)象會(huì)邀請(qǐng)4 - 6名業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加自己的述能會(huì)?！笆瞿堋钡暮诵脑谟趯?duì)自身能力的剖析，包括在一個(gè)階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)（用具體事件說明），對(duì)過去能力發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并分析今后的發(fā)展趨勢(shì)和提升能力的方法，最后確定綜合能力的高低，推薦上圓桌會(huì)的人選（專業(yè)序列前20%人員）。例如，在管理自己方面，聯(lián)想員工需要考量個(gè)人在工作中的進(jìn)取心、成就欲、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、客戶意識(shí)和服務(wù)客戶的能力等，這其中內(nèi)含柳傳志提到的“三心”（責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心）。 2. 圓桌會(huì) - 圓桌會(huì)是業(yè)績?cè)u(píng)估（根據(jù)年初制定的KPR指標(biāo)）和潛力評(píng)估會(huì)議。通過這一會(huì)議，聯(lián)想能夠全面了解員工的工作成果以及未來的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)提供了重要依據(jù)。 3. 制定九格圖 - 將所有上圓桌會(huì)討論的人員分布在九格圖中，這有助于企業(yè)直觀地對(duì)員工進(jìn)行分類管理，根據(jù)不同的類別制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。 4. 制訂高潛質(zhì)人員發(fā)展計(jì)劃 - 對(duì)于被認(rèn)定為高潛質(zhì)的人員，聯(lián)想會(huì)制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。包括確定下一步的發(fā)展目標(biāo)（是1年還是2年以后的目標(biāo)）、最適合的發(fā)展領(lǐng)域（業(yè)務(wù)性/職能性/專業(yè)性）以及建議的發(fā)展措施（如一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、培訓(xùn)、帶項(xiàng)目等）。
（二）“兩會(huì)”機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)的核心 - 述能會(huì) 1. 含義與作用 - 述能會(huì)的含義如上述，其作用在于通過員工的自我能力剖析以及同事或下屬的參與評(píng)估，形成對(duì)員工能力較為全面和客觀的認(rèn)識(shí)。這種機(jī)制能夠激發(fā)員工的自我反思和自我提升意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和交流。員工在述能會(huì)中分享自己的經(jīng)驗(yàn)和不足，其他成員可以從中學(xué)習(xí)借鑒，共同成長。
三、聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的特色與價(jià)值
（一）特色 1. 基于聯(lián)想特色的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 - 聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)能力模型具有鮮明的企業(yè)特色，它基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向。例如，聯(lián)想的核心價(jià)值觀包括客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略理解與執(zhí)行力、做事情的激情等，這些價(jià)值觀體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能力模型中，要求管理者具備相應(yīng)的素質(zhì)。管理者需要不滿足于一般的工作績效，主動(dòng)設(shè)定更高和更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和行動(dòng)方案，不斷縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。同時(shí)，還要善于對(duì)人才做出更有效的區(qū)分，啟發(fā)、激勵(lì)和輔導(dǎo)他人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為組織建立高質(zhì)量的人才庫。 2. 分層級(jí)、分序列的培養(yǎng)體系 - 聯(lián)想針對(duì)不同層級(jí)和序列的員工采用不同的培養(yǎng)方式，這種分層分級(jí)的培養(yǎng)體系能夠更好地滿足企業(yè)不同崗位和發(fā)展階段員工的需求。不同層級(jí)的員工面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)不同，所需的領(lǐng)導(dǎo)能力也有所差異，通過這種精細(xì)化的培養(yǎng)體系，可以提高培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性。
（二）價(jià)值 1. 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值 - 在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部，這種領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。員工通過參與述能會(huì)、圓桌會(huì)等活動(dòng)，感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和關(guān)注，明確自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)能夠選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，通過高潛質(zhì)人員發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的后備領(lǐng)導(dǎo)力量，確保企業(yè)在不斷發(fā)展過程中始終有合適的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 2. 對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義 - 聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式對(duì)其他企業(yè)具有很好的借鑒意義。其人才開發(fā)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如述能會(huì)、圓桌會(huì)等，都可以為其他企業(yè)在人才評(píng)估和培養(yǎng)方面提供參考。其他企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒聯(lián)想的分層級(jí)、分序列培養(yǎng)體系，構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。
四、企業(yè)借鑒聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的思考
（一）結(jié)合自身企業(yè)文化 - 其他企業(yè)在借鑒聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式時(shí)，首先要結(jié)合自身的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵，如有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化，有的企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作文化。企業(yè)需要將聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式中的有益元素與自身文化相融合，例如，如果企業(yè)以創(chuàng)新為核心文化，那么在借鑒聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式時(shí)，可以在能力評(píng)估和培養(yǎng)中更加注重員工的創(chuàng)新能力。 （二）根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整 - 企業(yè)規(guī)模的大小也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式的借鑒。對(duì)于小型企業(yè)來說，可能無法像聯(lián)想那樣建立復(fù)雜的分層級(jí)、分序列的培養(yǎng)體系，但可以借鑒其述能會(huì)的形式，簡化流程，讓員工在相對(duì)寬松的氛圍中進(jìn)行能力剖析和交流。而對(duì)于大型企業(yè)，除了借鑒聯(lián)想的整體框架外，還需要根據(jù)自身的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化。 （三）注重長期持續(xù)發(fā)展 - 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)不能期望一蹴而就。借鑒聯(lián)想的模式只是一個(gè)開始，企業(yè)需要持續(xù)投入資源，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。例如，在員工發(fā)展計(jì)劃方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工的成長情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)措施，確保領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能夠持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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