一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及組織進(jìn)步等多方面都有著不可忽視的重要性。就像蓋子法則所表明的那樣，領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿σ簿透?；反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接決定了個(gè)人和團(tuán)體能夠達(dá)到的高度。在現(xiàn)代社會(huì)中，無(wú)論是企業(yè)、非營(yíng)利組織還是政府機(jī)構(gòu)，都離不開(kāi)有效的領(lǐng)導(dǎo)。例如，在企業(yè)中，一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破各種困難，提高生產(chǎn)效率，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)
影響力法則指出，衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法被授予、指派或委任的，它只能源于逐步累積的影響力。例如鮑威爾將軍所說(shuō)：“當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力?！痹趯?shí)際的工作場(chǎng)景中，我們可以看到，僅僅依靠職位并不能讓一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。那些真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的話語(yǔ)能夠被員工傾聽(tīng)和重視，并不是因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)閱T工敬重說(shuō)話的人。一個(gè)沒(méi)有影響力的管理者，即使他有很高的職位頭銜，也難以讓員工真心地追隨，在推動(dòng)工作進(jìn)展時(shí)就會(huì)遇到重重困難。
三、過(guò)程法則：領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)之路
領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，而是來(lái)自日積月累。一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。這一法則告訴我們，成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會(huì)成功。在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，需要不斷地學(xué)習(xí)和積累各種要素，諸如尊重、經(jīng)驗(yàn)、情感、待人之技巧、紀(jì)律、動(dòng)勢(shì)、時(shí)機(jī)等等。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)必須每日培育。例如，許多成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期可能并不具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但他們通過(guò)不斷地在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從每一次的成功和失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，最終成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。
四、導(dǎo)航法則：領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)方向
誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。領(lǐng)導(dǎo)者需要有全局觀，能夠站在更高的角度審視問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)或組織設(shè)定正確的發(fā)展方向。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等多方面因素，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。就像一艘船在茫茫大海中航行，如果沒(méi)有明確的航線，就很容易迷失方向。而領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)設(shè)定航線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)的人。
五、根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有以其一貫的工作能力、親和力和良好的品格才能贏得他人的信任。在領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，就好像別人愿意和你一起走一樣，沒(méi)有人愿意和不信任的人在一起。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常言而無(wú)信，或者在利益分配上不公平，就會(huì)逐漸失去員工的信任。一旦失去信任，領(lǐng)導(dǎo)者的指令就難以得到有效的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)大大降低。
六、敬佩法則：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)
人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面具備足夠的優(yōu)勢(shì)，這樣才能贏得員工的敬佩。在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的能力提出有效的解決方案，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力，從而更加愿意追隨。例如，在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果在技術(shù)研發(fā)方面有深厚的造詣，就能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，員工也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力而對(duì)其產(chǎn)生敬佩之情。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則從多個(gè)維度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求。無(wú)論是對(duì)于想要提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人，還是對(duì)于希望打造高效團(tuán)隊(duì)和組織的管理者來(lái)說(shuō)，都有著重要的借鑒意義。這些法則提醒我們，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，需要在影響力、成長(zhǎng)過(guò)程、方向引領(lǐng)、信任建立以及自身特質(zhì)等多方面不斷努力和提升。
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