一、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的背景與整體概況
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是約翰·麥克斯韋爾博士40年研究的集大成之作。這本書在全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域占據(jù)著重要的地位，風(fēng)靡全球20年，銷量逾千萬冊，被《福布斯》《紐約時報》等眾多知名媒體列為經(jīng)典暢銷書。這充分表明了它在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的權(quán)威性和廣泛認(rèn)可度。
麥克斯韋爾博士認(rèn)為，一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而且領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握并逐步提升的思維模式。這一理念打破了很多人對于領(lǐng)導(dǎo)力的固有認(rèn)知，即認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人天生具備的能力。通過這本書，麥克斯韋爾博士以21條清晰的法則，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念具象化，為廣大讀者提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑。
二、核心法則分析
- 影響力法則
- 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的東西，它是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力的來源是多方面的，與其他法則有著緊密的聯(lián)系。
- 蓋子法則就像天花板一樣限制著領(lǐng)導(dǎo)者的影響力范圍。領(lǐng)導(dǎo)者的境界和高度決定了影響力的上限，只有不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，將“蓋子”推到更高的位置，才能擴大影響力的覆蓋面。例如，一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者如果自身能力有限，那么他能影響的人數(shù)和范圍就相對較??；而當(dāng)他通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，如提升決策能力、戰(zhàn)略眼光等，他就能領(lǐng)導(dǎo)更大的團(tuán)隊，影響更多的人。
- 根基法則表明信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。在一個團(tuán)隊中，如果成員對領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信任，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力將大打折扣。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者贏得了成員的信任，影響力才有堅強的后盾。比如，領(lǐng)導(dǎo)者在承諾給予員工獎勵或晉升機會時，如果能夠按時兌現(xiàn)，就會逐漸建立起員工對他的信任，從而增強自己的影響力。
- 尊重法則同樣不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者尊重團(tuán)隊成員，成員也會尊重領(lǐng)導(dǎo)者，這種相互尊重的關(guān)系有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尊重成員的意見、個性和勞動成果時，成員會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也會隨之增強。
- 鏡像法則強調(diào)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會模仿他們的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者勤奮工作、遵守紀(jì)律、積極進(jìn)取，下屬也會受到感染，從而提升整個團(tuán)隊的績效，同時也進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者總是準(zhǔn)時上班，認(rèn)真對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，下屬也會逐漸養(yǎng)成這樣的工作態(tài)度。
- 導(dǎo)航法則
- 導(dǎo)航法則指出領(lǐng)導(dǎo)者是那個有全局觀、能夠設(shè)定航線的人。在團(tuán)隊發(fā)展過程中，追隨者需要領(lǐng)導(dǎo)者給予正確的指引。尤其是在面臨生死攸關(guān)的情況時，這種指引更為重要。
- 它與制勝法則相關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定航線時，要以最終的勝利為目標(biāo)，制定出合理的戰(zhàn)略和計劃。例如，在商業(yè)競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者要分析市場趨勢、競爭對手的情況等，制定出能夠使企業(yè)在競爭中獲勝的發(fā)展路線。
- 直覺法則也與導(dǎo)航法則有聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的直覺，在復(fù)雜的情況下做出判斷，為團(tuán)隊設(shè)定正確的方向。有時候，在信息不完全的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺能夠幫助他們抓住機遇或者避開危險。
- 時機法則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要把握好時機來設(shè)定航線。在合適的時間做出正確的決策對于團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。比如，在市場需求剛剛出現(xiàn)的時候推出新產(chǎn)品，就需要領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確把握市場的時機。
-
動勢法則表明領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用動勢。當(dāng)團(tuán)隊有了一定的發(fā)展動力時，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)這種動勢朝著有利于團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展，通過設(shè)定航線來保持和增強這種動勢。
-
授權(quán)法則
- 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，通過合理授權(quán)，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的能力。例如，一個項目領(lǐng)導(dǎo)者將項目中的不同任務(wù)分配給具有相應(yīng)能力的團(tuán)隊成員，讓他們負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作。
- 授權(quán)可以激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)成員被賦予一定的權(quán)力和責(zé)任時，他們會更有動力去完成任務(wù)，并且可能會提出一些新的想法和解決方案。這不僅有助于提高工作效率，還能提升團(tuán)隊的整體競爭力。
- 然而，授權(quán)并不意味著完全放手。領(lǐng)導(dǎo)者需要在授權(quán)的同時，對成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保任務(wù)朝著正確的方向發(fā)展。
- 核心圈法則
- 核心圈法則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者周圍要有一個強大的核心圈。這個核心圈由具有不同能力和特長的成員組成，他們能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供支持和建議。
- 例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈可能包括財務(wù)專家、市場營銷專家、技術(shù)專家等。他們可以從不同的角度為領(lǐng)導(dǎo)者分析問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的決策。
- 建立和維護(hù)一個良好的核心圈需要領(lǐng)導(dǎo)者具備識人的能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要挑選出合適的成員加入核心圈，并且要不斷提升核心圈成員的能力和凝聚力。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對領(lǐng)導(dǎo)力提升的意義
- 理論指導(dǎo)
- 對于想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的個人來說，這本書提供了全面的理論指導(dǎo)。通過對21條法則的學(xué)習(xí)，他們可以系統(tǒng)地了解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素和提升方法。無論是初入領(lǐng)導(dǎo)崗位的新手，還是已經(jīng)有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人，都能從中學(xué)到新的知識和理念。
- 從組織的角度來看，它有助于組織培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)者。組織可以根據(jù)書中的法則，制定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃和評估標(biāo)準(zhǔn)，從而提高組織整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強組織的競爭力。
- 思維轉(zhuǎn)變
- 它促使讀者轉(zhuǎn)變對領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式。不再將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種神秘的、少數(shù)人天生具備的能力，而是一種可以通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升的能力。這種思維轉(zhuǎn)變會激發(fā)更多的人去追求領(lǐng)導(dǎo)力的提升，為個人的職業(yè)發(fā)展和組織的發(fā)展注入新的動力。
- 實踐借鑒
- 書中的法則都具有很強的實踐性。書中列舉的大量案例和經(jīng)驗總結(jié)，可以為領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中的決策、團(tuán)隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面提供借鑒。例如，在處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾時，可以參考尊重法則和根基法則，通過建立信任、尊重成員的方式來化解矛盾。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》以其豐富的內(nèi)容、系統(tǒng)的理論和實用的法則，成為了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作，無論是對于個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升還是組織的發(fā)展都有著不可忽視的價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/194017.html