一、夸獎與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
夸獎的本質(zhì)是一種內(nèi)心強大者對于別人的服務(wù)。在人類幼年時，就渴望得到父母的夸獎，這種對夸獎的期待是一種本能。當我們夸獎別人時，我們處于一種強者的位置，以服務(wù)他人的方式來影響他人，這與領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式是相符的。領(lǐng)導(dǎo)力包含著帶領(lǐng)和引領(lǐng)他人、指導(dǎo)和督導(dǎo)他人等內(nèi)涵。而夸獎就是一種用積極的態(tài)度和話語去引導(dǎo)他人朝著更好方向發(fā)展的方式。
例如，在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者對成員的夸獎可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點并加以夸獎，成員會感受到自己被認可，從而更加努力地工作。這就像在企業(yè)管理中，一個善于夸獎員工的管理者，能夠營造積極的工作氛圍，提高員工的工作效率和忠誠度。
同時，夸獎也是一種最簡單、最直接的增強領(lǐng)導(dǎo)力的方式。當我們夸獎別人時，我們在某種程度上是在對他人進行一種積極的“投資”。這種投資不需要物質(zhì)成本，卻能收獲人心。比如，一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)?？洫劤蓡T在工作中的小創(chuàng)新，成員會覺得自己的努力被看到，進而更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。
二、夸人的常見障礙及原因
在現(xiàn)實生活中，很多人在夸人時存在障礙。首先是“不會夸”，很多人除了說“真好”“真棒”之類的簡單詞匯，難以說出更有內(nèi)涵的夸獎話語。這是因為缺乏對夸獎本質(zhì)的深刻理解，沒有意識到夸獎需要從細節(jié)入手。例如，只是泛泛地說“你這個方案做得不錯”，就不如具體指出“你這個方案中的市場調(diào)研部分做得非常細致，數(shù)據(jù)很全面，而且分析很獨到”。
其次，存在一些人難以夸出口的情況。尤其是面對和自己水平差不多且找不到區(qū)分點的人，心里暗暗不服氣時，就很難真心夸獎。就像那句“從來沒有人會嫉妒國王，除了他的弟弟”所表達的，當我們嫉妒一個人時，就很難給出真心的夸獎，而往往用一些敷衍的話語應(yīng)付。
還有一種情況是夸出去的話總覺得怪怪的。這可能是因為把評價當作了夸獎。比如同事講述另一個同事厲害之處時，回應(yīng)“嗯，他的表達技巧很不錯”，這看似夸獎，實則只是一種評價，缺乏夸獎應(yīng)有的那種積極的情感傳遞。
三、有效的夸人技巧
為了克服夸人的障礙，我們可以學習一些夸人的技巧。其中一個有效的技巧是SCP，即細節(jié)（Specific）、比較（Compare）、賦能于人（emPower）。
從細節(jié)入手是夸獎的關(guān)鍵。因為夸獎的本質(zhì)是被看見而且被認同。比如在夸獎同事的工作成果時，不要只是說“你做得很好”，而是要指出具體的細節(jié)，像“你這次的報告中，圖表制作得非常精美，顏色搭配很協(xié)調(diào)，而且數(shù)據(jù)標注得很清晰，這讓整個報告的可讀性大大提高了”。
比較也是一個重要的方面。通過與他人或者與過去的自己進行比較來夸獎。例如“你這次的業(yè)績比上次提高了很多，這說明你一直在努力進步，這種進步的速度很驚人”。
賦能于人則是在夸獎中給予對方積極的能量。比如“你這么努力地學習新技能，我相信你未來在這個領(lǐng)域一定會成為專家的”。
另外，我們還可以通過外在夸品質(zhì)。例如夸別人漂亮身材好，不如夸別人會自律；夸別人衣服漂亮，不如夸別人品味高。這種夸獎方式能夠深入到對方的內(nèi)在品質(zhì)，讓夸獎更有深度和力量。同時，在夸獎之前可以在心里預(yù)演，如果自己被這樣夸獎會有什么感受，從而使夸獎更加真誠。
四、夸獎在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的積極意義
夸獎能夠提升領(lǐng)導(dǎo)者的共情能力。當領(lǐng)導(dǎo)者真誠地夸獎別人時，說明他能夠善于發(fā)現(xiàn)別人的閃光點，這是對別人優(yōu)秀的認可。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者的共情能力是非常重要的。例如在一個多元化的團隊中，成員有著不同的背景和性格特點，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠通過夸獎去理解和接納成員的獨特之處，就能更好地凝聚團隊力量。
而且，夸獎有助于領(lǐng)導(dǎo)者輕松調(diào)動身邊的資源。當領(lǐng)導(dǎo)者以夸獎的方式對待周圍的人時，人們會更愿意與領(lǐng)導(dǎo)者合作，更愿意將自己的資源投入到領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的事情中。例如在一個項目合作中，領(lǐng)導(dǎo)者對合作伙伴的優(yōu)點和貢獻及時夸獎，合作伙伴會更積極地投入資源，共同推動項目的進展。
同時，夸獎也有利于領(lǐng)導(dǎo)者得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可。在一個組織內(nèi)部，一個善于運用夸獎來提升團隊氛圍和工作效率的領(lǐng)導(dǎo)者，會被上級領(lǐng)導(dǎo)視為具有良好領(lǐng)導(dǎo)能力的人。這就像在一個企業(yè)中，基層管理者如果能夠通過夸獎激勵員工，提高業(yè)績，那么在上級領(lǐng)導(dǎo)眼中，他就是一個有潛力、有能力的管理者。
總之，夸獎不僅僅是一種社交中的禮貌行為，更是一種獨特而有效的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)方式。我們應(yīng)該重視夸獎的力量，學會正確地夸獎他人，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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