一、領(lǐng)導(dǎo)力的可復(fù)制性
領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種神秘而不可捉摸的能力，在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》中提出，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過建立信任、建立團隊、建立體系和建立文化培養(yǎng)出來的。這種基于西方邏輯思維能力的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，使得領(lǐng)導(dǎo)力從抽象概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制、可精進的能力。它可以拆解為執(zhí)行力、組織力、管理法、溝通力等不同的方面。不同的管理層級，所需要應(yīng)對的領(lǐng)導(dǎo)力也是不同的。例如初級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力核心在于培養(yǎng)帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)、獲取團隊成員信任的能力；中級管理者既要解決問題又要營造氛圍；高級管理者除營造氛圍外，更要充分利用資源借助別人達成目標(biāo)。這就如同構(gòu)建一座大廈，從基礎(chǔ)的框架搭建到內(nèi)部的精細(xì)裝修，每個層級都有其特定的任務(wù)和作用。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們可以看到很多成功的案例。像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，它們講究工具化。將工作拆分成可以完成并檢驗的步驟，員工接受訓(xùn)練后按照步驟行事。這種工具化的管理方式使得領(lǐng)導(dǎo)力能夠被復(fù)制。新員工可以快速學(xué)習(xí)掌握工作流程和管理模式，即使有員工流失，新員工也能及時補上，保證領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)不斷不亂，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。這充分證明了領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制性在企業(yè)運營中的巨大價值。
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的號召力
在領(lǐng)導(dǎo)群體中，水平參差不齊。好的領(lǐng)導(dǎo)一定具有強大的號召力，因為沒有人生來就是領(lǐng)導(dǎo)者，而是后天環(huán)境和個人選擇的結(jié)果。一個好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團隊會不斷發(fā)展壯大，為員工提供展示自我的舞臺，讓員工實現(xiàn)自我價值；反之，一個缺乏號召力的領(lǐng)導(dǎo)，其團隊內(nèi)部可能勾心斗角、爾虞我詐，最終分崩離析。
在團隊中，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。他們可以求同存異，趨利避害，讓集體意識和大局觀在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，使員工以積極陽光的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。例如，一些成功的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)初期面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但因為有一位具有強大號召力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠凝聚團隊成員的心，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。這種號召力不僅僅是一種個人魅力，更是一種能夠讓團隊成員信服、愿意追隨的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)需具備的洞察力
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就自然具備的，而是需要后天的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有敏銳的洞察力，做到知人善用，各盡其能，讓每一個員工都能找到自己存在的價值與意義。在管理中，制度的尺度很難把握，固定僵化的條款會讓人失去活力，隨性的制度又讓人不以為意。而一個有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工適度的自由，增加工作的靈活性和高效率。
比如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)深知員工的創(chuàng)造力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他們不會對員工進行過于嚴(yán)格的限制，而是給予員工一定的自由空間，讓員工在自己可駕馭的范圍內(nèi)自由發(fā)揮，積極主動地創(chuàng)造價值。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳地察覺到員工的需求和潛力，從而合理地安排工作任務(wù)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與員工執(zhí)行力的關(guān)系
很多領(lǐng)導(dǎo)者會陷入“執(zhí)行力”的迷思，執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力這一關(guān)鍵關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)的做法就很值得借鑒，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時，一般需要交代五遍。通過這樣細(xì)致的流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能。這表明領(lǐng)導(dǎo)在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，實際上也是在為員工執(zhí)行力的提升奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)明確工作任務(wù)、目的，與員工進行充分的溝通交流，并且制定應(yīng)急預(yù)案等一系列措施時，員工在執(zhí)行任務(wù)時就會更加清晰、高效。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)自身領(lǐng)導(dǎo)力不足，在任務(wù)傳達、目標(biāo)明確等方面存在問題，那么員工在執(zhí)行過程中就容易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工作效率低下。所以，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)力對員工執(zhí)行力的重要影響，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
五、在“瘋狂世界”中的領(lǐng)導(dǎo)力
樊登博士在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》中將當(dāng)下稱為“瘋狂世界”。與正常世界不同，“瘋狂世界”中會出現(xiàn)各種匪夷所思的可能性，人的能力上下限差距十分大。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者、管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者需要具備新思維和新方法。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能再依賴傳統(tǒng)的管理模式和思維方式，要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境。
例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)的快速發(fā)展、市場的瞬息萬變，使得企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的市場洞察力，能夠快速適應(yīng)變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，還要善于利用各種資源，借助外部力量來推動企業(yè)的發(fā)展。在這個“瘋狂世界”里，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在不斷擴展和更新，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，才能帶領(lǐng)團隊在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展并且長久立足。
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